Von ollen Witzen und Zwei-Pfund-Schokoriegeln bis hin zu Keksen im Austausch für Follower in den sozialen Medien funktioniert das unkonventionelle Marketing dieses Schokoladenherstellers.
Totally Chocolate Promo hat den größten Teil seiner Firmengeschichte eher im Hintergrund der Werbeartikelbranche verbracht – einer Branche, die weithin für ihre hochwertigen Gratisgeschenke bekannt ist. Sie stellen seit Jahrzehnten individuelle Premium-Schokoladen her, haben aber nie aktiv für das riesige Netzwerk von Vertriebspartnern der Branche geworben. Das änderte sich, als das Unternehmen Krisena Beal im April 2025 als Branchenleiterin für Werbeprodukte eingestellt wurde, um einen Markt zu erschließen, der einen Jahresumsatz von 24 Milliarden US-Dollar erzielt.
Gleich an ihrem ersten Tag Kristina griff Tina zu Intuit Mailchimp als ihrem primären Tool, um eine vollständige Marketingüberarbeitung durchzuführen. Sie nutzte die Plattform, um eine E-Mail-Öffnungsrate zu erreichen, die doppelt so hoch war wie der Branchendurchschnitt, während sie gleichzeitig das heikle Gleichgewicht zwischen zwei unterschiedlichen Geschäftsbereichen – Vertrieb und Direktverkauf (D2C) – aufrechterhalten konnte.
Die monatlichen Newsletter von Totally Chocolate verbinden Bildung mit Persönlichkeit und bieten den Vertriebspartnern Ressourcen, die sie nutzen können, um ihr eigenes Geschäft auszubauen. Nachfassaktionen auf Messen, die sich früher tagelang hinzogen, finden jetzt innerhalb von Stunden statt. Aber um zu diesem Punkt zu kommen, mussten Probleme gelöst werden, die die meisten Lieferanten nicht einmal in Betracht ziehen – einige, von denen Kristina sagte, sie könnten das Geschäft zerstören, wenn sie falsch gehandhabt würden.
Die Herausforderung: Ein einziger Fehler kann die Geschäftsbeziehungen zerstören
Das Geschäftsmodell von Totally Chocolate kann zu einer unerwünschten Situation führen, weshalb sie beim Publikumsmanagement stets wachsam sein muss. Das Unternehmen betreibt zwei völlig getrennte Geschäftsbereiche: einen D2C-Bereich, der Schokolade direkt an Endkunden verkauft, und einen Bereich für Werbeartikel, der ausschließlich über Vertriebspartner arbeitet, die Totally Chocolate bei ihren eigenen Kunden vertreten.
Eine Vermischung dieser Zielgruppen, selbst nur einmal, könnte dem Geschäft schaden.
„Getrennte CRMs zu haben, ist nicht nur empfehlenswert, sondern ein Muss“, sagt Kristina. „Das ist für unser Geschäftsmodell obligatorisch. Wir wollen unseren Vertriebspartnern auf keinen Fall Aufträge aus dem Direktgeschäft wegnehmen. „Sie sind unsere Geschäftspartner, sie sind unser Vertriebsteam, das unserer Schokolade neue Absatzmärkte erschließt, zu denen wir alleine niemals Zugang hätten.“
Wenn ein Vertriebspartner in einer E-Mail, die für Endkunden bestimmt ist, einen D2C-Preis sieht, könnte das das Ende der Geschäftsbeziehung bedeuten.
Als zum Beispiel kürzlich jemand anrief und sagte, er habe „Totally Chocolate“ als Weihnachtsgeschenk von einem Händler bekommen und wolle nun selbst mehr davon bestellen, lautete die Antwort: „Wir werden deinen Händler kontaktieren und ihm mitteilen, wie gut es dir gefallen hat, damit du die Bestellung bei ihm direkt aufgeben kannst.“
Dieses Vertrauen ist in der Werbeartikelbranche von entscheidender Bedeutung, die laut Kristina stark auf Beziehungen basiert, wobei einige Familienunternehmen schon seit Generationen bestehen.
Bevor Kristina kam, verfügte Totally Chocolate über keinerlei Marketing-Infrastruktur, um diese Beziehungen zu pflegen, und verwaltete stattdessen alles über Outlook. Die Kontaktaufnahme per E-Mail erfolgte manuell und ohne festen Rhythmus.Es gab keine Segmentierung, keine Automatisierung und keine Möglichkeit für eine einheitliche Kommunikation. Als Kristina nach Lösungen suchte, waren die Integrationskosten für die Synchronisierung ihrer HubSpot-CRM-Daten zu hoch.
Selbst wenn sie die technischen Herausforderungen gemeistert hätten, standen sie vor einem grundlegenden Marketingproblem: Die Händler werden mit E-Mails von Lieferanten überschüttet. „Viele Anbieter in der Branche überschütten einen regelrecht, das wird zu einer Art Hintergrundrauschen, und man schiebt die Mails einfach in den Spam-Ordner. Ich wollte das Ganze ein bisschen aufmischen.“
Die Herausforderung war besonders groß, da Lebensmittelgeschenke nur 1,3 % des Umsatzes der Werbeartikelbranche ausmachen. Als Grund dafür, dass Händler nicht mehr Lebensmittelgeschenke verkaufen, nennen sie häufig Risiken wie Verderb oder Schmelzen der Produkte. Kristinas Ziel war es, diese Wahrnehmung durch Aufklärung statt durch Verkauf zu verändern.
"Hört auf zu verkaufen und werdet ein Partner, insbesondere im Business-to-Business-Bereich", sagt Kristina. „Wenn du das ganze Denken nach dem Motto ‚Meine Aufgabe ist es, dir etwas zu verkaufen‘ hinter dir lässt und stattdessen sagst: ‚Ich werde dir helfen, zu wachsen, wir werden in diesem Geschäft gemeinsam Partner sein‘, dann verändert das meiner Meinung nach einfach alles.“
