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Grandes realizadores:

mantendo o pé no chão: como priorizar escolhas autênticas do negócio

Chiamaka Ojechi é a cofundadora da Paq, um estúdio criativo multidisciplinar com sede em Brixton, Londres. A Paq começou como um coletivo criativo na Ravensbourne University London em 2014 e, desde então, conquistou trabalho de marcas como Nike, Jordan, Spotify e Converse. Além de contar histórias por meio de vídeos, mídia impressa e mídias experimentais, a Paq também cria sua própria indumentária. As roupas conquistaram um número de seguidores digno de nota, especialmente após o rapper Kendrick Lamar vestir o moletom Primary Paq no palco do fim de semana do NBA All-Star, em 2018. Continue lendo para ver o conselho de Chiamaka sobre permanecer fiel aos seus valores essenciais, montar a equipe certa e arrumar tempo para fazer perguntas importantes.

Escolhas autênticas

Quando você está administrando seu próprio negócio, ter um conjunto de valores essenciais e um forte senso de quem você é pode ajudar na tomada de decisões. Em vez de criar planos de cinco anos para o negócio dela, Chiamaka Ojechi guia-se pela visão da empresa que, segundo ela, é “ter autonomia das histórias que contamos e contar histórias que são parte integral da gente”.

Os valores essenciais da Paq são propósito, autenticidade e qualidade. Eles estão incluídos em todo trabalho criado, seja para um cliente ou internamente. “Tive de dizer ‘não’ a coisas que não estavam alinhadas aos nossos valores ou que não expandiam nossa visão”, disse Chiamaka. “Afinal de contas, se não permanecermos fiéis a nós mesmos, nosso público vai perceber que não estamos sendo autênticos.”

A abordagem autêntica da Paq também ajudou a conquistar clientes com uma mentalidade similar, como a Nike. A marca procurou a Paq em 2016 após ver sua série de filmes on-line Baking. “Colocamos tudo na série Baking, então ela se tornou uma verdadeira representação do que desejamos criar”, disse Chiamaka. “E o projeto acabou atraindo clientes que queriam que a gente criasse algo similar para a marca deles.”

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Como criar uma equipe

Não é apenas o trabalho que precisa estar alinhado aos seus valores. Ao criar uma equipe, é essencial encontrar pessoas com a mesma mentalidade.

“Às vezes, pode ser difícil encontrar as pessoas certas, pois você precisa trabalhar com pessoas que compartilham os mesmos valores”, disse Chiamaka. “Procuramos profissionais criativos que acreditam de verdade no futuro da nossa equipe. Quando alguém está aqui para contribuir para o futuro de longo prazo, e não apenas para receber o pagamento e ir embora. Essas são as pessoas que se tornaram parte da nossa equipe principal.”

“Se não permanecermos fiéis a nós mesmos, nosso público vai perceber que não estamos sendo autênticos.”

Como desenvolver talentos

À medida que seu negócio crescer, você precisará começar a delegar tarefas para outras pessoas para poder se concentrar em liderar a equipe. Chiamaka aprendeu que os esforços dela são melhor gastos na direção criativa dos projetos da Paq, então ela delega as tarefas de execução de design para membros juniores da equipe. “Claro que, às vezes, eu quero muito trabalhar em alguma coisa, mas é preciso conhecer seus limites”, disse ela.

Às vezes, você pode ficar decepcionado com o resultado após delegar uma tarefa. Seu colega pode não ter conseguido entender ou comunicar sua visão original. “Pode ser frustrante, mas é preciso desenvolver as pessoas”, disse Chiamaka. “Eu não criei minha própria linguagem de design do dia para a noite, ela foi aperfeiçoada ao longo dos anos. Eu preciso ter essa mesma compreensão com outras pessoas.”

Como olhar para dentro

Após ter um fluxo de trabalho de clientes, pode ser complicado arrumar tempo para ver o panorama completo. Mas é essencial pensar em como expandir o negócio de uma forma que melhor se alinhe à sua visão e aos seus valores. Até mesmo os aspectos mais funcionais do negócio, como os processos criativos e a divulgação dos trabalhos, só podem ser otimizados se você arrumar tempo para refletir sobre como tudo está funcionando.

“Agora, o maior desafio é expandir a equipe, investir de volta em nós mesmos e arrumar tempo para fazer isso”, disse Chiamaka. “Mas precisamos ser capazes de dar um passo para trás e nos concentrarmos em nós mesmos. Por exemplo, neste ano, toda a equipe até arrumando tempo para revisar e aprimorar nosso site. Também vamos conversar sobre como nossos processos internos podem ficar mais estruturados, parecidos com os de máquinas.”

 
 

Sábias palavras

  • Defina seus valores essenciais e deixe que eles guiem sua tomada de decisões.
  • Ao criar uma equipe, procure pessoas que entendam sua visão e desejem mais do que apenas o pagamento do salário.
  • Não fique tão atolado com trabalhos de clientes a ponto de se esquecer de arrumar tempo para pensar na direção e no crescimento da empresa.
  • Defina limites para seu próprio tempo, pois sofrer de exaustão não é nada produtivo. “Quando você trabalha para si mesmo, é muito fácil sentir culpa sempre que você não está trabalhando e continuar exagerando”, disse Chiamaka. “Mas isso não é sustentável.”

Kate Hollowood é uma jornalista autônoma que fala sobre diversos assuntos, desde saúde mental e empoderamento da mulher até arte e design, para empresas como Marie Claire, Cosmopolitan, jornal i e It’s Nice That. Localizada em Londres, ela também cria textos e conteúdos para marcas como Flo, Nike Run Club, Laced e Ace & Tate.

A Mailchimp & Co é uma comunidade de profissionais autônomos e agências de todo o mundo. Quando você participa, recebe acesso às ferramentas e aos recursos necessários para criar coisas incríveis para seus clientes.

Ah, e mencionamos que é grátis?

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