Dalle battute divertenti alle tavolette di cioccolato da un chilo, fino ai biscotti in cambio di un follow sui social media, la strategia di marketing non convenzionale di questo produttore di cioccolato sta funzionando.
Gran parte della storia di Totally Chocolate Promo si è svolta rimanendo silenziosamente nell'ombra del mondo dei prodotti promozionali, un settore ampiamente conosciuto per i gadget aziendali. Da decenni producono cioccolatini personalizzati di alta qualità, ma non si erano mai rivolti attivamente alla vasta rete di distributori del settore. Tutto è cambiato quando, nell'aprile del 2025, hanno assunto Kristina Beal come responsabile del settore prodotti promozionali per entrare in un mercato che genera 24 miliardi di dollari di vendite all'anno.
Kristina è intervenuta e ha subito scelto Intuit Mailchimp come suo strumento principale per realizzare una revisione completa del marketing. Ha utilizzato la piattaforma per stabilire un tasso di apertura email doppio rispetto alla media del settore, gestendo contemporaneamente il delicato equilibrio tra il mantenimento di due divisioni aziendali distinte—distributori e diretta al consumatore (D2C)—completamente separate.
Le newsletter mensili di Totally Chocolate per i distributori combinano formazione e personalità, offrendo loro risorse utili per sviluppare le proprie attività. I follow-up delle fiere, che in passato richiedevano giorni, ora si completano in poche ore. Ma arrivare a questo punto ha richiesto la risoluzione di problemi che la maggior parte dei fornitori non prende nemmeno in considerazione, alcuni dei quali, secondo Kristina, avrebbero potuto distruggere l'azienda se gestiti male.
La sfida: basta un solo errore per rovinare le relazioni
Il modello di business di Totally Chocolate può creare una situazione indesiderata che la costringe a mantenere un atteggiamento vigile nella gestione del pubblico. L'azienda gestisce 2 divisioni completamente separate: una divisione D2C (direct-to-business) che vende cioccolato direttamente ai clienti finali e una divisione di prodotti promozionali che opera esclusivamente attraverso distributori che rappresentano Totally Chocolate presso i propri clienti.
Mescolare quei pubblici, anche una sola volta, potrebbe danneggiare l'attività.
"Avere CRM separati non è solo una buona idea, è un must", afferma Kristina. "È obbligatorio per il nostro modello di business. Non vogliamo assolutamente sottrarre clienti ai nostri distributori nella nostra rete di vendita diretta. Sono i nostri partner commerciali, la nostra forza vendita che ci permette di raggiungere mercati a cui altrimenti non avremmo mai accesso."
Se un partner distributore vede un prezzo D2C in un'email destinata agli acquirenti finali, la relazione potrebbe finire.
Ad esempio, quando di recente qualcuno ha chiamato dicendo di aver ricevuto Totally Chocolate in regalo a Natale da un distributore e di volerne ordinare altro, la risposta è stata: "Contatteremo il suo distributore per informarlo del suo apprezzamento, così potrà effettuare l'ordine."
Quella fiducia è fondamentale nel settore dei prodotti promozionali, che secondo Kristina si basa sulle relazioni, con alcune aziende a conduzione familiare che risalgono a generazioni passate.
Prima dell'arrivo di Kristina, Totally Chocolate non disponeva di un'infrastruttura di marketing in grado di supportare queste relazioni e gestiva tutto all'interno di Outlook. L'invio delle email di contatto avveniva manualmente e senza una cadenza regolare. Non c'era nessuna segmentazione, nessuna automazione, nessun modo per mantenere una comunicazione coerente. Quando Kristina ha cercato delle soluzioni, i costi di integrazione per sincronizzare i dati del CRM di HubSpot erano troppo alti.
Anche se avessero risolto le sfide tecniche, si sarebbero trovati di fronte a un problema di marketing fondamentale: i distributori sono sommersi dalle email dei fornitori. "Molti fornitori del settore inviano una valanga di email, che diventano un rumore di fondo e finiscono nella cartella spam", afferma Kristina. "Volevo dare una scossa a questa situazione."
La sfida era particolarmente ardua perché i regali alimentari rappresentano solo l'1,3% del fatturato del settore dei prodotti promozionali. I distributori spesso citano il rischio che i prodotti si deteriorino o si sciolgano come motivo per cui non vendono più regali alimentari. L'obiettivo di Kristina era cambiare questa percezione informando piuttosto che vendendo.
"Smetti di vendere e diventa un partner, soprattutto nel business-to-business," dice Kristina. "Se abbandoni l'idea che 'il mio lavoro è venderti qualcosa' e pensi: 'Ti aiuterò a crescere, saremo partner in questo business insieme,' penso che cambi tutto."
