Nada de sair do lugar durante os burpees nem ajustar no meio do sprint. Chega de cabelo caindo no rosto quando você está fazendo prancha. A Gymwrap faz faixas de cabeça que ficam no lugar.
Fundada pela atriz Nicole Ari Parker, a marca de fitness com sede na Califórnia construiu uma reputação ao resolver um problema que mulheres ativas conhecem bem: acessórios de treino que não acompanham o ritmo do exercício.
Entretanto, enquanto o diretor de marketing Hume Merritt se preparava para a temporada de maior receita da Gymwrap — janeiro, fevereiro e março, quando as resoluções de Ano Novo impulsionam as vendas —, as operações de marketing da marca demonstravam não ser tão confiáveis quanto suas faixas de cabeça. Os e-mails ficavam em uma plataforma, o SMS em outra e os dados isolados representavam um problema nos meses críticos.
Com uma equipe enxuta gerenciando mais de 139.000 assinantes em várias ferramentas de marketing, o Gymwrap precisava de mais do que outra ferramenta de software.
"Eu precisava de um parceiro estratégico de verdadeiro que me ajudasse a navegar pelas boas práticas de SMS e a comprovar a eficácia delas quando o assunto são e-mails", afirma Hume.
A Gymwrap era cliente da Intuit Mailchimp havia 10 anos, mas utilizava apenas o serviço e-mail, ao mesmo tempo que gerenciava seu programa de SMS com terceiros. A companhia decidiu consolidar e-mails e SMS com o Mailchimp, em grande parte graças ao suporte ativo dedicado do seu gerente de sucesso do cliente (CSM).
Após essa mudança, a Gymwrap finalmente conseguiu a perspectiva unificada e a orientação estratégica necessárias para transformar seu marketing no que Hume chama de "dinheiro que entra enquanto você dorme", com receita fluindo automaticamente, mesmo fora do horário de trabalho.
Desafio: plataformas fragmentadas prestes a entrar na alta temporada
O calendário de receitas da Gymwrap é oposto ao do da maioria das marcas de e-commerce. Enquanto outros correm atrás dos compradores da Black Friday e das festas do quarto trimestre, a Gymwrap registra seu maior aumento de vendas no primeiro trimestre do ano, quando as pessoas se comprometem com suas metas de condicionamento físico. Esses três meses são cruciais para o desempenho anual da marca.
No entanto, com as campanhas de e-mail sendo gerenciadas pelo Mailchimp e o SMS administrado em outras plataformas, esses bancos de dados separados não forneciam uma visão centralizada do comportamento do cliente. Quando Hume analisou os dados de desempenho, não conseguiu identificar quais clientes preferiam e-mail a SMS nem se uma pessoa que ignorava os e-mails poderia, na verdade, responder muito bem às mensagens de texto.
Além da configuração técnica, Hume precisava de orientação estratégica. Ele tinha observado campanhas de SMS apresentarem baixo desempenho em outras marcas e não estava convencido de seria diferente com a Gymwrap. A dúvida era se o SMS poderia gerar receita adicional à do e-mail, ou se as vendas seriam simplesmente divididas entre SMS e e-mail. "Eu precisava entender as boas práticas relacionados a periodicidade, casos de uso e como garantir que fosse algo adicional ao que já estávamos fazendo com o e-mail", conta Hume.
