Há muito tempo os picles têm sido um ingrediente essencial de lanches e hambúrgueres. Mas a Kaylin + Kaylin Pickles os transformou em uma experiência completa, transformando-os na estrela do prato.
Fundada por Scott Kaylin em 2020, a Kaylin + Kaylin Pickles revolucionou o mercado com seus sabores ousados inspirados nos picles clássicos no estilo nova-iorquino, vendendo-os online e em um bar de degustação de picles no Original Farmer's Market de Los Angeles. A companhia também criou um conceito totalmente único chamado TOPPED (coberto), que é exatamente o que quer dizer. Lá, você encontra picles com fartas coberturas que variam de picantes e salgadas a doces, incluindo um barco de picles com manteiga de amendoim, Nutella e pretzels.
A proposta única da Kaylin + Kaylin para os picles os tornou virais e sua presença nas redes sociais ajudou a empresa a crescer, levando a frequentes esgotamentos dos seus produtos online. A companhia construiu uma lista considerável de fãs que aguardam o e-mail informando que seus sabores favoritos estão de volta ao estoque, para que possam garantir um pote (ou cinco) antes que se esgotem novamente.
O marketing por e-mail é essencial para manter estáveis as vendas de e-commerce da empresa. A companhia precisa disso para manter e também aumentar os pedidos diários. Também monitora o sucesso por meio de métricas de e-mail, como taxas de abertura e taxas de cliques.
No início de 2025, a empresa decidiu que era hora de mudar de plataforma de e-mail, então fez a transição do Klaviyo para o Mailchimp. O objetivo era encontrar formas mais eficazes de se conectar com seus clientes para aumentar o envolvimento, o que se traduz em mais vendas.
O desafio: aumento nos custos e falta de suporte estratégico da Klaviyo, além da necessidade de mudar rápido para o Mailchimp
A Kaylin + Kaylin Pickles enfrentava dificuldades para crescer à medida que sua lista de e-mail aumentava, elevando cada vez mais os custos no Klaviyo. “O Klaviyo estava ficando absurdamente caro e prestes a ultrapassar outro limite de custo”, lembra Ali Mann, gerente de redes sociais e marca. A equipe também não estava usando o conjunto completo de recursos do Klaviyo e não tinha o tipo de suporte estratégico necessário para aproveitar ao máximo a plataforma, incluindo como segmentar clientes de forma eficaz.
Mas migrar para uma plataforma completamente nova apresentava seus próprios riscos. A equipe se preocupava com o tempo necessário para entender o novo sistema e com a rapidez com que poderiam começar a enviar e-mails por meio de uma nova plataforma sem perder o impulso nem o envolvimento.
