Eventos Scrum
O Scrum usa uma série de fases ou eventos flexíveis e adaptáveis às necessidades da equipe, e respondem às pressões do projeto e do cliente. Os eventos envolvidos em um Scrum são:
Planejamento de sprint
O sprint envolve dar uma tarefa específica a uma equipe e definir um limite de tempo para sua conclusão. O sprint dura de duas a quatro semanas e consiste em um objetivo ou meta específica que precisa ser cumprida. Cada sprint tem três fases que precisam ser definidas antes de começar, Que inclui:
- Projetar o sprint
- Estimativa da velocidade
- Alocação do trabalho para as equipes no sprint
A fase de elaboração do sprint envolve dividir as tarefas necessárias, criar um backlog, atribuir as tarefas às equipes, determinar a duração do sprint e agendar reuniões diárias que ocorrem quando o sprint começa.
Revisão de sprint ou retrospectiva
O objetivo da fase de revisão ou retrospectiva é analisar os resultados do sprint e decidir sobre um caminho a seguir com base em seus resultados. Os membros da equipe podem usar isso como uma oportunidade para mudar a forma como um processo é feito ou permanecer com o mesmo processo porque é eficaz. Este também é o ponto em que os membros da equipe se reúnem com as principais partes interessadas, gerentes, e o cliente. Todos se sentam para discutir o progresso em direção à meta final para o produto.
Scrum diário
O Scrum diário, ou daily Scrum, é uma reunião de 15 minutos que ocorre em um horário definido todos os dias. As regras da reunião exigem que todos se reúnam em uma formação Scrum e se envolvam na escuta ativa para obter as últimas atualizações sobre o progresso da equipe. Os Scrums são destinados a eliminar a necessidade de uma reunião diária que possa custar um tempo significativo de produção. Eles também se destinam a ser democráticos, pois o Scrum Master e a gerência sênior estão lá como participantes em vez de líderes.
Outro objetivo da reunião diária do Scrum é lidar com problemas como conflitos de equipe, problemas de personalidade, e resolver situações que impeçam a equipe de progredir. Tudo o que é visto como problemático é tratado por meio do estilo de gestão transparente do Scrum. Confrontar diretamente os problemas tem o efeito de reduzir o ressentimento e reunir todos para trabalhar em direção à meta de concluir a produção no encerramento do sprint.
Artefatos do Scrum
O uso da palavra "artefatos" destina-se a descrever elementos que fazem parte da fase de sprint do desenvolvimento do produto. Há três artefatos principais e eles incluem o seguinte:
Backlog do produto
O backlog do produto é uma lista ordenada de trabalhos que devem ser realizados durante o sprint. Essencialmente, o sprint começa em um estado de backlog e as equipes têm que finalizar o backlog no momento em que o sprint termina. Outro aspecto do backlog do produto é o fato de que a equipe trabalha em um único backlog por vez e não realiza nenhum outro trabalho durante o sprint.
O backlog do produto é dividido em etapas precisas, incluindo a quantidade de trabalho que deve ser feita em cada etapa e a ordem em que deve ser concluído. Os membros da equipe podem aproveitar esta oportunidade para adicionar mais detalhes a cada etapa e refinar ainda mais o trabalho que precisa ser feito antes de passar para o próximo requisito.
Backlog do Sprint
O backlog do sprint se concentra no trabalho que os membros da equipe pretendem realizar durante o sprint. Ele consiste em quatro elementos que incluem:
- Previsão
- A fazer
- Em andamento
- Concluído
A previsão consiste no trabalho incluído no sprint, e a tarefa a fazer é a primeira fase desse trabalho. Cada membro da equipe tem um tíquete atribuído a si para sua parte do trabalho, e coloca seu respectivo tíquete em um quadro para mostrar seu progresso. Os tíquetes individuais se movem pelo quadro à medida que o trabalho é iniciado e concluído.
Incremento do produto
Um incremento do produto representa um elemento concluído do projeto que está pronto para ser incluído em incrementos anteriores. O elemento deve estar pronto para usar e integrar-se aos incrementos anteriores. Uma vez que o elemento estiver funcionando e mesclado com os incrementos anteriores, ele é considerado concluído.
Funções no Scrum
Um Scrum é administrado por várias pessoas que têm participação na conclusão bem-sucedida do projeto. Mesmo que as equipes trabalhem de forma independente da gerência, elas fazem seu trabalho a pedido do proprietário do produto, da gerência e do Scrum Master. As funções no Scrum incluem:
Scrum Master
A função do Scrum Master é facilitar que a equipe de desenvolvimento faça seu trabalho com interferência mínima. As equipes devem se auto-organizar e trabalhar de forma independente durante um sprint, e o Scrum Master garante que a independência seja mantida o tempo todo, de forma que as equipes tenham o que precisam para trabalhar sem problemas.
Proprietário do produto
O proprietário do produto, ou product owner, é uma pessoa responsável por obter o máximo valor do produto que está em desenvolvimento pelas equipes Scrum. Isso inclui gerenciar a lista de pendências, comunicar claramente a meta do produto e os itens da lista de pendências, colocar os itens da lista de pendências em ordem e garantir que as instruções da lista sejam compreensíveis e claras.
Equipe de desenvolvimento
A equipe de desenvolvimento é um grupo auto-organizado e gerido de desenvolvedores. O grupo cria o plano de sprint e backlog, faz uma definição para a parte concluída do sprint, adapta e ajusta os planos para atingir a meta de sprint e responsabiliza os membros. Como um todo, a equipe de desenvolvimento é responsável pela produção do projeto e dos resultados.
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