Como construir uma estratégia bem-sucedida de marca empregadora
Agora que analisamos por que é importante ter uma estratégia de marca empregadora, vamos discutir como construir uma.
Nesta seção, analisaremos alguns exemplos de estratégia de marca empregadora que você pode implementar em seu próprio ambiente de trabalho e como construir uma estratégia bem-sucedida que ajude a atrair e reter funcionários de alta qualidade.
Defina a proposta de valor da sua empresa.
Sua proposta de valor é o benefício que você garante que os clientes receberão ao usar seu produto ou serviço. Por fim, é por isso que os clientes devem escolher você em vez dos concorrentes.
A proposta de valor funciona de duas maneiras em relação à marca empregadora. Por um lado, os funcionários entendem a essência geral do seu negócio. Eles podem incorporar isso ao trabalho deles, e você pode encontrar alguns funcionários que querem trabalhar com você porque os valores da sua empresa se alinham com os deles.
Por outro lado, sua proposta de valor pode incluir sua experiência e marca empregadora. Ela pode se tornar um sinônimo de quem você é e o que faz, e, por fim, por que um cliente deve escolher você.
Identifique seu público-alvo
Não importa o tamanho ou a vertical da sua empresa, seu público-alvo para a marca empregadora é sempre um funcionário em potencial. No entanto, é um pouco mais que isso. Embora você esteja visando funcionários em potencial, é importante criar personas de candidatos-alvo para que você tenha uma ideia de quem deseja contratar.
Pense nas características do seu candidato ideal, como as seguintes:
- Idade
- Escolaridade
- Sexo
- Renda desejada
Isso ajudará você a ter uma ideia melhor de quem deseja contratar, o que pode tornar o processo de contratação mais tranquilo.
Desenvolva uma EVP
EVP é uma sigla para employee value proposition (proposta de valor ao funcionário). Ela se refere aos benefícios que um funcionário recebe em seu local de trabalho por seus atributos, experiência, talento, habilidades e tudo o mais que ele agrega para o trabalho.
Sua EVP deve incluir os benefícios exclusivos oferecidos que fazem você se destacar da concorrência. A EVP que você fornece ajuda a atrair as pessoas para o seu local de trabalho e também faz com que eles queiram permanecer na empresa.
Aproveite as redes sociais
As redes sociais começaram como uma maneira de se comunicar com amigos, mas agora se tornaram uma maneira de comercializar produtos e podem até ser usadas como uma estratégia de marca empregadora.
Por um lado, muitos candidatos a vagas de emprego usam redes sociais para encontrar empregos, portanto, você deve utilizar suas contas de rede social para promover vagas de emprego. Com as redes sociais, você pode ter uma ideia do que os funcionários estão procurando em uma empresa.
Você também pode usar as redes sociais para colocar anúncios para novos funcionários, posicionando sua marca como um local de trabalho positivo. Você pode incluir postagens destacando cada funcionário para demonstrar seu apreço. Adicione uma seção ao seu LinkedIn sobre a experiência do funcionário que você fornece e as avaliações dos funcionários.
Envolva seus funcionários
Os funcionários querem mais do que um salário. Eles querem que você peça feedback honesto e permita que eles forneçam informações. Eles estão procurando espaço para crescer, avançar e melhorar, o que significa que você precisa falar diretamente com eles e fornecer orientação.
Dê a eles recursos para melhorar o desempenho e parabenize-os pelo trabalho bem feito. Eles querem saber que o que fazem tem importância e que você está percebendo isso, então reserve um tempo para coletar o feedback dos funcionários para que você possa ter uma ideia do que está fazendo certo e do que precisa ser melhorado.
Otimize seus sites de carreira
Os sites de carreiras permitem que você atinja um grande número de candidatos potenciais de uma só vez. Eles permitem a conscientização e dão aos candidatos potenciais a facilidade de se candidatar on-line.
No entanto, você precisa ter certeza de que suas publicações de vagas coloquem sua empresa como um lugar positivo para as pessoas trabalharem.
Com essa estratégia de marketing de marca empregadora, você deve analisar todos os aspectos do seu perfil e das suas listagens. Adicione detalhes sobre o que torna sua empresa uma experiência positiva para os funcionários, em vez de apenas uma descrição do cargo.
No entanto, lembre-se de que adicionar remuneração para um cargo é útil para atrair candidatos interessados, em vez de aqueles com expectativas acima do que você pode fornecer.
Proporcione uma experiência positiva ao candidato
Outro aspecto importante da construção de uma estratégia bem-sucedida de marca empregadora é garantir uma experiência positiva para o candidato. Em vez de apenas focar no que a pessoa pode levar para o trabalho, concentre-se nas necessidades do indivíduo.
Isso significa que você precisa perguntar ao funcionário por que ele quer trabalhar para você e o que ele acha que esse local de trabalho pode fazer por ele. Discuta suas expectativas em termos de remuneração e cronograma.
Mensure e analise o sucesso
Depois de implementar sua estratégia de marca empregadora, você precisa mensurar e analisar seu sucesso.
É importante reservar um tempo para ver como suas estratégias estão se desenvolvendo e se estão trazendo os funcionários em potencial que você deseja. Ou se você está recorrendo a pessoas não qualificadas que estão simplesmente procurando emprego em vez de uma carreira em uma empresa.
Isso também ajuda a monitorar se você está trazendo mais funcionários em potencial e se eles estão comparecendo para suas entrevistas e voltando depois de contratados; tudo isso desempenha um papel no sucesso da construção de estratégias bem-sucedidas de marca empregadora.