De piadas de pai e barras de chocolate de quase um quilo a cookies em troca de seguidores nas redes sociais, o marketing nada convencional deste fabricante de chocolate está dando resultado.
Grande parte da história da Totally Chocolate Promo aconteceu de forma discreta no mundo dos produtos promocionais, um setor amplamente conhecido por brindes corporativos. A empresa produz chocolates personalizados premium há décadas, mas nunca havia investido ativamente em marketing para a ampla rede de distribuidores do setor. Isso mudou quando Kristina Beal foi contratada, em abril de 2025, para liderar a área de produtos promocionais e explorar um mercado que movimenta US$ 24 bilhões por ano.
Kristina assumiu a função e passou a usar o Intuit Mailchimp como principal ferramenta para uma reformulação completa de marketing. Com a plataforma, conseguiu alcançar uma taxa de abertura de e-mails duas vezes maior que a média do setor, ao mesmo tempo em que manteve o equilíbrio entre duas divisões de negócio distintas, distribuidores e direto ao consumidor, totalmente separadas.
Os boletins mensais da Totally Chocolate combinam conteúdo educativo e personalidade, oferecendo recursos que os distribuidores podem usar para expandir seus negócios. Processos de acompanhamento de feiras, que antes levavam dias, passaram a ser concluídos em poucas horas. Chegar a esse nível, no entanto, exigiu resolver desafios que a maioria dos fornecedores nem considera, alguns dos quais, segundo Kristina, poderiam ter comprometido seriamente o negócio se fossem tratados de forma inadequada.
O desafio: um erro pode comprometer relacionamentos
O modelo de negócio da Totally Chocolate exige atenção rigorosa à gestão de público. A empresa opera com duas divisões completamente separadas: uma divisão direto ao consumidor (D2C), que vende diretamente ao cliente final, e uma divisão de produtos promocionais, que atua exclusivamente por meio de distribuidores.
Misturar esses públicos, mesmo que uma única vez, pode prejudicar os negócios.
“Ter CRMs separados não é apenas uma boa prática, é uma necessidade”, afirma Kristina. “É essencial para o nosso modelo de negócio. Nunca queremos competir com nossos distribuidores no canal direto. Eles são parceiros, nossa força de vendas, que leva nosso chocolate a lugares que não alcançaríamos sozinhos.”
Se um distribuidor visualizar preços do canal D2C em um e-mail destinado a consumidores finais, o relacionamento pode ser comprometido.
Por exemplo, quando alguém entrou em contato recentemente após receber produtos da Totally Chocolate como presente de Natal de um distribuidor e quis fazer um novo pedido, a resposta foi direcionar o contato de volta ao distribuidor responsável para informar o quanto ele gostou, para que possa fazer um pedido.
Essa confiança é fundamental no setor de produtos promocionais, que Kristina diz ser baseado em relacionamentos, com algumas empresas familiares que existem há gerações.
Antes da chegada de Kristina, a Totally Chocolate não contava com uma infraestrutura de marketing capaz de sustentar esse modelo. A comunicação era gerenciada no Outlook, com envios manuais e sem consistência. Não havia segmentação, automação ou cadência definida. Além disso, os custos de integração com o CRM HubSpot eram elevados, o que dificultava a evolução da operação.
Mesmo superando os desafios técnicos, havia um obstáculo estratégico: distribuidores já recebem um grande volume de e-mails de fornecedores. “Muitos fornecedores acabam gerando ruído e indo parar na caixa de spam”, diz Kristina. “Eu queria fazer diferente.”
O desafio foi particularmente difícil porque a oferta de alimentos representa apenas 1,3% dos negócios do setor de produtos promocionais. Os distribuidores frequentemente citam os riscos de os produtos estragarem ou derreterem como razões pelas quais não vendem mais presentes de comida. O objetivo de Kristina era mudar essa percepção educando em vez de vender.
“Pare de vender e seja um parceiro, especialmente no modelo business-to-business”, afirma Kristina. “Quando você deixa de pensar ‘preciso vender’ e passa a pensar ‘vou ajudar você a crescer’, tudo muda.”
