Per Nate Wright, fondatore di Small Biz Triage, il primo passo è stato quello di esaminare attentamente le campagne precedenti di Moritz.
“Vogliamo esaminare queste campagne in un contesto storico, perché con una persona che ha la stagionalità legata alla sua attività in modo così stretto diventa più critico capire come sta variando gli oggetti, i contenuti, la lunghezza e così via”, afferma Wright. “Sappiamo che ci sarà un aumento delle vendite stagionali. Ma vediamo anche buone abitudini in atto per la newsletter?”
Infatti, hanno visto che Moritz era sulla strada giusta. Small Biz Triage adotta la filosofia secondo cui i titolari d’azienda dovrebbero essere avvicinabili e reattivi, il che fa parte di ciò che essi descrivono come “smaccatamente umano”. A quanto pare, lo fece anche Moritz.
“I suoi iscritti erano già felici di risponderle”, afferma Rasmussen. “Lo stava facendo molto bene, dando alle persone un accesso diretto. Ma la sfida diventa poi come dare un senso al feedback? Quando hai decine di migliaia di iscritti, una manciata di risposte è un campione di popolazione incredibilmente piccolo su cui basare le decisioni.”
Per determinare i passi successivi giusti, Wright e Rasmussen volevano più dati.
Assumi a tuo rischio e pericolo
“Le persone sono volubili”, afferma Wright. “Usare la stessa tattica più e più volte non funziona mai. Detto questo, abbiamo alcune regole severe su come facciamo ciò che facciamo.”
“La prima regola è che non diamo per scontato nulla su come il pubblico vuole interagire con le tue email”, afferma Rasmussen. “Tutti coloro che ci ingaggiano hanno fatto i compiti a casa. Hanno letto post e articoli sulle best practice e li hanno utilizzati per sviluppare una strategia. E queste sono ottime cose da provare, assolutamente, ma poi devi misurarle per determinare se hanno effettivamente funzionato.”
Per un cliente come Moritz, uno con una lista di iscritti attiva e impegnata, erano già disponibili molti dati potenzialmente utili. Rasmussen era interessato a vedere cosa convertiva, ma era altrettanto curioso di vedere i tassi di clic e il comportamento dei lettori.
“Sono sempre interessato a vedere dove si verificano i clic all’interno della newsletter”, afferma Rasmussen. “Se un lettore ti dice che qualcosa non gli piace, ma quello stesso contenuto ha portato il 75% dei tuoi clic, non dare retta a quel lettore.”
Rasmussen e Wright si sono concentrati in particolare sui dati provenienti dalle mappe dei clic. Queste mappe mostrano esattamente dove, all’interno di una newsletter, un iscritto sceglie di fare clic: su un’immagine, un pulsante o un link incorporato nel testo.
“Il bello di avere una mappa dei clic è che possiamo mostrarla a Jane e dire, ehi, ecco con cosa le persone stanno effettivamente interagendo”, afferma Wright. “Non è qualcosa che si può inserire in un foglio di calcolo, ma quando si scava nel comportamento si può iniziare a eseguire test per trovare il layout ideale per la newsletter, o la giusta combinazione di testo, pulsanti e immagini.”
Alcuni dei dati raccolti da Small Biz Triage grazie alle mappe dei clic sono stati sorprendenti.
“Non usiamo più le icone dei social media: sappiamo che la gente non ci clicca sopra”, afferma Wright. “Molti clienti si oppongono a questo, ma noi abbiamo i dati che lo confermano. Con Challah Connection, l’unico social media che usiamo è l’icona di condivisione e siamo molto attenti a dove la posizioniamo ‘below the fold’.”