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Promotori e creatori:

Rimanere coi piedi per terra: come dare priorità alle scelte aziendali autentiche

Chiamaka Ojechi è co-fondatrice di Paq, un creative studio multidisciplinare con sede a Brixton, Londra. Paq è partito come collettivo creativo alla Ravensbourne University di Londra nel 2014. Da allora ha lavorato per brand come Nike, Jordan, Spotify e Converse. Oltre a raccontare delle storie attraverso filmati, stampa e mezzi esperienziali, Paq ha creato anche il proprio brand di abbigliamento. I suoi abiti si sono guadagnati un seguito notevole, in particolare dopo che il rapper Kendrick Lamar ha indossato la tuta Primary Paq sul palco dell'All Star Weekend dell'NBA in 2018. Continua a leggere per scoprire i consigli di Chiamaka su come rimanere fedeli ai propri valori fondamentali, costruire la squadra giusta e prendersi del tempo per porsi le domande più importanti.

Scelte autentiche

Quando si gestisce la propria azienda, disporre di una serie di valori fondamentali e di un forte senso identitario può aiutare nel processo decisionale. Invece di redigere piani quinquennali per la sua attività, Chiamaka Ojechi segue la sua visione aziendale, che, spiega, è “avere autonomia sulle storie che raccontiamo e raccontare storie che formano parte integrante di noi."

Paq è sinonimo di Proposito, Autenticità e Qualità, i valori chiave dell’azienda. Questi concetti sono presenti in ogni lavoro che realizza, sia per i clienti che in-house. “Ho dovuto dire di no a cose che non erano in linea con i nostri valori o non portavano avanti la nostra visione”, afferma Chiamaka. “Dopo tutto, se non rimaniamo fedeli a noi stessi, il nostro pubblico potrà dire che non siamo autentici."

L'approccio autentico di Paq l'ha anche aiutata ad attrarre clienti con una mentalità simile alla sua, come Nike. Questo brand si è rivolto a Paq nel 2016, dopo aver visto Baking, la sua serie di filmati online. " In Baking abbiamo messo di tutto, perciò è diventato un’autentica rappresentazione di ciò che volevamo creare", dichiara Chiamaka. "Alla fine, il progetto ha attratto clienti che volevano che creassimo qualcosa di simile per il loro brand."

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Creare un team

Non è solo il lavoro che si deve allineare ai propri valori. Quando si costruisce una squadra, è essenziale trovare persone che abbiano la stessa mentalità.

"A volte, trovare la gente giusta può essere difficile, poiché è necessario lavorare con persone che condividano i tuoi valori", afferma Chiamaka. "Cerchiamo dei creativi, che credano veramente nei nostri obiettivi come team. Qualcuno che sia qui per contribuire a lungo termine e non solo per essere pagato. Queste sono le persone che sono entrate a far parte del nostro team principale."

“Se non rimaniamo fedeli a noi stessi, il nostro pubblico potrà dire che non siamo autentici”.

Far crescere il talento

A mano a mano che la tua azienda crescerà, dovrai iniziare a delegare le attività ad altri, in modo da poter rimanere concentrato sulla guida del team. Chiamaka ha imparato che in Paq spende meglio i suoi sforzi nella direzione creativa dei progetti, quindi, delega le attività di progettazione esecutiva a membri del team più giovani. "Certo, ci sono momenti in cui vorrei davvero lavorare a qualcosa, ma occorre conoscere i propri limiti", dice.

A volte, se deleghi un tuo compito, potresti rimanere deluso dai risultati. Il tuo collega potrebbe non aver capito o comunicato la tua visione originale. "Può essere frustrante, ma le persone devono crescere", afferma Chiamaka. "Non ho inventato il mio linguaggio di design da un giorno all'altro, l'ho affinato nel corso degli anni. Devo avere la stessa comprensione per qualcun altro."

Guardarsi dentro

Una volta ottenuto un lavoro da un cliente, può essere difficile trovare il tempo per osservare il quadro generale. Ma è essenziale pensare a come far crescere l'azienda in modo che si allinei al meglio con la propria visione e i propri valori. Anche gli aspetti più funzionali dell'azienda, come i processi creativi e la promozione del lavoro, possono essere ottimizzati solo se si trova il tempo per riflettere su come stanno andando le cose.

"Ora la sfida più grande è far crescere il team e investire di nuovo su di noi e trovare il tempo per farlo", afferma Chiamaka. "Ma dobbiamo poter fare un passo indietro e concentrarci su noi stessi. Ad esempio, quest'anno il team si sta impegnando a rivedere e a migliorare il nostro sito web. Discuteremo anche di come i nostri processi interni possano diventare più strutturati e automatici."

 
 

Perle di saggezza

  • Definisci i tuoi valori fondamentali e lascia che guidino il tuo processo decisionale.
  • Quando costruisci un team, cerca persone che condividano la tua visione e vogliano più di un semplice stipendio.
  • Non lasciarti coinvolgere così tanto dal lavoro del cliente da dimenticare di trovare il tempo di pensare all'indirizzo e alla crescita dell'azienda.
  • Imposta dei limiti al tuo tempo: il burnout non è sicuramente produttivo. "Quando si lavora per se stessi, è molto facile sentirsi in colpa ogni volta che non si lavora o non si continua a lavorare", afferma Chiamaka. "Ma non è sostenibile".

Kate Hollowood è una giornalista freelance, che copre una serie di argomenti, dalla salute mentale e l'empowerment femminile, alla grafica e al design, per riviste come Marie Claire e Cosmopolitan, The i paper, e It's Nice That. La sua sede è a Londra, dove crea anche testi e contenuti per brand come Flo, Nike Run Club, Laced e Ace & Tate.

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