Adote a liderança ágil

O que é liderança ágil?

Liderança ágil é um estilo de liderança derivado dos princípios do desenvolvimento ágil de software, que valoriza a capacidade de resposta às mudanças em vez de seguir um plano fixo. Uma empresa ágil ainda tem prazos que deve cumprir, mas adapta rapidamente suas estratégias para cumprir os prazos e, ao mesmo tempo, entregar um trabalho de alta qualidade.

A liderança ágil pode ter surgido como uma resposta à constatação de que a liderança tradicional de estilo burocrático estava prejudicando a produtividade dos funcionários, em vez de ajudá-la. As tecnologias ajudaram as empresas a se tornarem mais eficientes e os estilos de gestão tiveram de seguir o exemplo, tornando-se mais adaptáveis às necessidades em constante mudança dos negócios.

Quais são os princípios da liderança ágil?

A liderança ágil pode eliminar obstáculos para ajudar os funcionários a se tornarem mais eficientes, o que significa que podem realizar mais. Ao promover mudanças e impulsionar a produtividade, as equipes ágeis podem acelerar seus projetos e trabalhos sem comprometer a qualidade. Como funciona a liderança ágil? Confira os princípios fundamentais:

Adaptabilidade

Os líderes ágeis estão abertos às mudanças e podem ajustar rapidamente suas estratégias para atender às condições e aos desafios em evolução nos negócios. Eles são capazes de realizar um planejamento regular para dar aos funcionários tarefas que possam ser concluídas em um determinado prazo, ajudando-os a definir expectativas realistas.

Capacitação

A liderança ágil se concentra em capacitar funcionários e equipes com a autonomia de que precisam para resolver problemas, criar soluções inovadoras e aprender com seus erros. Líderes ágeis não microgerenciam. Eles estabelecem metas e prazos e distribuem tarefas. Se os funcionários deles precisarem de ajuda, eles os ajudam. No entanto, eles não solicitam atualizações constantemente porque realizam sessões regulares de planejamento.

Em vez disso, eles sabem como interagir com diferentes tipos de personalidade para capacitar suas equipes e fornecer-lhes as ferramentas, os recursos e o tempo necessários para concluir os projetos.

Colaboração

Os líderes ágeis incentivam os membros da equipe a compartilhar seus pensamentos e ideias, promovendo a tomada de decisões coletivas. Durante reuniões regulares, os funcionários podem compartilhar o que trabalharam no dia anterior, o que precisam realizar e em que podem precisar de ajuda.

Essas reuniões permitem que as equipes colaborem e ajudem umas às outras sem discussões improdutivas que podem acontecer em um ambiente de negócios. Em vez disso, as empresas ágeis recebem feedback contínuo de outras pessoas, incluindo funcionários e colegas, para ajudá-las a melhorarem as operações.

Aprendizado contínuo

Os líderes ágeis veem as falhas como oportunidades de aprender e melhorar. Se um prazo não for cumprido, eles analisam o motivo e encontram um novo plano sobre como podem garantir que suas equipes cumpram os prazos e, ao mesmo tempo, entregar um trabalho de qualidade. Eles não culpam os funcionários. Em vez disso, analisam o projeto, as tarefas envolvidas e os prazos e determinam se as expectativas são realistas, evoluindo suas estratégias para atender às necessidades da empresa e de seus funcionários.

Liderança servidora

O estilo de liderança servidora se concentra em como os líderes podem ajudar os funcionários em vez de se concentrar em seu próprio ganho pessoal. Os líderes ágeis são líderes servidores, pois fornecem suporte às suas equipes na consecução dos objetivos, em vez de dirigir ou controlar o trabalho delas.

Muitos líderes ágeis também assumem o estilo de liderança democrática no qual os líderes seniores ainda tomam as decisões, mas todos os funcionários contribuem para o planejamento. Por exemplo, se perguntarem aos seus funcionários se é realista concluir um projeto até um determinado dia e a equipe ágil disser que não, um líder ágil confia na sua decisão em vez de recuar.

Foco no cliente

Uma transformação ágil em sua empresa pode permitir que você desenvolva relacionamentos melhores com os clientes, ajudando a responder rapidamente aos comentários e a fazer alterações com base nos desejos ou necessidades deles.

A agilidade da empresa, a capacidade de prosperar em um mercado em rápida mudança, exige que você satisfaça os clientes e identifique novas oportunidades. Os líderes ágeis incentivam as equipes a fornecer soluções de alta qualidade centradas no cliente que os ajudem a se destacar.

Resiliência

Os líderes ágeis são resilientes e podem manter a compostura para que suas equipes continuem focadas durante tempos difíceis. Eles reconhecem a importância do equilíbrio no local de trabalho, nunca sobrecarregando suas equipes com muito trabalho que não possa ser concluído de forma realista.

Ter uma visão clara em mente

Os líderes ágeis não mudam de ideia a cada momento. Em vez disso, ajudam os membros de sua equipe a entender como o trabalho deles contribui para os objetivos gerais da organização, elaborando um plano e cumprindo-o, permitindo que os funcionários saibam o que têm em mãos quando entram no escritório todos os dias.

Organizações tradicionais vs. organizações ágeis

Se você estiver se perguntando como encontrar seu estilo de liderança, você pode comparar organizações tradicionais com organizações ágeis. As organizações tradicionais funcionam a partir de um estilo de comando e controle, de cima para baixo. Esses estilos de liderança são frequentemente menos eficazes em ambientes empresariais em rápida mudança. Como essas empresas demoram a responder às mudanças e não conseguem se adaptar às necessidades dos negócios, muitas vezes sobrecarregam seus funcionários e, mesmo assim, não conseguem cumprir os prazos.

Por outro lado, as organizações ágeis dependem menos de uma estrutura rígida e mais da otimização dos seus processos internos para ajudar o trabalho a ser concluído mais rapidamente, sem esperar pelos outros. Quando ocorrem mudanças no local de trabalho, as equipes ágeis podem se adaptar rapidamente.

Benefícios da mentalidade ágil

Embora os estilos de liderança tradicionais possam prejudicar a capacidade das equipes de realizar mais trabalho, os líderes ágeis eliminam obstáculos e estrangulamentos para ajudar a tornar os funcionários mais produtivos e menos frustrados. As equipes ágeis trabalham juntas, promovendo um ambiente colaborativo que ajuda as empresas a atingir seus objetivos e, ao mesmo tempo, capacitar e confiar nos funcionários. Os benefícios de um estilo de liderança ágil para a sua empresa incluem o seguinte:

Flexibilidade

Todas as empresas devem ser flexíveis para atender às demandas e necessidades em constante mudança dos clientes delas e competir com grandes varejistas e outras corporações. A agilidade nos negócios se refere à capacidade de uma empresa de se adaptar às mudanças.

Ao permitir a melhoria contínua, as equipes ágeis podem experimentar e encontrar novas maneiras de otimizar os fluxos de trabalho delas.

Maior produtividade e eficiência

Ao permitir a melhoria contínua, as equipes ágeis podem experimentar e encontrar novas maneiras de otimizar os fluxos de trabalho delas. Ao capacitar as equipes e incentivar a colaboração, os líderes ágeis costumam observar aumentos de produtividade.

Maior envolvimento dos funcionários

As equipes ágeis são mais motivadas e envolvidas do que outras porque têm comunicação mais aberta e autonomia para tomar suas próprias decisões no local de trabalho. Um modelo de liderança ágil pode aumentar a satisfação e a motivação no trabalho porque os funcionários têm mais liberdade no desempenho das funções deles.

Maior satisfação do cliente

A liderança ágil permite que você se concentre em seu mercado segmentado e nas necessidades de seus clientes. Ao se adaptar às mudanças com base no feedback dos clientes, a liderança ágil pode levar a melhores produtos e serviços.

Mais inovação

Como os líderes ágeis se concentram em promover uma cultura de experimentação e aprendizado, uma organização ágil é mais inovadora e criativa. Os funcionários podem encontrar soluções criativas que ajudam a empresa a ter sucesso em um cenário competitivo através da colaboração e liberdade.

Desenvolver uma mentalidade ágil

Mudar seu estilo de liderança nunca é fácil. Se você já está no ramo há algum tempo, pode ter um estilo de liderança definido que funciona ou não para você. No entanto, se quiser mais agilidade nos negócios, você precisará da liderança ágil. Veja como você pode desenvolver uma mentalidade mais ágil:

Compreenda os princípios ágeis

Compreender os princípios ágeis do desenvolvimento de software pode ajudá-lo a se tornar um líder ágil melhor. Agilidade não se trata apenas de flexibilidade, então você precisará aprender os princípios de uma abordagem ágil para o gerenciamento de projetos.

Familiarizar-se com conceitos como planejamento adaptativo, desenvolvimento iterativo e colaboração com o cliente pode ajudar você a encontrar maneiras de adicionar agilidade ao seu estilo de gerenciamento.

Abrace oportunidades de crescimento

Os líderes ágeis devem ter uma mentalidade de crescimento. Você deve pedir feedback continuamente e estar disposto a admitir que está errado para o bem da empresa. Suas equipes são ativos valiosos, e o feedback, as perguntas e as preocupações delas devem sempre ser levados em consideração.

Busque treinamento e coaching

A liderança surge naturalmente para alguns, mas ninguém nasce com ela. Para se tornar um líder ágil, treinamento e coaching podem ajudar você a compreender os princípios básicos e como começar a usá-los em sua organização.

Existem muitos cursos e programas de coaching disponíveis que podem fornecer orientação e suporte adicionais para a formação de um líder ágil.

Aumente a agilidade da sua empresa

Aumentar a agilidade da sua empresa pode ajudar você a se destacar da concorrência. Quanto mais rápido você se adaptar às mudanças e atender às necessidades de seus funcionários e clientes, mais satisfeitos eles ficarão. Uma mentalidade ágil ajuda você a aproveitar as oportunidades de crescimento e a responder às mudanças do mercado com mais rapidez.

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