Ahora que hemos repasado por qué es importante tener una estrategia de promoción de identidad corporativa, hablemos de cómo construir una.
En esta sección, revisaremos algunos ejemplos de estrategia de identidad corporativa que puedes aplicar en tu propio entorno laboral y cómo construir una estrategia de éxito que te ayude a atraer y retener a empleados de alto nivel.
Define la propuesta de valor de tu empresa
Tu propuesta de valor es el beneficio que recibirán los clientes como resultado de utilizar tu producto o servicio. En última instancia, es la razón por la que los clientes deberían elegirte por encima de la competencia.
La propuesta de valor funciona de dos maneras en relación con la identidad corporativa. En primer lugar, los empleados entienden la esencia general de tu empresa. Pueden incorporar esto en su trabajo, y es posible que encuentres algunos empleados que quieren trabajar contigo porque los valores de tu empresa están en consonancia con los suyos.
Por otro lado, tu propuesta de valor puede incluir la experiencia de tus empleados y tu marca. Puede ser sinónimo de quién eres y qué haces, y en última instancia, de por qué un cliente debe elegirte.
Identifica tu público objetivo
Independientemente del tamaño o el mercado de tu empresa, tu público objetivo para la identidad corporativa siempre es un empleado potencial. Sin embargo, este concepto va un poco más allá. Cuando te dirijas a empleados potenciales, es importante crear perfiles de candidatos específicos para hacerte una idea de a quién quieres contratar.
Piensa en las características de tu candidato ideal, como:
- Edad
- Educación
- Sexo
- Sueldo deseado
Esto te ayudará a hacerte una mejor idea de a quién quieres contratar, lo que puede facilitar el proceso de contratación.
Desarrolla una EVP
EVP es el acrónimo de Employee Value Proposition, es decir, propuesta de valor para los empleados. Se refiere a los beneficios que recibe un empleado en tu lugar de trabajo por sus atributos, experiencia, talento, habilidades y todo lo que aporta.
Tus EVP deben incluir los beneficios únicos que proporcionas y que te hacen destacar entre la competencia. Las EVP que ofreces ayudan a atraer gente a tu lugar de trabajo, y también hacen que la gente quiera permanecer en la empresa.
Aprovecha las redes sociales
Las redes sociales empezaron como una forma de comunicarse con amigos, pero ahora se han convertido en una forma de comercializar productos e incluso se pueden utilizar como una estrategia de promoción de identidad corporativa.
En primer lugar, muchos buscadores de empleo utilizan las redes sociales, por lo que debes utilizar tus cuentas de redes sociales para promover las ofertas de trabajo. Con las redes sociales, puedes hacerte una idea de lo que buscan los empleados en una empresa.
También puedes utilizar las redes sociales para publicar anuncios de empleo y, al mismo tiempo, posicionar tu marca como un lugar positivo para trabajar. Asimismo, puedes incluir posts destacando a cada empleado para mostrar tu agradecimiento. Añade una sección a tu LinkedIn sobre la experiencia del empleado que ofreces y opiniones de los empleados.
Involucra a tus empleados
Los empleados quieren algo más que una nómina. Quieren que les pidas su opinión honesta y les permitas aportar comentarios. Buscan margen de crecimiento, avance y mejora, lo que significa que tienes que hablar directamente con ellos y darles orientación.
Dales recursos para mejorar su rendimiento y asegúrate de felicitarlos por el trabajo bien hecho. Quieren saber que lo que hacen importa y que lo estás notando, así que dedica tiempo a recopilar los comentarios de los empleados para que puedas hacerte una idea de lo que estás haciendo bien y de lo que debe mejorar.
Optimiza tus sitios profesionales
Los sitios de empleo te permiten llegar a un gran número de candidatos potenciales a la vez. Permiten darte a conocer y dar a los candidatos potenciales la facilidad de presentar su solicitud electrónica.
Sin embargo, debes asegurarte de que tus publicaciones de empleo dan una imagen positiva de tu empresa como lugar de trabajo.
La estrategia de promoción de identidad corporativa te permite revisar todos los aspectos de tu perfil y listados conforme a ella. Añade detalles sobre lo que hace que tu empresa sea una experiencia positiva para los empleados en lugar de una simple descripción del trabajo.
Sin embargo, recuerda que añadir una compensación por un puesto es útil para atraer a candidatos interesados en lugar de a aquellos con expectativas por encima de las que puedes proporcionar.
Ofrece una experiencia positiva al candidato
Otro aspecto importante de la creación de una estrategia exitosa de promoción de identidad corporativa es garantizar una experiencia positiva para los candidatos. En lugar de centrarse solo en lo que la persona puede aportar, gira el foco hacia las necesidades de esas personas.
Esto significa que tienes que preguntar al empleado por qué quiere trabajar para ti y qué cree que puede hacer este lugar de trabajo por él. Debate sus expectativas en términos de pago y horarios.
Mide y analiza el éxito
Una vez implementada la estrategia de promoción de identidad corporativa, tendrás que medir y analizar su éxito.
Es importante que dediques un tiempo a ver cómo están respondiendo tus estrategias y si están captando a los posibles empleados que deseas. O si estás atrayendo a personas no cualificadas que simplemente buscan empleo en lugar de una carrera en una empresa.
También ayuda controlar si estás atrayendo a más empleados potenciales y si se presentan a sus entrevistas y vuelven una vez contratados; todo esto desempeña un papel en el éxito de la creación de estrategias exitosas de promoción de la identidad corporativa.