Existen las tareas y procesos cotidianos asociados a cualquier empresa u organización, pero también hay que tener en cuenta los objetivos, la planificación y la visión a largo plazo.
Los Propietarios de empresas, gerentes, líderes, y quienes toman decisiones organizacionales a menudo deben hacer malabarismos con las operaciones diarias y al mismo tiempo tomarse el tiempo para trazar una trayectoria para el futuro de la organización.
Sin embargo, es posible hacer ambas cosas de manera eficiente con un estilo de gestión llamado macrogestión o supervisión estratégica.
La supervisión estratégica permite centrarse en el panorama general y en los objetivos a largo plazo, al tiempo que capacita a los equipos y a los empleados para garantizar que los objetivos a corto plazo hagan realidad ese panorama general. Si desea adoptar una mejora continua mientras se asegura de que su organización se apegue a su misión y visión, la macrogestión puede tener el estilo de liderazgo y las características que su organización necesita.
La macrogestión, en un contexto empresarial, describe un estilo de gestión centrado en la supervisión estratégica de la empresa u organización. Esta forma de gestión no se trata de control operativo sobre tareas, procesos o rutinas individuales. En cambio, la macrogestión permite a un líder dirigir una organización proporcionando visión, recursos y un rumbo al que atenerse.
Como líder o gerente macro-gerente, liderará desde un lugar de perspectiva amplia o de alto nivel. Delegarás tareas en lugar de dirigirlas y te asegurarás de que todas las ramas de tu organización trabajen hacia objetivos comunes a largo plazo.
La microgestión tiende a inclinarse hacia una supervisión y un control estrictos de las tareas individuales, centrándose en las minucias de los procesos individuales. Ciertamente hay un lugar para la microgestión, a veces llamada microliderazgo, pero tu empresa puede beneficiarse más de un estilo de macroliderazgo.
Ejemplos de prácticas de macrogestión
Cuando alguien traza una trayectoria a largo plazo para una empresa y considera los cambios que podrían afectar a esa empresa a lo largo de esa trayectoria, esa persona practica el macroliderazgo.
Si un grupo crea una estrategia para obtener y alcanzar objetivos y lo que debe ocurrir para alcanzar esos objetivos, eso es macrogestión en acción.
En términos más generales, los ejemplos de prácticas de gestión macroeconómica pueden incluir:
- Planificación estratégica a largo plazo.
- Definir la misión y los objetivos de una organización.
- Asignar recursos para mantener a la organización alineada con los objetivos a largo plazo.
- Monitorear el desempeño y hacer ajustes para garantizar que la organización cumpla con los objetivos
En algunos casos, el macroliderazgo puede requerir reestructurar una organización para adaptarse a las condiciones del mercado mientras se mantiene alineado con la visión general, la misión y la estrategia a largo plazo.
La supervisión estratégica desempeña un papel crucial para guiar a una organización hacia el éxito. Esto implica mantener una perspectiva amplia sobre las metas y objetivos de la organización, asegurando la alineación con la misión general.
Además, la supervisión estratégica hace hincapié en la importancia de la planificación y toma de decisiones a largo plazo, dirigiendo a la organización a través de futuros desafíos y oportunidades. La participación activa de la alta dirección en la configuración de la estrategia general es una característica clave, ya que su liderazgo influye en la dirección y el éxito de toda la organización.
Profundicemos en cada aspecto para comprender la dinámica de una supervisión estratégica eficaz.
Amplia perspectiva sobre las metas y objetivos de la organización
Los macrolíderes tienen una visión amplia, casi panorámica, de los objetivos y metas de su organización. Esa visión abarca no solo indicadores de desempeño, sino también cosas fuera de la organización que podrían afectarla y sus objetivos generales.
Un macrolíder mira el panorama general y trabaja para mantener esa imagen intacta. Eso también puede significar hacer cambios dinámicos para alinear o realinear la organización cuando las cosas cambian. Si las acciones no se alinean con la misión general, la supervisión estratégica ayuda a anticipar la desalineación y la corrección del curso.
Centrarse en la planificación y la toma de decisiones a largo plazo
La supervisión estratégica implica objetivos a largo plazo y la toma de decisiones para mover las actividades diarias hacia esos objetivos. Por su propia naturaleza, la macrogestión no trabaja con objetivos a corto plazo más allá de garantizar que esos objetivos contribuyan a la misión general.
De esta manera, un macrolíder siempre busca el futuro y toma decisiones desde ese punto de vista y comunica esos objetivos para que aquellos que manejan los objetivos a corto plazo puedan hacerlo con una indicación clara de lo que es todo y hacia donde todo.
Participación de la alta dirección en la elaboración de la estrategia general
Probablemente pueda imaginarse un pequeño grupo de tomadores de decisiones en la cima dando forma al destino de una organización. Eso no está lejos de la verdad. Aunque, incluso una pequeña empresa puede hacer lo mismo. Esas personas deben asegurarse de que lo que imaginan puede hacer que los empleados trabajen bien, satisfacer a las partes interesadas, atraer a clientes o consumidores, o dar lugar a asociaciones.
Tomar esas decisiones a largo plazo también conlleva mucha responsabilidad y rendición de cuentas. Los que están en la administración de alto nivel generalmente asumen esa carga en caso de que pierdan su dirección declarada o se alejen de la misión establecida.
Ventajas de la macrogestión
Macromanagement ofrece un enfoque diferente para el liderazgo organizacional, aportando numerosas ventajas que contribuyen al éxito general.
Una ventaja clave es mejorar la alineación estratégica en toda la organización, asegurando que el entorno de trabajo y cada componente trabajen sinérgicamente hacia objetivos comunes. La asignación y utilización eficientes de recursos también son beneficios fundamentales, maximizando la productividad y minimizando el desperdicio.
Además, la adaptabilidad a los cambios externos del mercado es un sello distintivo de la macrogestión, lo que permite a las organizaciones navegar en entornos dinámicos con agilidad. Exploremos cada ventaja en detalle para comprender el impacto transformador de la macrogestión en la dinámica organizacional.
Alineación estratégica mejorada en toda la organización
La alineación estratégica aumenta en toda la organización cuando todos trabajan para alcanzar el mismo objetivo. Un macrolíder deja clara la visión, la misión y los objetivos a largo plazo, al tiempo que anima a los empleados. Comunican la visión y garantizan que la organización comprenda los objetivos.
De este modo, cada equipo e individuo conocerá la importancia de su papel en la organización y comprenderá que desempeña un papel necesario para garantizar que esos objetivos generales se hagan realidad. Esto puede crear un entorno de trabajo positivo, sinergia y un sentido de responsabilidad para todos los que trabajan para alcanzar una meta común.
La alineación estratégica mejorada también puede conducir a una colaboración más fluida entre los departamentos y una mayor eficiencia.
Asignación y utilización eficientes de recursos
Una estrategia a largo plazo ayuda con la asignación y utilización de recursos al dar a la organización un marco de adquisición, uso y distribución de recursos. La administración de macros también viene con herramientas para monitorear y controlar los recursos para que el liderazgo pueda trabajar con los recursos de manera más eficiente.
Mirar al futuro puede ayudar a evitar muchos gastos innecesarios en el presente. Los miembros de tu equipo pueden incluso encontrar usos nuevos, creativos o más optimizados para los recursos porque sabrán con precisión a qué tendrán acceso.
Adaptabilidad a los cambios externos del mercado
La macrogestión te ayuda a mantenerte a la vanguardia. La supervisión estratégica incluye prestar mucha atención a las tendencias y condiciones del mercado.
Al mismo tiempo, el macrolíder hará avisos y ajustes constantes de hábitos diarios para mantener a la organización alineada con sus objetivos. Entre estos dos paradigmas, el gerente macro-gerente se mantendrá al tanto de los cambios a medida que ocurran o los cambios de nota en el horizonte.
Cuando sea el momento del siguiente aviso o ajuste, el liderazgo puede adaptarse a un cambio repentino o próximo. O bien, el liderazgo puede mitigar los problemas potenciales antes que más tarde. Sin embargo, no todo se trata de desviar lo negativo. Esta misma capacidad para adaptarse a los cambios del mercado externo también puede ayudar a una organización a aprovechar las oportunidades.
Desafíos de la macrogestión
Aunque la macrogestión ofrece ventajas únicas, conlleva una serie de retos que las organizaciones deben superar para lograr un éxito sostenido.
Un desafío notable es la posibilidad de desconectarse con las operaciones diarias, donde las decisiones a nivel macro pueden no alinearse perfectamente con los intrincados detalles de las tareas diarias. Los canales de comunicación eficaces pasan a ser primordiales para superar este reto, garantizando un flujo cohesivo de información a través de todos los niveles organizativos.
Además, lograr el delicado equilibrio entre la visión estratégica y las realidades operativas plantea un desafío importante, que exige un enfoque matizado del liderazgo.
Profundicemos en cada desafío para comprender las complejidades asociadas con la macrogestión y explorar posibles soluciones.
Potencial de desconexión con las operaciones del día a día
Un macrolíder siempre debe entender que las operaciones diarias crean la visión general de una organización. El liderazgo puede olvidar cómo es realmente la vida sobre el terreno y lo que conlleva el trabajo diario que hace avanzar a la organización.
Esto puede crear situaciones en las que el liderazgo delega mal o crea estrategias poco prácticas que no pueden funcionar sobre el terreno como el liderazgo prevé. Estos problemas pueden generar más problemas que molesten el progreso de la organización.
Necesidad de canales de comunicación eficaces
La comunicación desempeña un papel importante en la macrogestión eficiente. Si la alta dirección no se asegura de que la información fluye hacia sus equipos y empleados, entonces resulta imposible obtener los beneficios de un estilo de liderazgo de macrogestión.
La supervisión estratégica requiere canales de comunicación eficaces, no solo canales que se mueven desde arriba hacia abajo. La información, especialmente la retroalimentación, necesita más libertad para fluir en ambas direcciones y no solo para dirigir los informes. La macrogestión significa coordinación y eso no puede suceder sin canales de comunicación efectivos.
Equilibrar la visión estratégica con las realidades operativas
La visión general debe permanecer realista. No hay nada de malo en la ambición o en hacer un esfuerzo adicional. Sin embargo, si las operaciones diarias obviamente no pueden dar soporte a una visión estratégica, es hora de reevaluar los objetivos y metas.
Generalmente, los objetivos a corto plazo se ocupan de las realidades de una organización o negocio, mientras que la visión estratégica se centra en los logros a largo plazo. Estas dos cosas deben encontrarse en el medio y mantener ese equilibrio, incluso cuando se produzcan cambios en el mercado o grandes cambios que puedan alterar ambas cosas.
Lograr el éxito en la macrogestión requiere un enfoque reflexivo y la implementación de estrategias estratégicas. Una estrategia crucial consiste en establecer canales de comunicación claros entre la alta dirección y los equipos, fomentando un flujo transparente de información que alinee a todos con los objetivos generales.
La implementación de métricas de rendimiento es otra táctica crítica, lo que permite a las organizaciones realizar un seguimiento del progreso y garantizar que se cumplan los objetivos estratégicos de manera eficiente. Además, las revisiones y ajustes periódicos del plan estratégico son esenciales, lo que permite la adaptabilidad en entornos empresariales dinámicos.
Exploremos estas estrategias en detalle para liberar todo el potencial de una macrogestión exitosa.
Establecer canales de comunicación claros entre la alta dirección y los equipos
Establece canales de comunicación claros que vayan en ambos sentidos. Los macro-gerentes necesitan hablar claramente de los objetivos de la organización y los empleados o miembros del equipo deben proporcionar comentarios.
Implementar métricas de desempeño para realizar un seguimiento de los objetivos estratégicos.
Defina KPI, recopile datos, evalúe y realice cambios si es necesario. Los líderes macro pueden y deberían dedicar mucho tiempo al seguimiento del rendimiento y garantizar que las métricas se alineen con el mercado y los objetivos estratégicos.
Revisiones periódicas y ajustes al plan estratégico
El plan estratégico debe tener cierta fluidez. Es posible que sean necesarias revisiones periódicas y ajustes del plan, y es casi seguro que lo serán. Es posible que tenga que alinear el plan con las condiciones cambiantes del mercado, las necesidades de los clientes, la disponibilidad de recursos o cualquier otra cosa que pueda afectar los objetivos a corto y largo plazo.
La incorporación de comentarios u otros cambios puede producirse durante una revisión o ajuste del plan estratégico. Las revisiones periódicas también pueden señalar áreas problemáticas que no existían inicialmente o que no se reconocieron como problemas potenciales antes.
Integrar la macrogestión en la cultura empresarial
La integración exitosa de la macrogestión requiere un enfoque matizado. Cultivar una mentalidad estratégica en todos los niveles garantiza una comprensión compartida de los objetivos, mientras que la capacitación específica prepara a los empleados para una contribución efectiva.
Al mismo tiempo, fomentar una cultura de adaptabilidad fomenta la mejora continua, gestionando sin problemas a los empleados y combinando la visión estratégica con las operaciones diarias. Esta estrategia holística armoniza la macrogestión en la cultura organizacional para un éxito sostenido.
Fomentar una mentalidad estratégica en todos los niveles de la organización
Incluso si eres el macrolíder, puedes fomentar una mentalidad estratégica o crear una atmósfera que promueva tal forma de mirar las cosas. La comunicación contribuye en gran medida a ello, ya que la información ayuda a abrir las mentes de todos a lo que significa mirar hacia delante y trabajar para conseguir objetivos a largo plazo.
Incluir miembros del equipo y empleados en el proceso también puede funcionar en este aspecto. Utilice macrogestión para empoderar a cada individuo de la organización y permitirles ver el mismo panorama general que usted.
Formar y desarrollar programas para los empleados sobre los objetivos estratégicos
Los programas de capacitación y desarrollo profesional pueden ayudar a desarrollar a los miembros del equipo y empleados para que conozcan mejor las metas estratégicas, los objetivos de la organización y su papel importante en estas cosas.
También puede usar esta capacitación y desarrollo para crear equipos, gerentes medios y empleados que piensen más de manera crítica y asuman más responsabilidad personal en lo que respecta a los objetivos y resultados de la organización.
Crear una cultura de adaptabilidad y mejora
La supervisión estratégica se presta a la adaptabilidad y la mejora continua. Este hecho crea una excelente oportunidad para incluir esos aspectos de gestión en la cultura organizacional. Puede hacerlo recompensando a aquellos que emiten los objetivos de la organización o proporcionando comentarios valiosos que ayudan a realinear los objetivos de la organización.
El liderazgo macro puede configurar programas que brinden a los equipos y empleados la capacidad de aprender, crecer y contribuir, al tiempo que garantiza que incluso a medida que el crecimiento beneficie a las personas, mantiene a toda la organización alineada con sus objetivos estratégicos.
La evolución de los entornos empresariales y la necesidad de estrategias adaptables
La macrogestión ayuda a abordar el simple hecho de que las necesidades de una empresa u organización pueden cambiar tanto a corto como a largo plazo. Utilice la supervisión estratégica para plan, mantenerse por delante de la competencia y mantener su organización firmemente encaminada hacia el cumplimiento de sus misiones y objetivos.
Al igual que con cualquier estilo de liderazgo, es esencial contar con las herramientas adecuadas para satisfacer las necesidades de la macrogestión. Mailchimp ofrece varias herramientas para facilitar la gestión de macros o para presentarte los conceptos involucrados. Por ejemplo, las siguientes herramientas pueden ayudarlo a hacer la transición a una forma de liderazgo de supervisión estratégica:
- Manual del gerente
- Herramientas de análisis e informes
- Herramientas de colaboración
- Herramientas de aprendizaje y desarrollo
- Herramientas de comentarios y reconocimiento
Existen diferentes estilos de liderazgo porque los modelos organizativos y las empresas no son todos iguales. La macrogestión representa un enfoque para la gestión y el liderazgo, y vale la pena considerar a aquellos que desean adoptar una mentalidad más estratégica cuando se trata de objetivos y objetivos organizativos accionables.