Chaque week-end d’été au Colorado, quelqu’un débouche une bouteille de vin lors d’un événement organisé par Team Player Productions. Cette entreprise, implantée dans la banlieue de Denver, organise des festivals du vin, des foires de rue et des activités de loisirs communautaires qui attirent des milliers de participants venus de tout l’État.
Livvy Hampton, responsable marketing chez Team Player Productions (TPP), supervise l’ensemble des activités numériques : les campagnes par e-mail, la stratégie d’audience et les outils d’engagement lors des événements en direct qui permettent à plus de 211 000 fans de rester en lien avec l’actualité de l’entreprise tout au long de l’année. Une telle charge de travail mettrait à rude épreuve même une grande équipe, mais la sienne ne compte que trois personnes.
TPP dispose d’une audience fidèle, mais une partie de cette audience leur échappait. Pendant un certain temps, les outils dont disposait la petite équipe ont davantage constitué un frein qu’une aide. Les prospects étaient capturés via un formulaire statique tiers et des exportations manuelles de listes de billets. Les inscriptions aux concours lors des événements en présentiel étaient coordonnées à l’aide des téléphones personnels du personnel, qui envoyaient des SMS aux clients. Entre deux événements, les envois d’e-mails étaient si peu fréquents que la délivrabilité se dégradait discrètement avant le lancement de la prochaine vente de billets.
Bien que TPP soit un utilisateur de longue date de Intuit Mailchimp, l’entreprise n’avait pas encore connecté ses outils de capture de prospects. Mais aujourd’hui, en collaboration avec son responsable de la réussite client (CSM), TPP a repensé son approche de A à Z en mettant en place des fonctionnalités qui s’intègrent parfaitement à l’ensemble de son portefeuille d’événements.
« Je ne pense tout simplement pas que nous serions capables de traiter et d’envoyer autant d’e-mails ciblés et personnalisés que nous le faisons grâce à Mailchimp, explique Livvy. D’autant plus que notre équipe est très réduite et que nous gérons entre 8 et plus de 10 événements. »
Le défi : se développer rapidement sans aucun processus automatisé
L’audience est primordiale pour une agence événementielle, et les différents systèmes utilisés par TPP pour gérer le sien ne suivaient plus le rythme de l’activité.
Les acheteurs de billets constituaient la lacune la plus flagrante. La plateforme de billetterie de TPP n’était pas reliée à Mailchimp, ce qui obligeait à exporter manuellement chaque nouveau lot d’acheteurs, à vérifier leur consentement et à les importer. La situation était encore aggravée par les billets de groupe : seules les informations de l’acheteur initial étaient transmises, ce qui faisait qu’il manquait des groupes entiers.
Entre deux événements, le problème s’est aggravé. En l’absence d’une fréquence d’envoi régulière, la délivrabilité de TPP diminuait progressivement en arrière-plan. Cela signifiait que, lorsque le lancement d’une billetterie arrivait enfin, l’entreprise se retrouvait avec des bases plus fragiles qu’elle ne le pensait.
« Honnêtement, on ne touchait pas assez notre audience », explique Livvy.
Lors des événements en présentiel, ces contraintes prenaient une dimension encore plus personnelle — au sens propre du terme. Organiser des jeux-concours à l’Oktoberfest impliquait de coordonner les inscriptions, de sélectionner les gagnants et d’informer les participants en temps réel, le tout depuis les téléphones personnels des membres de l’équipe, tout en gérant simultanément le déroulement de l’événement.
