Ogni fine settimana estivo in Colorado, qualcuno stappa una bottiglia di vino a un evento di Team Player Productions. L'azienda, con sede nella periferia di Denver, organizza festival del vino, fiere di strada ed esperienze ricreative per la comunità che attirano migliaia di partecipanti da tutto lo stato.
Livvy Hampton, Marketing Manager di Team Player Productions(TPP), supervisiona l'intero aspetto digitale: le campagne email, la strategia per il pubblico e gli strumenti di interazione per gli eventi dal vivo che mantengono oltre 211.000 fan connessi al calendario dell'azienda tutto l'anno. È un carico di lavoro che metterebbe a dura prova una grande azienda, ma il suo team è composto da sole 3 persone.
TPP ha un pubblico fedele, ma continuava a sfuggire all'attenzione. Per un certo periodo, gli strumenti che utilizzavano hanno ostacolato il loro piccolo team più di quanto lo abbiano aiutato. I lead venivano acquisiti tramite un modulo statico di terze parti ed esportazioni manuali di liste di biglietti. Le registrazioni ai concorsi durante gli eventi dal vivo venivano coordinate utilizzando i telefoni personali dello staff per inviare messaggi ai clienti. Tra un evento e l'altro, l'invio di email era così poco frequente che la deliverability si stava degradando silenziosamente prima del lancio successivo dei biglietti.
Sebbene TPP sia un utente di lunga data di Intuit Mailchimp, non aveva collegato i propri strumenti di acquisizione lead. Ma ora, lavorando con il proprio Responsabile per il successo dei clienti (CSM), TPP ha ricostruito il proprio approccio da zero con funzionalità che lavorano insieme in tutto il loro portafoglio di eventi.
"Non credo proprio che saremmo in grado di scalare e inviare la quantità di email mirate e specifiche nel modo in cui riusciamo a farlo con Mailchimp", afferma Livvy. "Soprattutto facendo parte di un team così snello e gestendo oltre 8-10 eventi."
La sfida: crescere rapidamente senza alcun processo automatizzato
Il pubblico è tutto per una società di eventi e i sistemi disparati che TPP utilizzava per gestire il proprio non riuscivano a stare al passo con il ritmo dell'attività.
Gli acquirenti dei biglietti rappresentavano la lacuna più evidente. La piattaforma di biglietteria di TPP non era collegata a Mailchimp, il che significava che ogni nuovo gruppo di acquirenti doveva essere esportato, verificato nel consenso e caricato manualmente. I biglietti di gruppo hanno peggiorato la situazione: venivano trasmesse solo le informazioni dell'acquirente principale, lasciando interi gruppi non conteggiati.
Tra un evento e l'altro, il problema si aggravava. Senza una cadenza di invio costante, la deliverability di TPP diminuiva lentamente in background. Questo significava che, quando finalmente arrivava il lancio dei biglietti, lavoravano con fondamenta più deboli di quanto pensassero.
"Onestamente non raggiungevamo abbastanza il nostro pubblico," afferma Livvy.
Agli eventi dal vivo, le limitazioni sono diventate ancora più personali, letteralmente. Gestire concorsi all'Oktoberfest significava coordinare le iscrizioni, selezionare i vincitori e avvisare i partecipanti in tempo reale, il tutto dai telefoni personali dello staff mentre si gestiva contemporaneamente l'evento.
