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Was du über Minimum Viable Product (MVP) wissen solltest

Ein Minimum Viable Product (MVP) kann ein nützlicher Schritt in der Produktentwicklung und ein leistungsstarkes Tool für Unternehmen sein.

Von einem Minimum Viable Product (MVP) ist die Rede, wenn ein Unternehmen ein Produkt mit minimalen Features herstellt, welches die ersten Kunden anzieht, die das Konzept des Produkts bewerten und dem Unternehmen wertvolles Feedback dazu geben können. Dieses Feedback wird entweder umgesetzt oder als Anhaltspunkt verwendet, um weitere Entwicklungen abzubrechen.

Egal, ob du ein Start-up oder ein etabliertes Unternehmen bist, deine Ressourcen sind begrenzt. Mit dem Minimum-Viable-Product-Ansatz kannst du vorsichtiger expandieren. Mit einem MVP kann dein Unternehmen wichtige Erkenntnisse gewinnen und Produkte live testen, bevor es zu viel Kapital in sie investiert. Wenn sich dann herausstellt, dass es ein brauchbares Produkt ist, von dem deine Kunden begeistert sind, kannst du das Konzept zu einer vollständigen, überarbeiteten Version weiterentwickeln.

Allerdings ist es mit dem Minimum-Viable-Product-Ansatz nicht so einfach, eine Idee zu haben, das Notwendigste zu entwickeln und sie der Öffentlichkeit zu präsentieren. Es bedarf einer Menge Strategie, damit sich das Ganze lohnt.

In diesem Leitfaden für Unternehmen erfährst du, was ein Minimum Viable Product (MVP) ist, wie du eines auf den Markt bringen kannst und welche Faktoren du vorher berücksichtigen solltest.

Bedeutung MVP: Was ist ein minimal brauchbares Produkt?

Das MVP (Minimum Viable Product, also ein minimal brauchbares Produkt) ist eine Version eines Produkts, die mit möglichst geringem Aufwand entwickelt wird, um Kundenfeedback einzuholen, bevor mehr Ressourcen in das Produkt investiert werden.

Geschäftsinhaber sollten bei der Bewertung von Produktwachstumsstrategien auch Minimum Viable Products (MVP) in Betracht ziehen. Mit diesem Ansatz kannst du die Idee testen und Kundenfeedback zu dem Produkt oder der Dienstleistung im aktuellen Zustand erhalten. Von diesem Ausgangspunkt aus kannst du entscheiden, ob es sich lohnt, Verbesserungen vorzunehmen und für die Öffentlichkeit zu produzieren.

Graphic with a yellow background featuring a lightbulb illustration and text that reads, “What Is the Purpose of MVP? Quickly release a new product; Get insight into your customer base; Limit your expenses and effort”.

Der Schlüssel bei der Verwendung eines MVP besteht darin, sicherzustellen, dass es über ausreichende Funktionalität verfügt, damit es für die Erstbenutzer des Produkts praktisch und begehrenswert ist. Du willst natürlich nicht riskieren, dass sie nach der Verwendung frustriert sind, weil sie in dem Fall wahrscheinlich nicht die endgültige Version des Produkts haben wollen. Stattdessen willst du erreichen, dass sie das Produkt ausprobieren, es ihnen gefällt und sie mehr davon wollen, sobald es in etwas noch Besseres verwandelt wurde, das noch mehr zu bieten hat.

Beispiel für ein minimal brauchbares Produkt (MVP)

MVP ist mehr als nur ein Konzept, es ist eine gängige Strategie, die von Unternehmen jeder Größe eingesetzt wird. Dies kann in Form von Software-Prototypen, physischen Produkten, Geschäftsmodell-Prototypen oder sogar Landingpages erfolgen. Im Folgenden findest du einige Beispiele für minimal brauchbare Produkte, die schließlich zu dem weiterentwickelt wurden, was sie heute sind:

  • Dropbox
  • Amazon, noch in den Kinderschuhen
  • AdWords Express
  • Foursquare
  • Airbnb

MVPs sind eine hervorragende Gelegenheit, innovative Geschäftsideen in der Praxis zu testen und ohne dass dabei die Zukunft deines Unternehmens aufs Spiel gesetzt wird.

Wie verwenden Unternehmen MVPs?

Ein MVP ist für ein Unternehmen hilfreich, wenn es ein Produkt mit minimalen Features präsentiert. Das Produkt ist zwar nicht vollständig, verfügt aber über genügend Features, um das Interesse von Verbrauchern zu wecken. Jene Verbraucher wissen möglicherweise eine neue Geschäftsidee in den ersten Stadien der Entwicklung zu schätzen und helfen dabei, Ideen zu entwickeln, wie diese für eine optimale Benutzererfahrung verbessert werden kann.

Dank des Verbraucher-Feedbacks können Unternehmen die Funktionalität eines Produkts verbessern oder Produkte aus dem Sortiment nehmen, die nicht gefallen oder bei denen sich die Investition in eine Veränderung nicht lohnt.

Testen der Lebensfähigkeit eines neuen Produkts

Die primäre Daseinsberechtigung für MVP-Produkte besteht darin, die Lebensfähigkeit eines neuen Produkts auf die Probe stellen zu können. Das gilt sowohl für diejenigen, die gerade ein Geschäft gründen, als auch für diejenigen, die bereits eine etablierte Marke haben, aber dabei sind, ihr Angebot zu erweitern. Mit dem minimal brauchbaren Produkt können sie herausfinden, ob:

  • ihre Zielgruppe an dem Produkt interessiert ist;
  • das Produkt bei der Verwendung gut funktioniert;
  • ob das Produkt entsprechend der erwarteten Kapazität verwendet wird;
  • das Produkt einen Mehrwert für das Leben der Kunden schafft.
  • Wie viel Arbeit wäre erforderlich, um das Produkt dorthin zu bringen, wo es benötigt wird

Das Testen des Produkts ist eine hervorragende Chance, Ressourcen zu sparen und dein Unternehmen zu schützen.

Die Interessen deines Zielmarktes entdecken

Wenn ein Unternehmen einen Prototyp für ein neues Produkt herausbringt, kann es wertvolle Informationen über die Verbraucherreaktion auf das Produkt, die notwendigen Änderungen und die allgemeine Annahme des Produkts oder der Dienstleistung sammeln. Anhand des Kundenfeedbacks kann dein Unternehmen künftige Versionen des Produkts auf sie abstimmen, was den Erfolg des Produkts wahrscheinlicher macht.

Ein neues Produkt schnell auf den Markt bringen

Es kostet ein Unternehmen viel Zeit und Geld, um das perfekte Produkt zu entwickeln, bevor es für Verbraucher auf den Markt gebracht wird. Ein MVP trägt allerdings dazu bei, dass der übliche Entwicklungsprozess weniger Zeit und Geld in Anspruch nimmt. Wenn ein Unternehmen einen funktionalen Prototyp herausgibt, um Verbraucher für Feedback zu gewinnen, können jene die Produktidee schon früh im Entwicklungsprozess validieren. Diese Validierungen helfen dem Produktteam, Ideen zu erarbeiten, das Produkt schneller zu verbessern und es für den allgemeinen Verkauf freizugeben.

Illustration of a thumb’s up with text next to it that reads, “It's essential to ensure an MVP has sufficient functionality to accurately determine whether the product is viable.”

Potenzielle Vor- und Nachteile von MVPs

Wenn du überlegst, ob die Verwendung eines MVP für dein Unternehmen geeignet ist, solltest du vielleicht die Vor- und Nachteile berücksichtigen.

Vorteile des MVP

Zu den bemerkenswertesten Vorteilen von MVPs gehören:

  • Schnellerer Einstieg in den Markt
  • Einfache und schnelle Marktvalidierung
  • Neue Produkte basierend auf Konsumentenfeedback
  • Spart Unternehmen Zeit und Geld
  • Produktänderungen, schnell und effizient
  • Frühes Verständnis für die öffentliche Akzeptanz
  • Potenzielle Kaufkundschaft anhand der Einführung von Prototypen ermitteln
  • Schnelle Produktentwicklung
  • Erwartungen, die schnell durch wichtiges Konsumentenfeedback erfüllt werden
  • Entspricht den Erwartungen der Verbraucher
  • Kosten- und Zeitersparnis bei Entwicklung und Marketing

Nachteile des MVP

  • Fortlaufende Erfassung von Kundenfeedback
  • Fokus und Engagement für die Produktentwicklung verlieren
  • Die Konkurrenz kann Produktideen stehlen, wenn sie davon erfährt.
  • Die Konkurrenz kann dein Produkt möglicherweise schneller verbessern und auf den Markt bringen
  • Potenzial für unerwartete Verzögerungen
Graphic with black text on yellow background that reads, “Based on MVP feedback, a business will either:” at the top, with split sides on the bottom that read, “Make updates to the product.” This text is below a thumb’s down graphic; and on the right side, there’s text that reads, “Abandon the product” with a thumb’s up graphic over it.

So entwickelst du ein minimal brauchbares Produkt

Kein Geschäft kann ohne Pläne für alle Unternehmungen, an denen es beteiligt ist, anlaufen oder im Betrieb bleiben. Es folgen einige wichtige Schritte, die du befolgen solltest

Kenne deine Ziele

Jeder gut durchdachte Plan sollte Ziele enthalten – was du mit einem MVP zu erreichen hoffst. Im Folgenden sind einige Beispiele für Ziele für MVPs aufgeführt: Bestätige, dass es sich lohnt, in das Produkt zu investieren Finde den richtigen Markt für das Produkt Bestimme die Prioritätsstufe für dieses Produkt Hol dir nützliches Feedback darüber, welche konkreten Verbesserungen vorgenommen werden müssen Baue eine Beziehung zum Kundenstamm für dieses Produkt auf

Verstehe deine Benutzerpersona

Geschäftsinhaber müssen ein Verständnis für die Benutzerpersona in Hinblick auf die einzelnen Produkte haben. Mit Hilfe von Benutzerpersonas kannst du herausfinden, welchen Bedarf deine Verbraucher an diesem Produkt oder dieser Dienstleistung haben und wie du dies für sie so nützlich und ansprechend wie möglich gestalten kannst.

Du musst die Demografie, das Verbraucherverhalten und die Werte deiner Benutzerpersona bestimmen, wenn du die richtige Zielgruppe ansprechen möchtest. Dies erfordert in der Regel eine gründliche Marktuntersuchung und kann sogar Umfragen umfassen, um die Zielgruppe zu verfeinern, aus der du die Benutzerpersona erstellen wirst. Sobald du eine Persona gegründet hast, bist du in einer viel besseren Position, um mit deinem MVP erfolgreich zu sein.

Anhand einer klar definierten Customer Persona wird dann das MVP designt, werden die wesentlichen Komponenten festgelegt und wird entschieden, wer zum Testen des MVP zugelassen wird. Ohne diesen Schritt ist es viel unwahrscheinlicher, dass der MVP die Bedürfnisse deiner Zielgruppe erfüllt, was bedeutet, dass es schon bei der Markteinführung scheitern könnte.

Eine umfassendere Produktentwicklungsstrategie entwickeln

Die Entwicklung effektiverer Produktentwicklungsstrategien ist von entscheidender Bedeutung, da diese die Designfachleute bei der Ausarbeitung von Produkten in der Phase der Gebrauchstauglichkeitstests unterstützen. Du kannst nicht einfach ein MVP erstellen und herausgeben. Es gibt viele miteinander verbundene Aspekte deines Unternehmens, die du berücksichtigen und in deinen Plan einbinden solltest. Hier ist eine umfassendere Produktentwicklungsstrategie sinnvoll. Du solltest alles beschreiben, was für die Produktentwicklung erforderlich ist und wie sich dies auf andere Aspekte deines Unternehmens auswirken wird. Das kann alles umfassen, von Produktmustern und ‑entwicklung bis hin zu den Teams, die während des gesamten Prozesses gebraucht werden.

Sobald du alle Grundlagen für dein MVP geschaffen hast, ist es an der Zeit, in die Entwicklungsphase einzutreten und es für die Markteinführung vorzubereiten.

E-Mail-Marketing für die Bewerbung deines MVP nutzen

Ein gut durchdachtes MVP in deinen Händen zu halten, ist ein toller Anfang – du musst dafür sorgen, dass es in die Hände deiner Stammkunden gelangt. Hier kommt E-Mail-Marketing ins Spiel. Mit deiner E-Mail-Liste kannst du deine aktuelle Zielgruppe ansprechen, um herauszufinden, wer daran interessiert wäre, diese Version des Produkts zu testen und dir Feedback zu geben.

Mit den Mailchimp E-Mail-Marketingdiensten kannst du hochoptimierte E-Mails versenden, die deine Abonnenten zum idealen Zeitpunkt erreichen, in einem ansprechenden Design, das sie weiterlesen lässt, und mit intelligenten Integrationen, mit denen du ihre Aufmerksamkeit optimal erregen kannst. Geh mit deinem MVP den nächsten Schritt, um herauszufinden, ob es deine nächste große Produktidee ist.

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