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Booster votre entreprise grâce à la marque employeur

Apprenez à attirer et à retenir les meilleurs talents grâce à une stratégie de marque employeur efficace.

Lorsque vous pensez à la marque de l'entreprise, vous pensez automatiquement au customer care. Cependant, il existe d'autres types d'images de marque à prendre en compte en plus de la façon dont les clients potentiels et actuels perçoivent votre entreprise. Vous devez également tenir compte de la marque employeur

Si l'objectif ultime d'une entreprise est de réussir et de faire des bénéfices, cela ne peut se faire sans les employés. C'est à ce moment-là que le marketing de la marque employeur entre en jeu.

En ayant une marque employeur forte, vous serez plus susceptible d'embaucher des personnes qui font la différence dans votre entreprise et l'aident à réussir. De plus, vous développerez une image positive de votre entreprise au sein de la communauté, car la satisfaction des employés peut améliorer la réputation de votre entreprise.

Lorsque des employés mécontents parlent, cela peut donner à une entreprise une mauvaise réputation, en particulier lorsqu'il s'agit de recruter des clients. Parlons donc de tout ce que vous devez savoir sur la marque employeur et comment mettre en œuvre une stratégie solide sur votre lieu de travail.

Qu'est-ce que la marque employeur ?

La marque employeur est une forme unique d'image de marque qui développe la confiance envers la marque dans toute la communauté, à la fois avec les employés et les clients potentiels. Essentiellement, la marque employeur est la façon dont les employés passés, actuels et potentiels vous considèrent comme un employeur.

Cela peut également refléter votre image de marque dans son ensemble. Pensez à une entreprise qui traite mal les employés. Avez-vous le désir d'utiliser leurs services, ou avez-vous déjà une impression négative de l'entreprise à partir de cela seul ?

Pourquoi est-il important d'avoir une stratégie de marque employeur ?

Vos stratégies de marque employeur sont des aspects essentiels de votre image de marque et de votre culture d'entreprise. Celles-ci vous aident à gagner des employés et à mettre votre marque sous un jour positif. En fin de compte, ils auront également un impact sur la réputation de votre marque, c'est pourquoi il est si important d'avoir une stratégie de marque employeur.

Voici quelques autres raisons pour lesquelles il est essentiel d'avoir une stratégie de marque employeur :

Attire les candidats à un poste de haute qualité

Avoir de bons employés est essentiel à la réussite de l'entreprise. Bien que tout employé ayant de l'expérience puisse pourvoir le poste, cela ne signifie pas nécessairement qu'il répondra à vos attentes ou fournira le résultat souhaité.

En adoptant une bonne stratégie de marque employeur, vous améliorerez votre acquisition de talents et attirerez des candidats de haute qualité qui conviennent parfaitement au poste. Lorsque vous embauchez des employés qui veulent réellement travailler pour vous, vous créez un meilleur environnement de travail et optimisez la productivité.

Augmente la rétention des employés

Lorsque vous engagez vos employés, donnez-leur de la place pour se développer et donnez-leur les outils dont ils ont besoin pour réussir afin de vous assurer que vos employés soient heureux de faire partie de votre équipe. Ils peuvent alors se fixer des objectifs, les atteindre, s'efforcer de faire mieux et recevoir le salaire qu'ils méritent, tout en vous permettant, en tant que petite entreprise, de dégager des bénéfices.

En adoptant une stratégie marketing de marque employeur, vous conserverez plus d'employés, ce qui facilitera les choses pour vous et toutes les personnes impliquées dans le processus de recrutement des petites entreprises. Vous créez ensuite un personnel heureux dans l'ensemble.

Économise de l'argent

La formation des nouveaux employés coûte de l'argent et utilise des ressources précieuses. Lorsque vous embauchez des personnes et les amenez dans un environnement de travail négatif, elles ont tendance à ne pas rester longtemps et à passer au travail suivant, vous faisant perdre tout l'argent que vous avez utilisé pour les former.

En élaborant une stratégie de marque employeur, vous pouvez fidéliser ces employés et économiser le coût du redémarrage du processus de recrutement.

De plus, lorsque vous embauchez des personnes productives, compétentes et qualifiées, vous pouvez augmenter votre productivité et vos bénéfices. Vous pouvez également améliorer la satisfaction des clients, ce qui est essentiel lorsqu'on parle des fondamentaux de l'image de marque.

Améliore la réputation de la marque

Une stratégie de marque employeur peut vous permettre de développer une réputation de marque positive. Non seulement cela vous aide à fidéliser vos employés, mais cela attire également de nouveaux clients.

Avoir une réputation de marque positive peut améliorer votre relation avec les employés actuels et futurs, ce qui peut fidéliser et accroître la confiance des clients dans votre marque.

Stimule le moral des employés

Créer une marque employeur positive fait de votre lieu de travail une expérience agréable pour vos employés. Avec un environnement de travail positif, vos employés auront l'impression que leurs besoins sont satisfaits et ils seront plus susceptibles de travailler dur pour votre entreprise.

L'objectif de chaque dirigeant d'entreprise doit être de créer un environnement de travail positif où les employés existants sont enthousiastes à l'idée de venir travailler. Cela commence par la création d'une stratégie de marque employeur efficace.

Comment élaborer une stratégie de marque employeur réussie ?

Maintenant que nous avons vu pourquoi il est important d'avoir une stratégie de marque employeur, discutons de la manière d'en créer une.

Dans cette section, nous allons passer en revue quelques exemples de stratégie de marque employeur que vous pourriez mettre en œuvre dans votre propre environnement de travail et comment élaborer une stratégie réussie qui vous aide à attirer et à fidéliser des employés de haute qualité.

Définir la proposition de valeur de votre entreprise

Votre proposition de valeur est l'avantage que vous garantissez que les clients recevront lors de l'utilisation de votre produit ou service. En fin de compte, c'est la raison pour laquelle les clients devraient vous choisir plutôt que vos concurrents.

La proposition de valeur fonctionne de deux manières en ce qui concerne l'image de marque des employés. Tout d'abord, les employés comprennent la vision globale de votre entreprise. Ils peuvent intégrer cela dans leur travail, et vous pourriez trouver des employés qui veulent travailler avec vous parce que les valeurs de votre entreprise s'alignent sur les leurs.

D'autre part, votre proposition de valeur peut inclure votre expérience employé et votre image de marque. Il peut devenir synonyme de qui vous êtes et de ce que vous faites, et finalement pourquoi un client devrait vous choisir.

Identifiez votre audience cible

Quels que soient la taille ou le secteur d'activité de votre entreprise, votre audience cible pour la marque employeur est toujours des employés potentiels. Mais ce n'est pas tout. Alors que vous ciblez des employés potentiels, il est important de créer des personnalités de candidats cibles, afin que vous ayez une idée de la personne que vous souhaitez embaucher.

Réfléchissez aux caractéristiques de votre candidat idéal, telles que les suivantes :

  • Âge
  • Études
  • Sexe
  • Revenus souhaités

Cela vous aidera à avoir une meilleure idée des personnes que vous souhaitez embaucher, ce qui peut faciliter le processus de recrutement.

Développer une PVE

La PVE est l'acronyme de "proposition de valeur des employés". Cela fait référence aux avantages qu'un employé reçoit sur votre lieu de travail pour ses attributs, son expérience, ses talents, ses compétences et tout ce qu'il apporte.

Votre PVE doit inclure les avantages uniques que vous offrez et qui vous distinguent de la concurrence. La PVE que vous proposez contribue à attirer les individus sur votre lieu de travail et les incite à rester dans l'entreprise.

Tirer parti des réseaux sociaux

Les réseaux sociaux ont commencé comme un moyen de communiquer avec des amis, mais ils sont désormais devenus un moyen de commercialiser des produits et peuvent même être utilisés comme stratégie de marque employeur.

D'une part, de nombreux demandeurs d'emploi utilisent les réseaux sociaux pour trouver des emplois, vous devez donc utiliser vos comptes de réseaux sociaux pour promouvoir les offres d'emploi. Avec les réseaux sociaux, vous pouvez avoir une idée de ce que les employés recherchent dans une entreprise.

Vous pouvez également utiliser les réseaux sociaux pour placer des publicités pour les nouveaux employés tout en positionnant votre marque comme un lieu de travail positif. Vous voudrez peut-être inclure des publications mettant en avant chaque employé pour montrer votre appréciation. Ajoutez une section à votre LinkedIn concernant l'expérience des employés que vous fournissez et les évaluations des employés.

Impliquez vos employés

Les employés veulent plus qu'un chèque de paie. Ils veulent que vous leur demandiez un retour d'information honnête et que vous leur permettiez d'apporter leur contribution. Ils recherchent de la place pour grandir, progresser et s'améliorer, ce qui signifie que vous devez leur parler directement et leur fournir des conseils.

Donnez-leur des ressources pour améliorer leurs performances et assurez-vous de les féliciter pour leur travail bien fait. Ils veulent savoir ce qu'ils font et que vous le remarquez, alors prenez le temps de recueillir les commentaires des employés afin de pouvoir avoir une idée de ce que vous faites correctement et de ce qui doit s'améliorer.

Optimisez vos sites de carrière

Les sites de carrière vous permettent d'atteindre un grand nombre de candidats potentiels à la fois. Ils permettent de sensibiliser les candidats potentiels et leur permettent de postuler facilement en ligne.

Cependant, vous devez vous assurer que vos offres d'emploi vous placent en tant que lieu de travail positif pour les gens.

Avec cette stratégie marketing de marque employeur, vous devrez revoir chaque aspect de votre profil et de vos annonces. Ajoutez des détails sur ce qui fait de votre entreprise une expérience positive pour les employés plutôt qu'une simple description de poste.

Cependant, n'oubliez pas que l'ajout d'une rémunération pour un poste est utile pour attirer les candidats intéressés plutôt que ceux dont les attentes dépassent ce que vous pouvez fournir.

Offrir une expérience positive aux candidats

Un autre aspect important de l'élaboration d'une stratégie de marque employeur réussie est de garantir une expérience positive pour les candidats. Plutôt que de se concentrer uniquement sur ce que la personne peut apporter, faites tourner la discussion autour des besoins de la personne.

Cela signifie que vous devez demander à l'employé pourquoi il souhaite travailler pour vous et ce qu'il pense que ce lieu de travail peut faire pour lui. Discutez de leurs attentes en termes de salaire et de calendrier.

Mesurer et analyser la réussite

Une fois que vous avez mis en œuvre votre stratégie de marque employeur, vous devez mesurer et analyser sa réussite.

Il est important de prendre le temps de voir comment vos stratégies se déroulent et si elles attirent les employés potentiels que vous souhaitez. Ou, si vous attirez des personnes non qualifiées qui recherchent simplement un emploi plutôt qu'une carrière dans une entreprise.

Il est également utile de vérifier si vous attirez davantage d'employés potentiels, s'ils se présentent aux entretiens et s'ils reviennent une fois embauchés. Tout cela joue un rôle dans la réussite des stratégies de marque employeur.

Recruter les meilleurs talents grâce à une stratégie de marque employeur efficace

Si vous souhaitez attirer les meilleurs talents pour votre entreprise, vous devez avoir une stratégie marketing de marque employeur solide.

Votre stratégie de marque employeur doit offrir aux employés une expérience globale positive, y compris lorsqu'ils recherchent un emploi, lorsqu'ils viennent pour un entretien et lorsqu'ils sont embauchés.

Lorsque vous apportez des modifications à vos processus et politiques, assurez-vous d'évaluer vos résultats et d'apporter des modifications si nécessaire. Si vous avez besoin d'une ressource pour y parvenir, envisagez d'utiliser Mailchimp.

Mailchimp est une plateforme de marketing par e-mail tout-en-un qui offre plusieurs services pour vous aider dans le processus d'embauche, vous laissant libre de vous concentrer sur le processus d'embauche réel plutôt que sur les obstacles que vous devez franchir pour y arriver.

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