Ogni settimana più di 30.000 appassionati di quiz si recano nei bar degli Stati Uniti, ordinano un drink e si preparano a dimostrare di saperne di più sulle sitcom degli anni '90 rispetto al tavolo accanto.
Fanno parte della comunità Geeks Who Drink, la più grande rete di quiz da pub del paese, dove la conoscenza della cultura pop incontra la competizione locale in oltre 700 locali in tutta la nazione.
Per 20 anni, Geeks Who Drink ha costruito la sua reputazione di brand che trasforma le serate in settimana in un appuntamento fisso e i frequentatori occasionali dei bar in giocatori fedeli. Ma mentre l'azienda si è evoluta da un'attività con sede a Denver a un fenomeno nazionale (e ha ottenuto partnership di alto profilo con programmi come Jeopardy!), le loro comunicazioni via email non risultavano essere all'altezza dell'atmosfera distintiva del brand.
"Siamo un'azienda forte", afferma Jon Pio, Chief Technology Officer di Geeks Who Drink. "Siamo fighi, siamo divertenti, siamo creativi, siamo tutte queste cose, e prima mandavamo solo email di testo normale."
La gestione di un database di 121.000 giocatori attivi richiede comunicazioni via email che vadano oltre il semplice annuncio della prossima serata quiz. Geeks Who Drink opera in un settore unico in cui il pubblico non li paga direttamente: i giocatori coinvolti si recano nei bar, il che genera entrate per i locali partner, che poi pagano Geeks Who Drink. Questo fa sì che ogni email sia un punto di contatto fondamentale per mantenere la comunità in contatto con l'azienda e per farla prosperare.
Geeks Who Drink è passato a Intuit Mailchimp, trasformando delle comunicazioni approssimative e disorganizzate in un sistema che corrisponde alla personalità del loro brand. Il piccolo team di marketing ora offre contenuti iperlocalizzati in diverse aree metropolitane, sblocca opportunità di sponsorizzazione con brand nazionali e gestisce campagne complesse senza la necessità del coordinamento tra i team che prima le rallentava.
La sfida: superare i limiti di un sistema frammentato in un momento critico
Per anni, Geeks Who Drink si è affidata a un provider email obsoleto. La piattaforma funzionava abbastanza bene quando l'azienda era più piccola e le comunicazioni erano più semplici, ma non ha saputo stare al passo quando l'attività si è espansa.
Il fattore sicurezza è diventato una preoccupazione crescente. "La fattura arrivava da [un indirizzo Gmail]. Era bizzarro," dice Jon. La piattaforma operava talmente al di fuori dei normali controlli che una violazione dei dati sarebbe potuta passare inosservata. Con oltre 700 sedi che raccoglievano indirizzi email ogni settimana, Jon sapeva che avevano bisogno di un luogo più sicuro dove custodire quei dati.
Il team di marketing gestiva le mailing list manualmente, importando gli indirizzi per città e basandosi sui moduli di iscrizione distribuiti nei locali. Quando volevano promuovere un evento o un locale specifico, non avevano modo di rivolgersi ai giocatori in base all'area geografica. Il meglio che potevano fare era filtrare per città, il che significava perdere tutti i sobborghi e i quartieri circostanti che avrebbero potuto partecipare.
La maggior parte delle volte, inviavano messaggi generici all'intera lista contatti e perdevano l'opportunità di fornire contenuti pertinenti e localizzati.
Le limitazioni di design hanno creato un ulteriore collo di bottiglia. Le email precedenti erano in testo normale con una formattazione minima, niente che riflettesse il brand creativo e orientato al design che Geeks Who Drink aveva costruito. "Avevano un aspetto molto simile a quello di Windows 95", afferma Jon. Quando l'azienda ha iniziato a collaborare con partner importanti come Sony Pictures Television per il programma Jeopardy! Bar League, il team di marketing si è ritrovato a creare design di email in Photoshop solo per poter condividere i mockup con gli sponsor.
Brittney Wittmer, Marketing Manager di Geeks Who Drink, afferma che questo processo ha introdotto un'inutile complessità nelle partnership che richiedevano cura dei dettagli e professionalità.
Hanno inoltre dovuto affrontare difficoltà legate alle dipendenze tra i vari reparti. L'invio di un sondaggio Net Promoter Score (NPS) o di una comunicazione locale richiedeva coordinamento tra più team che utilizzavano sistemi diversi. Brittney non aveva visibilità su quei flussi di lavoro, il che significava tempi di risposta più lenti e un minore controllo sulla messaggistica.
Man mano che Geeks Who Drink si espandeva a livello nazionale e ampliava le sponsorizzazioni di alto profilo, si è resa conto che il suo approccio frammentato era diventato un rischio commerciale.
