Weiter zum Hauptinhalt

Goodr: Ein Startup aus Atlanta löst das Logistikproblem des Hungers

Jasmine Crowe lässt ihre Mission in die tägliche Arbeit einfließen und bindet die Community ein.

Jasmine Crowe ist heute als CEO, Gründerin, TED-Rednerin und Sozialunternehmerin bekannt. Ihr Unternehmen hat Millionen von Mahlzeiten an Bedürftige verteilt und verhindert, dass Hunderte Tonnen an Lebensmitteln auf Mülldeponien landen. Aber Jasmine war bereits eine findige Problemlöserin gewesen, bevor sie sich in ihrer Geburtsstadt Atlanta mit der Gründung von Goodr einen Namen machte. Sie hatte bereits drei Jahre lang Pop-up-Restaurants für Obdachlose in Städten wie New York, New Orleans, Washington und Baltimore betrieben, als 2016 ein Video von einem ihrer Events viral ging. „Eines Morgens wurde ich von Millionen Views und Freundschaftsanfragen überrascht“, erinnert sie sich. Und immer wieder wurde ich gefragt: „Wer hat die Lebensmittel gespendet?“

Jasmine hatte die Zutaten mit Rabattcoupons gekauft und die Mahlzeiten selbst zubereitet, obwohl sie manchmal nicht wusste, wie sie an ihre eigene nächste Mahlzeit kommen würde. Die Fragen zeigten ihr eine neue Perspektive auf. „Ich begann darüber nachzudenken, wie viel mehr Menschen ich versorgen könnte, wenn ich die Lebensmittel gespendet bekäme, und ich fing an, mich über Lebensmittelverschwendung zu informieren“, sagt sie. Was sie herausfand, verblüffte sie. Es gab Unmengen von überschüssigen Lebensmitteln – aber die meisten Unternehmen entsorgten sie auf Mülldeponien. Dies warf eine allgemeinere Frage auf, erzählt Jasmine: „Wie bekommen wir all diese Lebensmittel, die ansonsten im Müll landen würden, zu den Menschen?“

„Hunger ist kein Knappheits-, sondern ein Logistikproblem.“

Um diese Frage mit einer besseren Logistik zu beantworten, gründete Jasmine im Jahr 2017 Goodr. Mit dem Startup will sie den Hunger aus der Perspektive des Abfallmanagements bekämpfen. Unternehmen wie Porsche, der Flughafen Hartsfield-Jackson in Atlanta und das Georgia World Congress Center gehen Partnerschaften mit Goodr ein, um Lebensmittelabfälle zu reduzieren, einen gesellschaftlichen Beitrag zu leisten und zum Teil sogar erhebliche Steuervorteile zu erhalten. „Hunger ist kein Knappheits-, sondern ein Logistikproblem“, betont Jasmine.

Indem sie überschüssige Lebensmittel – die einen großen Anteil am Deponiemüll haben – einer optimalen Verwendung zuführt, löst sie mit ihren Mitstreiter*innen ein ökologisches Problem auf eine Weise, die direkt den Menschen zugutekommt. „Wir sagen unseren Kunden, dass wir mit Goodr all die wunderbaren Lebensmittel, die sie produzieren, vor der Mülldeponie retten“, erklärt sie. „Wenn es essbar ist, bringen wir es zu Menschen in Not. Wenn es nicht essbar ist, kompostieren wir es oder verwerten es als Tierfutter.“

Mailchimp hat sich mit Jasmine darüber unterhalten, wie Goodr die Menschen und den Planeten in den Mittelpunkt seiner Mission stellt. Sie erzählt über die Kapitalbeschaffung, die Unternehmenskultur und alles, was dazwischen liegt – und wie diese Werte die Kundenbindung und das langfristige Wachstum fördern können.

Umgib dich mit Menschen, die deine Vision teilen – und beziehe sie in deine Entscheidungen ein

Goodr wächst, und Jasmine versucht gerade, die benötigte Finanzierung zu erhalten, um ihr Team zu vergrößern und neue Märkte zu erschließen. Aber Geld ist für sie nicht alles: Nach eigenem Bekunden hat Jasmine bereits Finanzierungszusagen abgelehnt, wenn sie den Eindruck hatte, dass es dem Unternehmen mehr um die Erfüllung von Diversitätsquoten ging als um die Förderung der Goodr-Mission. „Für mich als schwarze Frau war es wirklich wichtig, dass es Investor*innen nicht darum geht, durch meine Person einen Punkt auf ihrer Liste abzuhaken. Sie sollten vielmehr verstehen, dass ich unabhängig von meiner Hautfarbe ein wirklich erfolgreiches Unternehmen aufgebaut habe, das die Welt verändern wird“, sagt sie. „Ich wollte, dass ihnen das, was ich tue, wichtig ist.“

Durch den Aufbau eines missionsorientierten Netzwerks, das von Investor*innen über Arbeitskräfte bis hin zu Unterstützer*innen reicht, kann Goodr seine Zukunftsplanung auf ein breites Fundament von Standpunkten stützen. „Wir führen monatliche Umfragen durch, um zu verstehen, was sich unsere Kund*innen – und auch unsere Mitarbeiter*innen – wünschen“, sagt Jasmine. Dieser Respekt für individuelle Perspektiven und Präferenzen erstreckt sich auch auf die Menschen, die Goodr durch Pop-ups und öffentliche Events unterstützt.

„Mit unseren Pop-up-Läden gehen wir in Gegenden, in denen es an Lebensmitteln mangelt, und bieten Familien die Möglichkeit, kostenlos einzukaufen“, erzählt Jasmine. „Die Würde der Menschen ist uns wichtig, und daher geben wir jedem Wahlmöglichkeiten. Gibt es auch vegane Produkte? Gibt es Produkte, die nur aus Meeresfrüchten bestehen oder kein Schweinefleisch enthalten? Gibt es Mandel- und Kuhmilch? Die Familien können sich das aussuchen, was ihnen gefällt.“ Ganz gleich, ob sie neue Ziele für das Unternehmen festlegt oder die Regale für das nächste Pop-up einräumt: Jasmine lässt in ihre Arbeit bewusst ein breites Spektrum an Perspektiven einfließen, und nach dem Erfolg von Goodr zu urteilen hat sie sich damit den Respekt und das Vertrauen vieler Menschen verdient.

Halte an deinen Werten fest (auch wenn niemand hinsieht)

Mit seinem Geschäftsmodell hat Goodr großen Unternehmenskunden dabei geholfen, Lebensmittelabfälle zu minimieren, indem mit der firmeneigenen Technologie das Gesamtinventar des Unternehmens verfolgt und den Unternehmen die Möglichkeit geboten wird, bei Bedarf die Abholung von überschüssigen Lebensmitteln anzufordern. Dadurch können Unternehmen Ineffizienzen leichter erkennen und Überschüsse gleichzeitig der bestmöglichen Verwendung zuführen. Trotz einiger prominenter Erfolgsgeschichten – so hat Goodr etwa den Konzessionsunternehmen am Flughafen von Atlanta geholfen, die Lebensmittelabfälle um 47 % zu reduzieren und in nur sechs Monaten 200.000 USD an Steuervorteilen zu erzielen – lebt das Unternehmen diese Werte auch intern vor. „Wir messen unseren eigenen ökologischen Fußabdruck“, sagt Jasmine. „Wir wollen sicherstellen, dass wir die Lebensmittel nie weiter als nötig transportieren. Für jedes Kundenunternehmen finden wir drei bis fünf gemeinnützige Abnehmer, damit die Lebensmittel nicht weit reisen müssen.“

Mithilfe der Goodr-Technologie – einer App, die bei einem Hackathon entwickelt wurde, an dem Jasmine 2016 teilnahm – wird verfolgt, wie viele Lebensmittel das Unternehmen vor der Mülldeponie rettet und wie viele Mahlzeiten an Bedürftige ausgegeben wurden. Goodr ist eine B Corporation und muss als solche strenge Zertifizierungsanforderungen in Bezug auf soziale und ökologische Nachhaltigkeit erfüllen. Aber der Respekt vor der Erde zeigt sich auch im Alltag des Unternehmens. „Wer das Goodr-Büro besucht, sieht es: Wir kompostieren. Wir haben Recycling-Tonnen. Wenn du etwas wegwirfst, wird dir das wirklich fast schon übelgenommen“, sagt Jasmine. „Ich denke, es ist wichtig, mit gutem Beispiel voranzugehen. Wir haben mit Lebensmitteln angefangen, aber die große Vision ist, unserer Kundschaft zu helfen, alles vor der Mülldeponie zu bewahren.“

Teile deine Reise mit deiner Community

Goodr mag weit über die One-Woman-Events von Jasmine hinausgewachsen sein – aber der Enthusiasmus und das Engagement für ihre zentrale Mission sind geblieben. „Das Wichtigste ist, dass wir die Menschen ernähren“, sagt Jasmine. Goodr verwendet in Mailchimp Newslettervorlagen und Segmente, um mit Kund*innen, Unterstützer*innen und den Empfänger*innen von Lebensmittelspenden und Pop-ups in Kontakt zu bleiben. Ob Informationen zu neuen Initiativen wie kostenlose Lebensmittelläden in Schulen oder Rechenschaftsberichte mit Statistiken – die E‑Mail-Abonnent*innen von Goodr können sich auf regelmäßige Updates über die Aktivitäten und Erfolge des Unternehmens freuen. Dazu gehört auch der Einfluss, den das Unternehmen auf die lokale Community und den ganzen Planeten ausübt.

„Ich möchte, dass unser Unternehmen dafür bekannt ist, dass es sich um unseren Planeten und die Menschen gleichermaßen kümmert“, sagt Jasmine. Das beginnt beim Denken. „Manche Leute machen sich zu viele Gedanken über Äußerlichkeiten. Es spielt keine Rolle, wie andere Menschen dich sehen. Es geht darum, wie du dich selbst siehst.“

Die Tatsache, dass Jasmine es geschafft hat, eine sorgfältig austarierte Balance zwischen Gewinn und Gemeinsinn zu finden, zeigt, dass Unternehmen unabhängig von ihrer Größe sozial verantwortliche Entscheidungen treffen können, die auch ihre Rendite stärken. Wenn wir uns einfach um unsere Mitmenschen kümmern, kann das auch ein Beitrag zur Rettung des Planeten sein – an gutem Willen mangelt es Goodr und der wachsenden Kundenschar des Unternehmens jedenfalls nicht.

Veröffentlicht: 25. April 2022

Artikel teilen