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Macher*innen:

Echt bleiben: So priorisierst du authentische Geschäftsentscheidungen

Chiamaka Ojechi ist Mitgründerin von Paq, einem multidisziplinären Kreativstudio in Brixton, London. Paq wurde 2014 als kreatives Kollektiv an der Ravensbourne University in London gegründet und hat seitdem Aufträge von Marken wie Nike, Jordan, Spotify und Converse erhalten. Paq erzählt nicht nur Geschichten durch Film, Print und erlebnisbasierte Medien, sondern stellt auch eine eigene Bekleidungslinie her. Diese hat sich eine beachtliche Fangemeinde erworben, vor allem nachdem der Rapper Kendrick Lamar den Primary Paq Trainingsanzug beim NBA All Star Weekend 2018 auf der Bühne trug. Lies weiter, um Chiamakas Ratschläge dazu zu erfahren, wie du deinen Grundwerten treu bleibst, das richtige Team zusammenstellst und dir Zeit für die wichtigen Fragen nimmst.

Authentische Entscheidungen

Wenn du dein eigenes Unternehmen führst, kann es dir bei der Entscheidungsfindung helfen, wenn du bestimmte Grundwerte hast und genau weißt, wer du bist. Anstatt Fünfjahrespläne für ihr Unternehmen zu erstellen, lässt sich Chiamaka Ojechi von der Vision des Unternehmens leiten. Diese besteht nach ihrer Erklärung darin, „Autonomie über die Geschichten zu haben, die wir erzählen, und Geschichten zu erzählen, die für uns wesentlich sind“.

Paq steht für die Kernwerte des Unternehmens: Purpose, Authenticity, Quality – Sinnhaftigkeit, Authentizität und Qualität. Diese fließen in jede Arbeit ein, egal ob sie für einen Kunden oder intern erstellt wird. „Ich musste Dinge ablehnen, die nicht mit unseren Werten übereinstimmten oder unsere Vision nicht voranbrachten“, erzählt Chiamaka. „Denn wenn wir uns selbst nicht treu bleiben, merkt unser Publikum, dass wir nicht authentisch sind.“

Der authentische Ansatz von Paq hat dem Unternehmen geholfen, Kunden mit einer ähnlichen Einstellung zu gewinnen – zum Beispiel Nike. Die Marke trat 2016 an Paq heran, nachdem das Kollektiv die Online-Filmreihe Baking (Backen) herausgebracht hatte. „Wir haben für Baking alles gegeben, um es zu einer echten Repräsentation dessen zu machen, was wir erschaffen wollten“, berichtet Chiamaka. „Und letztendlich hat das Projekt Kunden angezogen, die etwas Ähnliches für ihre eigene Marke von uns haben wollten.“

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Aufbau eines Teams

Nicht nur die Arbeit muss mit deinen Werten übereinstimmen. Auch beim Aufbau eines Teams ist es wichtig, Leute mit der gleichen Einstellung zu finden.

„Die richtigen Leute zu finden, kann manchmal schwierig sein, da du mit Menschen zusammenarbeiten solltest, die deine Werte teilen“, sagt Chiamaka. „Wir halten Ausschau nach kreativen Persönlichkeiten, die wirklich an die Richtung glauben, die wir als Team einschlagen. Sie sollten hier sein, um einen langfristigen Beitrag zu leisten, statt nur bezahlt zu werden und zu gehen. Das sind die Leute, die Teil unseres Kernteams geworden sind.“

„Wenn wir uns selbst nicht treu bleiben, merkt unser Publikum, dass wir nicht authentisch sind.“

Talentförderung

Wenn dein Unternehmen wächst, musst du anfangen, Aufgaben zu delegieren, damit du dich auf die Leitung des Teams konzentrieren kannst. Chiamaka hat gelernt, dass sie sich am besten um die kreative Ausrichtung der Projekte bei Paq kümmert. Sie delegiert daher die Ausführung von Designaufgaben an andere Teammitglieder. „Natürlich gibt es Zeiten, in denen ich unbedingt an etwas mitarbeiten will – aber du musst deine Grenzen kennen“, betont sie.

Manchmal kann es vorkommen, dass du nach dem Delegieren einer Aufgabe mit den Ergebnissen unzufrieden bist. Vielleicht wurde deine ursprüngliche Vision nicht verstanden oder nicht realisiert. „Es kann frustrierend sein, aber Menschen brauchen Unterstützung“, sagt Chiamaka. „Ich habe meine eigene Designsprache nicht über Nacht gefunden, sondern sie über Jahre hinweg entwickelt. Das muss ich auch anderen zugestehen.“

Der Blick nach innen

Wenn du erst einmal einen Strom von Kundenaufträgen hast, kann es schwierig sein, Zeit zu finden, um sich über das große Ganze Gedanken zu machen. Aber es ist wichtig, darüber nachzudenken, wie du dein Unternehmen auf eine Weise ausbauen kannst, die mit deiner Vision und deinen Werten übereinstimmt. Auch die funktionalen Aspekte des Geschäfts, zum Beispiel deine kreativen Prozesse und wie du für deine Arbeit wirbst, lassen sich nur optimieren, wenn du dir Zeit nimmst und darüber nachdenkst, wie die Dinge funktionieren.

„Die größte Herausforderung besteht jetzt darin, das Team zu vergrößern und Zeit zu finden, um wieder in uns selbst zu investieren“, sagt Chiamaka. „Wir müssen in der Lage sein, einen Schritt zurückzutreten und unseren Blick auf uns selbst zu richten. Dieses Jahr nehmen wir uns zum Beispiel Zeit, um unsere Website zu überarbeiten und zu verbessern. Wir werden auch darüber reden, wie unsere internen Prozesse strukturierter und verlässlicher werden können.“

 
 

Kluge Worte

  • Lege deine Grundwerte fest und lasse dich bei deinen Entscheidungen von ihnen leiten.
  • Wenn du dein Team zusammenstellst, suche nach Mitstreiter*innen, die deine Vision teilen und mehr als nur ein Gehalt wollen.
  • Gehe nicht so sehr in der Kundenarbeit auf, dass du vergisst, dir Zeit zu nehmen, um über die Richtung und das Wachstum des Unternehmens nachzudenken.
  • Setze dir Grenzen für deine private Zeit – Burnout ist definitiv nicht der Produktivität zuträglich. „Wenn du selbständig bist, passiert es leicht, dass du Schuldgefühle entwickelst, wenn du nicht ständig arbeitest und immer eisern weitermachst“, sagt Chiamaka. „Aber das kann keiner durchhalten“.

Kate Hollowood ist freiberufliche Journalistin und schreibt für Titel wie Marie Claire, Cosmopolitan, The i Paper und It's Nice That über eine Reihe von Themen – von psychischer Gesundheit über weibliche Selbstbestimmung bis hin zu Kunst und Design. Von London aus verfasst sie außerdem Werbetexte und Inhalte für Marken wie Flo, Nike Run Club, Laced und Ace & Tate.

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