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Estratégia de employer branding

Saiba o que é estratégia de employer branding (marca empregadora) para segurar os melhores talentos.

Quando você pensa na marca da empresa, talvez pense automaticamente no atendimento ao cliente. No entanto, há outros tipos de marca a considerar, além de como os clientes potenciais e atuais veem seus negócios. Você também precisa considerar a marca empregadora (employer branding).

Embora o objetivo final de uma empresa seja ter sucesso e lucrar, você não pode fazer isso sem os funcionários que tornam tudo isso possível. É quando o marketing da marca empregadora entra em jogo.

Ao ter uma marca empregadora forte, você terá maior probabilidade de contratar pessoas que fazem a diferença na sua empresa e a ajudam a ter sucesso. Sem falar que você construirá uma visão positiva dos seus negócios dentro da comunidade, pois a reputação da sua empresa melhora quando os funcionários estão satisfeitos.

Quando funcionários insatisfeitos falam, a reputação da sua empresa pode ser negativamente afetada, especialmente quando se trata de recrutar clientes. Então, vamos falar sobre tudo o que você precisa saber sobre a marca empregadora e como implementar uma estratégia forte de marca empregadora em seu local de trabalho.

O que é employer branding, a marca empregadora?

A marca empregadora é uma forma única de marca que desenvolve a confiança da marca na comunidade, tanto com funcionários quanto com clientes em potencial. Essencialmente, a marca empregadora é como funcionários antigos, atuais e potenciais o veem como empregador.

Ela também pode refletir sobre sua marca em geral. Pense em uma empresa que trata mal os funcionários. Você tem o desejo de usar os serviços dela, ou já tem uma impressão negativa do negócio apenas com base nessa informação?

Por que é importante ter uma estratégia de marca empregadora?

Suas estratégias de marca empregadora são aspectos vitais da sua marca e da cultura da empresa. Elas ajudam você a ganhar funcionários e dar um aspecto positivo à sua marca. No final, elas também afetarão a reputação da sua marca, e é por isso que é tão importante ter uma estratégia de marca empregadora.

Algumas outras razões pelas quais é crucial ter uma estratégia de marca empregadora incluem:

Atrai candidatos de alta qualidade a vagas de emprego

Ter bons funcionários é fundamental para o sucesso dos negócios. Embora qualquer funcionário com experiência possa preencher o cargo, isso não significa necessariamente que ele atenderá às suas expectativas ou fornecerá o resultado desejado.

Ao ter uma boa estratégia de marca empregadora, você melhorará sua aquisição de talentos e atrairá candidatos de alta qualidade a vagas emprego que sejam uma ótima opção para a função. Ao contratar funcionários que realmente querem trabalhar para você, estará criando um ambiente de trabalho melhor e otimizando a produtividade.

Aumenta a retenção de funcionários

À medida que você envolve seus funcionários, dê a eles espaço para crescer, além das ferramentas de que precisam para ter sucesso, para que você garanta que seus funcionários estejam satisfeitos em fazer parte da sua equipe. Eles podem então definir metas, realizá-las, esforçar-se para resultados melhores e receber o pagamento que merecem, enquanto você, como uma pequena empresa, obtém lucro.

Ao ter uma estratégia de marketing da marca empregadora, você reterá mais funcionários, facilitando as coisas para você e todos os envolvidos no processo de contratação de pequenas empresas. Dessa forma, você cria uma equipe feliz em geral.

Economiza dinheiro

O treinamento de novos funcionários custa dinheiro e usa recursos valiosos. Quando você contrata pessoas e as coloca em um ambiente de trabalho negativo, elas tendem a não permanecer no cargo por muito tempo e mudarem de emprego, fazendo você perder todo o dinheiro que investiu para treiná-las.

Ao criar uma estratégia de marca empregadora, você pode reter esses funcionários e economizar o custo de iniciar o processo de contratação novamente.

Além disso, ao contratar indivíduos produtivos, qualificados e habilitados, você pode aumentar sua produtividade e o lucro. Você também pode aumentar a satisfação do cliente, o que é vital quando falamos dos fundamentos da marca.

Melhora a reputação da marca

Uma estratégia de marca empregadora pode permitir que você desenvolva uma reputação positiva da marca. Isso não apenas ajuda a reter funcionários, mas também atrai novos clientes.

Ter uma reputação positiva da marca pode melhorar seu relacionamento com funcionários atuais e futuros, o que pode gerar fidelidade e aumentar a confiança do cliente na sua marca.

Aumenta a motivação dos funcionários

Criar uma marca empregadora positiva torna seu local de trabalho uma experiência agradável para seus funcionários. Com um ambiente de trabalho positivo, seus funcionários sentirão que suas necessidades são atendidas e a probabilidade de trabalharem duro para sua empresa será maior.

A meta de todo dono de empresa deve ser criar um ambiente de trabalho positivo onde os funcionários existentes estejam animados para vir trabalhar. Isso começa com a criação de uma estratégia eficaz de marca empregadora.

Como construir uma estratégia bem-sucedida de marca empregadora

Agora que analisamos por que é importante ter uma estratégia de marca empregadora, vamos discutir como construir uma.

Nesta seção, analisaremos alguns exemplos de estratégia de marca empregadora que você pode implementar em seu próprio ambiente de trabalho e como construir uma estratégia bem-sucedida que ajude a atrair e reter funcionários de alta qualidade.

Defina a proposta de valor da sua empresa.

Sua proposta de valor é o benefício que você garante que os clientes receberão ao usar seu produto ou serviço. Por fim, é por isso que os clientes devem escolher você em vez dos concorrentes.

A proposta de valor funciona de duas maneiras em relação à marca empregadora. Por um lado, os funcionários entendem a essência geral do seu negócio. Eles podem incorporar isso ao trabalho deles, e você pode encontrar alguns funcionários que querem trabalhar com você porque os valores da sua empresa se alinham com os deles.

Por outro lado, sua proposta de valor pode incluir sua experiência e marca empregadora. Ela pode se tornar um sinônimo de quem você é e o que faz, e, por fim, por que um cliente deve escolher você.

Identifique seu público-alvo

Não importa o tamanho ou a vertical da sua empresa, seu público-alvo para a marca empregadora é sempre um funcionário em potencial. No entanto, é um pouco mais que isso. Embora você esteja visando funcionários em potencial, é importante criar personas de candidatos-alvo para que você tenha uma ideia de quem deseja contratar.

Pense nas características do seu candidato ideal, como as seguintes:

  • Idade
  • Escolaridade
  • Sexo
  • Renda desejada

Isso ajudará você a ter uma ideia melhor de quem deseja contratar, o que pode tornar o processo de contratação mais tranquilo.

Desenvolva uma EVP

EVP é uma sigla para employee value proposition (proposta de valor ao funcionário). Ela se refere aos benefícios que um funcionário recebe em seu local de trabalho por seus atributos, experiência, talento, habilidades e tudo o mais que ele agrega para o trabalho.

Sua EVP deve incluir os benefícios exclusivos oferecidos que fazem você se destacar da concorrência. A EVP que você fornece ajuda a atrair as pessoas para o seu local de trabalho e também faz com que eles queiram permanecer na empresa.

Aproveite as redes sociais

As redes sociais começaram como uma maneira de se comunicar com amigos, mas agora se tornaram uma maneira de comercializar produtos e podem até ser usadas como uma estratégia de marca empregadora.

Por um lado, muitos candidatos a vagas de emprego usam redes sociais para encontrar empregos, portanto, você deve utilizar suas contas de rede social para promover vagas de emprego. Com as redes sociais, você pode ter uma ideia do que os funcionários estão procurando em uma empresa.

Você também pode usar as redes sociais para colocar anúncios para novos funcionários, posicionando sua marca como um local de trabalho positivo. Você pode incluir postagens destacando cada funcionário para demonstrar seu apreço. Adicione uma seção ao seu LinkedIn sobre a experiência do funcionário que você fornece e as avaliações dos funcionários.

Envolva seus funcionários

Os funcionários querem mais do que um salário. Eles querem que você peça feedback honesto e permita que eles forneçam informações. Eles estão procurando espaço para crescer, avançar e melhorar, o que significa que você precisa falar diretamente com eles e fornecer orientação.

Dê a eles recursos para melhorar o desempenho e parabenize-os pelo trabalho bem feito. Eles querem saber que o que fazem tem importância e que você está percebendo isso, então reserve um tempo para coletar o feedback dos funcionários para que você possa ter uma ideia do que está fazendo certo e do que precisa ser melhorado.

Otimize seus sites de carreira

Os sites de carreiras permitem que você atinja um grande número de candidatos potenciais de uma só vez. Eles permitem a conscientização e dão aos candidatos potenciais a facilidade de se candidatar on-line.

No entanto, você precisa ter certeza de que suas publicações de vagas coloquem sua empresa como um lugar positivo para as pessoas trabalharem.

Com essa estratégia de marketing de marca empregadora, você deve analisar todos os aspectos do seu perfil e das suas listagens. Adicione detalhes sobre o que torna sua empresa uma experiência positiva para os funcionários, em vez de apenas uma descrição do cargo.

No entanto, lembre-se de que adicionar remuneração para um cargo é útil para atrair candidatos interessados, em vez de aqueles com expectativas acima do que você pode fornecer.

Proporcione uma experiência positiva ao candidato

Outro aspecto importante da construção de uma estratégia bem-sucedida de marca empregadora é garantir uma experiência positiva para o candidato. Em vez de apenas focar no que a pessoa pode levar para o trabalho, concentre-se nas necessidades do indivíduo.

Isso significa que você precisa perguntar ao funcionário por que ele quer trabalhar para você e o que ele acha que esse local de trabalho pode fazer por ele. Discuta suas expectativas em termos de remuneração e cronograma.

Mensure e analise o sucesso

Depois de implementar sua estratégia de marca empregadora, você precisa mensurar e analisar seu sucesso.

É importante reservar um tempo para ver como suas estratégias estão se desenvolvendo e se estão trazendo os funcionários em potencial que você deseja. Ou se você está recorrendo a pessoas não qualificadas que estão simplesmente procurando emprego em vez de uma carreira em uma empresa.

Isso também ajuda a monitorar se você está trazendo mais funcionários em potencial e se eles estão comparecendo para suas entrevistas e voltando depois de contratados; tudo isso desempenha um papel no sucesso da construção de estratégias bem-sucedidas de marca empregadora.

Recrute os melhores talentos com uma estratégia eficaz de marca empregadora

Se quiser atrair os melhores talentos para o seu negócio, você precisa ter uma estratégia sólida de marketing de marca empregadora.

Sua estratégia de marca empregadora deve fornecer aos funcionários uma experiência geral positiva, incluindo quando estão procurando emprego, quando comparecem para uma entrevista e quando são contratados.

Ao fazer alterações em seus processos e políticas, certifique-se de avaliar seus resultados e fazer alterações conforme necessário. Se você precisar de um recurso para fazer isso acontecer, considere usar o Mailchimp.

O Mailchimp é uma plataforma de marketing por e-mail completa que oferece vários serviços para ajudar no processo de contratação, deixando você livre para se concentrar no processo de contratação real, em vez dos obstáculos que você deve enfrentar para chegar lá.

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