Eventi Scrum
Scrum usa una serie di fasi o eventi flessibili e adattabili alle esigenze del team e risponde alle pressioni del progetto e del cliente. Gli eventi coinvolti in una metodologia Scrum sono:
Pianificazione sprint
Lo sprint comporta l'assegnazione a un team di un compito specifico e l'impostazione di un limite temporale per il suo completamento. Lo sprint dura dalle due alle quattro settimane e consiste nel raggiungimento di un determinato obiettivo o traguardo. Ogni sprint è costituito da tre fasi che devono essere impostate prima dell'inizio. Ciò include:
- Progettazione dello sprint
- Stima della velocità
- Assegna il lavoro ai team nello sprint
La fase di progettazione dello sprint comporta la suddivisione dei compiti necessari, la creazione di un backlog, l'assegnazione dei compiti ai team, lo stabilire la lunghezza dello sprint e la configurazione delle riunioni giornaliere che si verificano all'inizio dello sprint.
Retrospettiva o revisione dello sprint
Lo scopo della revisione o fase retrospettiva è di esaminare i risultati dello sprint e decidere un percorso in avanti in base ai risultati dello sprint. I membri del team possono sfruttare questa opportunità per cambiare il modo in cui viene svolto un processo o rimanere con lo stesso processo perché risulta efficace. Questo è anche il punto in cui i membri del team si incontrano con i principali stakeholder, manager e clienti. Tutti si siedono per discutere dei progressi verso l'obiettivo finale del prodotto.
Daily Scrum
Il Daily Scrum è una riunione di 15 minuti che si svolge ogni giorno a un orario prestabilito. Le regole della riunione prevedono che si stia tutti insieme in una formazione Scrum e che tutti si impegnino in un ascolto attivo per conoscere gli aggiornamenti più recenti sui progressi del team. Le riunioni di Scrum servono a eliminare la necessità di una riunione giornaliera che può sottrarre una quantità significativa di tempo alla produzione. Sono anche concepite in modo democratico, in quanto lo Scrum Master e il senior management sono presenti in veste di partecipanti e non di leader.
Un altro scopo della riunione quotidiana di Scrum è gestire problemi come la risoluzione dei conflitti di team, i problemi di personalità e la risoluzione di difficoltà che impediscono al team di progredire. Tutto ciò che è considerato problematico viene affrontato attraverso lo stile di gestione a libro aperto di Scrum. Affrontare i problemi frontalmente ha l'effetto di ridurre il risentimento e di aggregare tutti i partecipanti per raggiungere l'obiettivo di completare la produzione alla conclusione dello sprint.
Artefatti Scrum
L'uso della parola "artefatti" serve a descrivere elementi che fanno parte della fase sprint di sviluppo del prodotto. Ci sono tre artefatti principali che includono quanto segue:
Backlog del prodotto
Il backlog del prodotto è un elenco ordinato di lavori che deve essere svolto durante lo sprint. Fondamentalmente, lo sprint inizia in uno stato di backlog e i team devono eliminare il backlog una volta completato lo sprint. Un altro aspetto del backlog del prodotto è il fatto che il team lavora su un singolo backlog alla volta e non prende in considerazione altri lavori durante lo sprint.
Il backlog del prodotto è suddiviso in fasi precise, la quantità di lavoro che deve essere svolta in ogni fase e disposto nell'ordine in cui deve essere completato. I membri del team possono cogliere questa opportunità per aggiungere ulteriori dettagli a ogni fase e perfezionare ulteriormente il lavoro che deve essere svolto per passare al requisito successivo.
Backlog di sprint
Il backlog di sprint si concentra sul lavoro che i membri del team intendono svolgere durante lo sprint. Si compone di quattro elementi che includono:
- Previsione
- Da fare
- In corso
- Fatto
La previsione consiste nel lavoro incluso nello sprint, mentre la cosa da fare è la prima fase di quel lavoro. Ogni membro del team ha un ticket che gli viene assegnato per la sua parte di lavoro e lo posiziona su una bacheca per mostrare i suoi progressi. I singoli ticket si spostano lungo tutta la bacheca man mano che il lavoro viene avviato e completato.
Incremento del prodotto
Un incremento del prodotto rappresenta un elemento completato del progetto pronto per essere incluso in incrementi precedenti. L'elemento deve essere pronto per l'uso e l'integrazione con gli incrementi precedenti. Quando si dimostra che l'elemento funziona e si fonde con gli incrementi precedenti, si considera concluso.
Ruoli di Scrum
Una Scrum è gestita da varie persone che hanno un interesse nel completamento con successo del progetto. Anche se i team lavorano in modo indipendente dal management, svolgono il loro lavoro su indicazione del Product Owner, del Management e dello Scrum Master. I ruoli Scrum includono:
Scrum Master
Il ruolo dello Scrum Master è di rendere più semplice per il team di sviluppo lo svolgimento del proprio lavoro riducendo al minimo le interferenze. Si suppone che i team si organizzino e lavorino in modo indipendente durante uno sprint e lo Scrum Master garantisce che tale indipendenza venga mantenuta in ogni momento, assicurandosi che i team abbiano ciò di cui hanno bisogno per funzionare senza problemi.
Product Owner
Il Product Owner è un individuo responsabile nel raggiungimento del massimo valore dal prodotto sviluppato dai team Scrum. Ciò include la gestione del backlog, la comunicazione chiara dell'obiettivo del prodotto e degli articoli del backlog, l'inserimento degli articoli del backlog in ordine e la verifica che le istruzioni per il backlog siano comprensibili e chiare.
Team di sviluppo
Il team di sviluppo è un gruppo di sviluppatori che si organizza e gestisce autonomamente. Il gruppo crea il piano dello sprint e del backlog, definisce la parte dello sprint completata, adatta e regola i piani per raggiungere l'obiettivo dello sprint e responsabilizza i membri. Nel complesso, il team di sviluppo è responsabile della produzione del progetto e dei risultati finali.
Collabora con le campagne con Mailchimp
La metodologia Scrum si basa sulla convinzione che la collaborazione sia positiva e che attraverso la collaborazione si possa arrivare a un lavoro eccezionale. Quindi, mentre sviluppi prodotti e costruisci la tua azienda, potresti voler porre l'accento sul lavoro di squadra e sulla collaborazione. Per fortuna Mailchimp è una piattaforma che consente ai team di collaborare facilmente al marketing digitale e all'e-commerce.
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