Todo fim de semana de verão no Colorado, alguém abre uma garrafa de vinho em um evento da Team Player Productions. A empresa, sediada nos arredores de Denver, cria festivais de vinho, feiras de rua e experiências comunitárias de lazer que atraem milhares de participantes de todo o estado.
Livvy Hampton, gerente de Marketing da Team Player Productions (TPP), supervisiona toda a estratégia digital da empresa, incluindo campanhas de e-mail, estratégia de público e ferramentas de engajamento para eventos ao vivo que mantêm mais de 211 mil fãs conectados ao calendário da empresa ao longo de todo o ano. Esse escopo de trabalho exigiria uma equipe muito maior, mas a TPP conta com apenas três pessoas.
A TPP tinha um público fiel, mas não conseguia aproveitá-lo ao máximo. Durante algum tempo, as ferramentas que usava acabavam dificultando o trabalho da pequena equipe em vez de ajudar. Os leads eram capturados por meio de um formulário estático de terceiros e de exportações manuais de listas de ingressos. As inscrições em concursos realizados durante os eventos eram gerenciadas pelos celulares pessoais da equipe, usados para enviar mensagens de texto aos participantes. Entre um evento e outro, os envios de e-mail eram pouco frequentes, fazendo com que a capacidade de entrega diminuísse gradualmente antes do próximo lançamento de ingressos.
Embora a TPP já usasse o Intuit Mailchimp havia bastante tempo, suas ferramentas de captura de leads ainda não estavam integradas. Com o apoio de seu gerente de sucesso do cliente (CSM), a empresa reformulou essa estratégia do zero, usando recursos que funcionam de forma integrada em todo o seu portfólio de eventos.
"Eu simplesmente não acho que conseguiríamos crescer e enviar a quantidade de e-mails segmentados e específicos que enviamos com o Mailchimp", diz Livvy. "Especialmente com uma equipe tão enxuta, gerenciando de oito a mais de dez eventos."
O desafio: crescer rapidamente sem nada funcionando automaticamente
O público é tudo para uma empresa de eventos, e os sistemas desconectados que a TPP usava para gerenciá-lo não acompanhavam o ritmo do negócio.
Os compradores de ingressos representavam a lacuna mais evidente. A plataforma de ingressos da TPP não estava integrada ao Mailchimp, o que significava que cada novo lote de compradores precisava ser exportado, ter o consentimento verificado e ser importado manualmente. Os ingressos em grupo tornavam a situação ainda mais complicada: apenas as informações do comprador principal eram transferidas, deixando grupos inteiros fora da base de dados.
Entre um evento e outro, o problema se agravava. Sem uma cadência consistente de envios, a capacidade de entrega dos e-mails da TPP diminuía gradualmente. Isso significava que, quando um novo lote de ingressos era lançado, a empresa estava trabalhando com uma base de contatos mais fraca do que imaginava.
"Sinceramente, não estávamos alcançando nosso público o suficiente", diz Livvy.
Nos eventos ao vivo, as limitações se tornavam ainda mais evidentes. Realizar concursos durante a Oktoberfest significava coordenar inscrições, selecionar vencedores e notificar participantes em tempo real, tudo pelos celulares pessoais da equipe enquanto também administravam o evento.
