Se sei un freelance di successo, potresti avere troppo lavoro da gestire da solo. Oppure potresti renderti conto che puoi espandere la tua portata collaborando con altre persone nel tuo campo o che hanno competenze complementari. Qualunque sia il motivo, la scalabilità può aiutarti a soddisfare le esigenze del tuo mercato e tenere a bada il burnout.
Tieni presente che la scalabilità differisce leggermente dalla crescita, sebbene i termini siano spesso utilizzati in modo intercambiabile. Naturalmente vuoi far crescere la tua attività, aumentando le entrate e aumentando il personale secondo le necessità. Ma qui si applica la vecchia frase “Devi spendere denaro per guadagnare”. Se assumi qualcuno, il tuo aumento del profitto viene compensato dallo stipendio che paghi. Scalare significa aumentare le entrate mantenendo al minimo tali compensazioni dei costi.
Tim Grandjean, consulente di marketing indipendente e presentatore di podcast di Business Minds, ha sede a Berlino, Germania. Tim, un partner Mailchimp, è un freelance da cinque anni e aiuta i clienti a creare campagne email, strategie CRM e programmi di marketing in entrata. Ha scalato la sua attività concentrandosi sull’efficienza e sul marketing.
“Ho iniziato un percorso freelance dopo la fine di una posizione a tempo pieno”, afferma. “Ma scalare la mia attività è un mio grande piano e lo faccio cercando sempre nuovi modi per migliorare i processi e trovare clienti migliori.”
Sheilah Crowley è la fondatrice di The Summit, una società di consulenza di coaching professionale con sede a Brooklyn, New York, per donne di età compresa tra 40 e 55 anni. L’assistenza ai clienti viene in parte alimentata dalla creazione di partnership con esperti in grado di fornire ciò di cui i clienti hanno più bisogno.
“Poiché molti dei miei clienti si rivolgono all’imprenditoria, collaboro con freelance specializzati in aree in cui non ho esperienza, come i social media, la scrittura di contenuti e l’editing”, osserva.