Créateurs influents :

Développer une équipe

Il n'y a pas que le travail qui doive s'aligner sur vos valeurs. Quand on développe une équipe, il est essentiel de chercher des personnes qui ont la même mentalité.

"Il est parfois difficile de trouver les bonnes personnes avec lesquelles collaborer, car elles doivent partager vos valeurs. Nous cherchons des créatifs qui croient réellement dans les objectifs de l'équipe. Il faut qu'ils soient là pour contribuer sur le long terme, et non juste pour gagner leur salaire et rentrer chez eux. Ce sont ces personnes qui ont fini par constituer le cœur de notre équipe."

Encourager les talents

Au fur et à mesure que votre entreprise croîtra, vous devrez apprendre à déléguer des tâches, de façon à pouvoir plus librement diriger l'équipe. Chiamaka s'est rendu compte qu'elle avait tout intérêt à concentrer ses efforts sur la direction artistique des projets Paq, aussi délègue-t-elle les tâches pratiques à des membres de l'équipe moins expérimentés. "Bien sûr, il arrive que je veuille vraiment travailler sur un projet donné, mais il faut connaître ses limites", dit-elle.

Parfois aussi, on est déçu du résultat des tâches que l'on a déléguées. Il se peut qu'un collègue ne réussisse pas à saisir ou communiquer la vision que l'on avait à l'origine. "Cela peut s'avérer frustrant, mais il faut encourager les gens. Je n'ai pas élaboré mon propre langage stylistique du jour au lendemain. Je l'ai affiné des années durant. Il faut donc que je fasse preuve de la même compréhension vis-à-vis des autres."

Introspection

Une fois que les clients commencent à affluer, il peut se révéler difficile de trouver le temps de prendre du recul. Il est cependant essentiel de réfléchir au développement de l'entreprise, afin qu'elle respecte au mieux votre vision et vos valeurs. Même les aspects les plus fonctionnels de l'entreprise, comme vos processus créatifs et la promotion de votre travail, ne peuvent être optimisés que si vous prenez le temps de considérer leur adéquation.

"Désormais, le plus difficile consiste à agrandir l'équipe, à nous recentrer sur nous-mêmes et à trouver le temps de faire tout ça. Encore faut-il pouvoir prendre le recul nécessaire. Par exemple, cette année, nous allons en équipe nous consacrer à passer en revue et améliorer notre site Web. Nous allons aussi voir ensemble comment structurer et huiler les rouages de nos processus internes."

Kate Hollowood est une journaliste indépendante qui couvre un large éventail de sujets, de la santé mentale à l'émancipation des femmes, en passant par l'art et le design, pour des magazines tels que Marie Claire, Cosmopolitan, le quotidien i et It’s Nice That. Basée à Londres, elle rédige également des textes et crée du contenu pour des marques comme Flo, Nike Run Club, Laced et Ace & Tate.