Se ami la musica, è probabile che tu abbia partecipato a un evento di C3 Presents. Questa società, sussidiaria di Live Nation Entertainment, produce 30 festival ed eventi durante l'anno, tra cui Austin City Limits Music Festival, Lollapalooza, Bonnaroo e molti altri.
La loro attività ruota attorno al ciclo di vita di un festival, in cui i biglietti vengono acquistati principalmente in fasi: prevendita, pre-evento, evento e post-evento. C3 Presents vende la maggior parte dei biglietti il primo giorno, ma punta anche a incrementare la vendita di biglietti più rapidamente in ciascuna fase.
L'SMS è il canale con il più alto fatturato di C3 Presents, superando in vendite di biglietti tutti gli altri canali di marketing combinati. Con il loro gran numero di brand di festival e oltre 6 milioni di iscritti, necessitavano di una piattaforma in grado di supportare la loro complessa strategia di marketing via SMS, proteggere la principale fonte di ricavi e dare priorità all’esperienza dei fan.
Sebbene utilizzino da tempo le email di Intuit Mailchimp, hanno integrato gli SMS nella piattaforma Mailchimp solo di recente, a maggio 2025. Abbiamo parlato con Eric Klein, Director of Strategy and Insights, Adam Lundeen, Marketing Technology Manager e Jun Yung, Digital Strategy Manager, per scoprire come sono riusciti a utilizzare la piattaforma unificata di email e SMS di Mailchimp per raggiungere i propri obiettivi.
La sfida: unificare un sistema di marketing eterogeneo, ridurre i costi, salvaguardare la principale fattore di ricavi e creare un'ottima esperienza per i fan
Nella precedente piattaforma e-mail di C3 Presents, e anche in altre piattaforme a cui avevano pensato di passare, 30 eventi significavano 30 account diversi e, secondo Eric, questo ha portato a una serie di problemi.
“Ha creato un carico aggiuntivo in termini di gestione degli utenti e ha peggiorato l'esperienza complessiva degli operatori di marketing in diversi modi, uno dei quali era la possibilità di condividere facilmente le risorse,” afferma. Non potevano clonare le campagne, bensì dovevano crearne ogni volta una nuova da zero, e potevano utilizzare le campagne solo all’interno di ciascun account, invece di poterle condividere tra più account.
Oltre a queste problematiche, le loro email e gli SMS si trovavano su piattaforme diverse. Adam osserva che, per gli operatori di marketing che gestiscono il pubblico di più festival, questo flusso di lavoro complesso e inefficiente ha creato più lavoro per il team. Gli operatori di marketing dovevano accedere a più account, oltre a una piattaforma SMS, solo per avere un quadro delle prestazioni degli eventi, e qualcosa di semplice come dare a un operatore l’accesso a pubblici diversi richiedeva molto più tempo.
Non solo la gestione degli eventi era inefficiente, ma volevano anche migliorare l'esperienza dei fan. Nelle piattaforme precedenti, i fan dovevano iscriversi separatamente a SMS ed email, il che comportava l'acquisizione di un numero notevolmente inferiore di indirizzi email. Necessitavano di un modo per garantire l'invio di informazioni più dettagliate via email, o di link ad annunci o prevendite se il fan lo preferiva.
Inoltre, utilizzavano un unico codice breve con il fornitore precedente e l'annullamento dell'iscrizione a un evento comportava la cancellazione dei messaggi relativi a tutti gli eventi.
Il singolo codice breve rappresentava anche un rischio per la conformità. Se fosse successo qualcosa al loro canale SMS, avrebbero messo a rischio i ricavi generati dai biglietti durante le finestre di vendita più importanti. "Mi sentivo sempre nervoso. Se ci fosse stato anche solo un problema con un operatore di telefonia su quel singolo codice, avrebbe potuto bloccare tutte le nostre comunicazioni per tutti i festival," afferma Eric.
