Mais de 30 mil entusiastas de quiz vão a bares nos EUA todas as semanas, pedem uma bebida e se preparam para mostrar que sabem mais sobre sitcoms dos anos 90 do que a mesa ao lado.
Eles fazem parte da comunidade Geeks Who Drink, a maior rede de quiz de bar do país, onde o conhecimento da cultura pop encontra a competição local em mais de 700 locais em todo o país.
Por 20 anos, a Geeks Who Drink construiu sua reputação como uma marca que transforma noites de semana em tradições semanais e frequentadores casuais de bares em jogadores fiéis. Mas, à medida que a empresa passou de uma operação sediada em Denver para se tornar um fenômeno nacional (e conseguiu parcerias de alto nível com empresas como o Jeopardy!), suas comunicações por e-mail não estavam acompanhando o tom distinto da marca.
"Somos uma empresa moderna", explica Jon Pio, diretor de tecnologia da Geeks Who Drink. "Somos engraçados, criativos e tudo mais, e enviávamos só e-mails com texto sem formatação."
Gerenciar um banco de dados com 121 mil participantes ativos exige comunicações por e-mail que vão além de anunciar a próxima noite de quiz. A Geeks Who Drink opera em um espaço único, onde o público não os paga diretamente. Em vez disso, participantes ativos frequentam bares, gerando receita para os parceiros do local, que então pagam à Geeks Who Drink. Isso torna cada e-mail um ponto de contato crucial para manter a comunidade conectada e o negócio em crescimento.
A Geeks Who Drink migrou para o Intuit Mailchimp, transformando comunicações malfeitas e desorganizadas em um sistema que combina com a personalidade da marca. A pequena equipe de marketing agora entrega conteúdo hiperlocalizado em diferentes áreas metropolitanas, acessa oportunidades de patrocínio com marcas nacionais e gerencia campanhas complexas, sem a necessidade de coordenação entre equipes que costumava atrasá-los.
O desafio: quando um sistema fragmentado deixa de dar conta em um momento crítico
Por anos, a Geeks Who Drink dependeu de um provedor de serviços de e-mail desatualizado. A plataforma funcionou bem o bastante quando a empresa era menor e as comunicações mais simples, mas não à medida que o negócio se expandia.
A segurança é cada vez mais uma preocupação. “A fatura vinha de [um endereço do Gmail]. Era estranho”, lembra Jon. A plataforma operou tão discretamente que uma violação de dados poderia passar despercebida. Com mais de 700 locais coletando endereços de e-mail semanalmente, Jon sabia que precisavam de um local mais seguro para esses dados.
A equipe de marketing gerenciava as listas de e-mails manualmente, importando endereços por cidade e confiando nas folhas de inscrição distribuídas nos locais. Quando eles queriam divulgar um evento ou local específico, não tinham como segmentar os participantes por região geográfica. O melhor que conseguiam fazer era filtrar por cidade, o que significa perder todas as pessoas nos subúrbios e bairros próximos que poderiam querer participar.
Na maioria das vezes, eles enviavam mensagens genéricas para a lista inteira de contatos e perdiam a oportunidade de entregar conteúdo relevante e localizado.
As limitações no design criaram outro gargalo. Os e-mails anteriores eram com texto com formatação mínima, nada que refletisse a marca criativa e voltada para o design que a Geeks Who Drink construiu. "Ele parecia muito com o Windows 95", comenta Jon. Quando a empresa começou a trabalhar com grandes parceiros, como a Sony Pictures Television no programa Jeopardy! Bar League, a equipe de marketing se viu criando designs de e-mail no Photoshop apenas para compartilhar simulações com os patrocinadores.
Brittney Wittmer, gerente de marketing da Geeks Who Drink, afirma que esse processo adicionou complexidade desnecessária às parcerias que exigiam refinamento e profissionalismo.
Eles também enfrentaram dificuldades com a dependência entre os departamentos. Enviar uma pesquisa de Net Promoter Score (NPS) ou um anúncio regional exigia coordenação entre várias equipes que utilizavam sistemas diferentes. Brittney não tinha visibilidade sobre esses fluxos de trabalho, o que resultava em lentidão e menos controle sobre as mensagens.
Com o crescimento nacional e a expansão dos patrocínios de alto nível, a Geeks Who Drink notou que essa abordagem fragmentada virou um risco para os negócios.
