Quer surfar em Bali? Relaxar nas praias de Fiji? Esquiar nas montanhas da Nova Zelândia? Há 30 anos, a TravelOnline vende pacotes de férias para um público fiel, que retorna em busca de ofertas atraentes.
Durante grande parte desse período, o marketing por e-mail esteve menos ligado a uma estratégia orientada por dados e mais focado na frequência das ofertas. Com o crescimento da equipe de marketing da TravelOnline, surgiu uma compreensão mais clara de cada ponto de contato, além da reconstrução da jornada do cliente, desde o primeiro clique até a finalização da compra.
Sheri Adamson, gerente de marketing da TravelOnline, com sede na Austrália, liderou essa evolução de perto. Após mais de 14 anos na empresa, ela ajudou a transformar o marketing de uma operação individual em uma equipe dedicada a refinar as comunicações da marca. Essa evolução reforçou a importância de entender quando e por que os clientes interagem e, sempre que possível, reengajar após a primeira reserva.
"Estamos no mercado há mais de 30 anos e sempre tivemos um foco forte em vendas e mídia digital", explica Sheri. "Mas, olhando para a próxima etapa, fortalecer a marca será essencial para o crescimento."
A parceria com o Intuit Mailchimp está ajudando a TravelOnline a dar esses passos, começando pela segmentação e pela personalização.
O desafio: uma lista grande, muitos envios e impacto em queda
A TravelOnline conta com uma lista de mais de 300 mil assinantes e envia até 6 milhões de e-mails por mês. Antes de adotar a segmentação, a estratégia era alcançar o maior público possível. Todas as ofertas eram enviadas para toda a base, até seis vezes por semana. Essa abordagem impulsionou as reservas por um período.
No entanto, à medida que Sheri passou a mapear a jornada do cliente com mais profundidade, os problemas começaram a aparecer. Parte significativa da lista não abria os e-mails, enquanto assinantes engajados passaram a cancelar a inscrição devido ao excesso de envios.
"Com uma lista tão grande e recursos limitados, nossos e-mails acabaram seguindo uma abordagem única para todos", afirma Sheri. "Funcionou bem por um tempo, mas, quando conseguimos aprofundar a segmentação, o impacto foi imediato. Uma segmentação mais intencional aumentou significativamente o envolvimento."
