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Creativos y proactivos:

Tener los pies en la tierra: cómo priorizar las auténticas decisiones empresariales

Chiamaka Ojechi es cofundadora de Paq, un estudio creativo multidisciplinar con sede en Brixton, Londres. Desde que nació como un colectivo creativo en la Universidad de Ravensbourne (Londres) en 2014, Paq ha atraído el trabajo de marcas como Nike, Jordan, Spotify y Converse. Además de contar historias a través de medios cinematográficos, impresos y experienciales, Paq también crea su propia ropa. La ropa se ha ganado un notable número de seguidores, especialmente después de que el rapero Kendrick Lamar llevara el chándal Primary Paq en el escenario del All Star Weekend de la NBA en 2018. Sigue leyendo para descubrir los consejos de Chiamaka sobre cómo mantenerte fiel a tus valores fundamentales, crear el equipo adecuado y dedicar tiempo a hacerte las preguntas más importantes.

Decisiones auténticas

Cuando diriges tu propio negocio, tener un conjunto de valores fundamentales y un fuerte sentido de quién eres puede ayudarte a tomar decisiones. En lugar de crear planes quincenales para su negocio, Chiamaka Ojechi se guía por la visión de la empresa, que explica que es "tener autonomía sobre las historias que contamos y contar historias que son integrales para nosotros".

Paq es sinónimo de propósito, autenticidad y calidad, los valores fundamentales de la empresa. Esto se refleja en cada trabajo que crea, ya sea para un cliente o para la empresa. "He tenido que decir que no a cosas que no se estaban en línea con nuestros valores o que no hacían progresar nuestra visión", dice Chiamaka. "Al fin y al cabo, si no somos fieles a nosotros mismos, nuestro público podrá darse cuenta de que no estamos siendo auténticos".

El enfoque auténtico de Paq también le ha ayudado a atraer a clientes con una mentalidad similar, como Nike. La marca se puso en contacto con Paq en 2016 tras ver su serie de películas online, Baking. "Lo pusimos todo en Baking, así que se convirtió en una verdadera representación de lo que queríamos crear", dice Chiamaka. "Y al final, el proyecto atrajo a clientes que querían que creáramos algo similar para su marca".

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Crear un equipo

No es solo el trabajo lo que debe alinearse con tus valores; a la hora de crear un equipo, es esencial encontrar personas que tengan la misma mentalidad.

"Encontrar a las personas adecuadas puede ser difícil a veces, ya que necesitas trabajar con gente que comparta tus valores", dice Chiamaka. "Buscamos a los creativos que realmente creen en lo que hacemos como equipo, quienes están aquí para contribuir a largo plazo y no solo para recibir su sueldo e irse. Esas son las personas que han pasado a formar parte de nuestro equipo principal".

"Si no somos fieles a nosotros mismos, nuestro público podrá darse cuenta de que no estamos siendo auténticos".

Cultivar el talento

A medida que tu empresa crezca, tendrás que empezar a delegar tareas en otras personas para poder seguir concentrándote en dirigir el equipo. Chiamaka ha aprendido que sus esfuerzos se emplean mejor en la dirección creativa de los proyectos de Paq, por lo que delega las tareas de diseño de ejecución en miembros más jóvenes del equipo. "Por supuesto, habrá momentos en los que realmente quiera trabajar en algo, pero se trata de conocer tus límites", dice.

A veces, puede que los resultados de delegar una tarea te decepcionen. Es posible que tu colega no haya captado o comunicado tu visión original. "Puede ser frustrante, pero la gente necesita poder ir aprendiendo", dice Chiamaka. "Yo no construí mi propio lenguaje de diseño de la noche a la mañana, se ha ido perfeccionando a lo largo de los años. Debo ser igual de comprensivo con los demás".

Mirada introspectiva

Una vez que tienes un flujo de trabajo de clientes, puede ser difícil encontrar tiempo para observar el panorama general, pero es esencial pensar en cómo hacer crecer el negocio de la manera que mejor se alinee con tu visión y tus valores. Incluso los aspectos más funcionales del negocio, como tus procesos creativos y la promoción de tu trabajo, solo pueden optimizarse si te tomas tiempo para reflexionar sobre cómo están funcionando las cosas.

"El mayor reto ahora es hacer crecer el equipo, volver a invertir en nosotros mismos y encontrar tiempo para hacerlo", dice Chiamaka. "Pero tenemos que ser capaces de dar un paso atrás y centrarnos en nosotros mismos. Por ejemplo, este año nos estamos tomando un tiempo como equipo para revisar y mejorar nuestra página web. También vamos a hablar de cómo nuestros procesos internos pueden ser más estructurados y mecanizados".

 
 

Sabias palabras

  • Define tus valores fundamentales y deja que éstos guíen tu toma de decisiones.
  • Cuando crees un equipo, busca personas que se identifiquen con tu visión y que quieran algo más que un sueldo.
  • No te dejes llevar tanto por el trabajo con los clientes que te olvides de dedicar tiempo a pensar en la dirección y el crecimiento de la empresa.
  • Establece límites para tu tiempo personal: el agotamiento no es nada productivo. "Cuando trabajas para ti mismo, es muy fácil sentirse culpable cuando no trabajas y seguir sin parar", dice Chiamaka. "Pero no es sostenible".

Kate Hollowood es una periodista freelance que cubre una serie de temas —desde la salud mental y el empoderamiento femenino hasta el arte y el diseño— para publicaciones como Marie Claire, Cosmopolitan, el periódico i y It's Nice That. Con sede en Londres, también crea textos y contenidos para marcas como Flo, Nike Run Club, Laced y Ace & Tate.

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