Früher mussten sich die Fachkräfte im schwedischen Gesundheitswesen mit langweiligen und eintönigen Kitteln, Socken und Zubehörteilen abfinden, die durchweg in Grau gehalten waren.
Dank Vårdväskan sind ihre Tage jetzt bunter und fröhlicher geworden. Den Gründern des Unternehmens, die eine Ausbildung zum Polizisten und zur Krankenpflegerin absolvierten, fiel auf, dass die Polizeianwärter stolz auf ihre Uniformen waren, die Krankenpflegeschüler das hingegen nicht von sich behaupten konnten. Vårdväskan begann als kleiner Anbieter, der im Wohnzimmer der Gründer angesiedelt war und zunächst Kuriertaschen für Studenten und Auszubildende verkaufte. Heute bietet das Unternehmen Mitarbeitern des Gesundheitswesens aller Bereiche in Schweden, Norwegen, Finnland und Dänemark Arbeitskleidung, Accessoires und Zubehör wie Schuhe, Stethoskope und Uhren.
Obwohl die Produkte momentan nur in den nordischen Länder vertrieben werden, gibt es Pläne, zukünftig in weitere europäische Märkte zu expandieren. Aufgrund steigender Kosten in den kostenpflichtigen Marketingkanälen richtet das Unternehmen seinen Fokus verstärkt auf E-Mail-Marketing, um seine Wachstumsziele zu erreichen.
Im Mai 2024 ist Vårdväskan von seinem alten schwedischen E-Mail-Anbieter auf Mailchimp umgestiegen und hat seither bereits einen Anstieg der E-Mail-Performance bei seinen über 300.000 Abonnenten erreicht. Wir haben uns mit Creative Director Sebastian Gustafsson, CTO Lee Beijer und E-Mail-Marketing-Manager Simon Dahl getroffen, um darüber zu sprechen, wie Mailchimp ihnen geholfen hat, ihren Umsatz zu steigern und ihr Wachstum voranzutreiben.
Die Herausforderung: Die Marketingbemühungen effizient auf mehrere nordische Märkte skalieren und dabei Effizienz und Personalisierung beibehalten
Von den insgesamt 25 Mitarbeitern von Vårdväskan arbeiten vier in der Marketingabteilung, wobei einer für das E-Mail-Marketing zuständig ist. Auch während der Expansion soll die Mitarbeiterzahl auf dem gleichen Stand gehalten werden.
„Wir müssen unsere Präsenz in diesen Märkten ausbauen, ohne den Arbeitsaufwand gleichzeitig deutlich zu erhöhen. Uns ist bewusst, dass in diesen Märkten eigene Kulturen, Stile und Kommunikationsweisen vorherrschen. Daher müssen wir in der Lage sein, uns darauf einzustellen, ohne das Team auf das zwei- oder dreifache zu erweitern“, so Lee. „Wir versenden jede Woche 12 B2C-Newsletter und 4 B2B-Newsletter, was bedeutet, dass wir uns eine effiziente und intelligente Vorgehensweise aneignen müssen.“
