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Créateurs influents :

Soyez vrai : comment donner la priorité aux choix d'entreprise authentiques

Chiamaka Ojechi est la co-fondatrice de Paq, studio de création multidisciplinaire basé dans le quartier de Brixton, à Londres. Après avoir débuté en 2014 comme collectif de création à l'université de Ravensbourne de Londres, Paq s'est vu confier des missions par des marques telles que Nike, Jordan, Spotify et Converse. En plus de raconter des histoires au format vidéo, papier et autres médias expérientiels, Paq conçoit ses propres vêtements. Ces tenues ont valu à Paq une renommée notable, surtout après que le rappeur Kendrick Lamar a porté le survêtement Primary Paq sur scène lors du NBA All Star Weekend de 2018. Dans la suite de l'article, vous découvrirez ce que conseille Chiamaka pour rester fidèle à ses valeurs fondamentales, développer l'équipe parfaite et prendre le temps de se poser les grandes questions.

Des choix authentiques

Quand on dirige sa propre entreprise, un ensemble de valeurs fondamentales et une identité forte peuvent aider lors de la prise de décisions. Au lieu d'établir des plans quinquennaux pour son activité, Chiamaka Ojechi se laisse guider par la vision de l'entreprise, qui, comme elle l'explique, consiste à "affirmer notre autonomie sur les histoires que nous racontons, et à raconter des histoires qui font partie intégrante de nous."

Paq est l'acronyme de persévérance, authenticité et qualité, les valeurs fondamentales de l'entreprise. Elles jouent un rôle dans chacune de ses créations, que ce soit pour les clients ou en interne. "J'ai déjà dû opposer mon veto à des projets qui ne respectaient pas nos valeurs ou notre vision, confie Chiamaka. Après tout, si nous ne sommes pas fidèles à notre identité, notre audience sentira ce manque d'authenticité."

L'approche authentique de Paq l'a également aidé à attirer des clients ayant une mentalité similaire, comme Nike. La marque a contacté Paq en 2016, après avoir vu Baking, sa série de films en ligne. "Nous avons tout donné dans Baking, qui en est donc venu à incarner ce que nous voulions créer. Et en fin de compte, ce projet a attiré des clients qui voulaient que nous créions quelque chose de semblable pour leur marque."

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Développer une équipe

Il n'y a pas que le travail qui doive s'aligner sur vos valeurs. Quand on développe une équipe, il est essentiel de chercher des personnes qui ont la même mentalité.

"Il est parfois difficile de trouver les bonnes personnes avec lesquelles collaborer, car elles doivent partager vos valeurs. Nous cherchons des créatifs qui croient réellement dans les objectifs de l'équipe. Il faut qu'ils soient là pour contribuer sur le long terme, et non juste pour gagner leur salaire et rentrer chez eux. Ce sont ces personnes qui ont fini par constituer le cœur de notre équipe."

"Si nous ne sommes pas fidèles à notre identité, notre audience sentira ce manque d'authenticité."

Encourager les talents

Au fur et à mesure que votre entreprise croîtra, vous devrez apprendre à déléguer des tâches, de façon à pouvoir plus librement diriger l'équipe. Chiamaka s'est rendu compte qu'elle avait tout intérêt à concentrer ses efforts sur la direction artistique des projets Paq, aussi délègue-t-elle les tâches pratiques à des membres de l'équipe moins expérimentés. "Bien sûr, il arrive que je veuille vraiment travailler sur un projet donné, mais il faut connaître ses limites", dit-elle.

Parfois aussi, on est déçu du résultat des tâches que l'on a déléguées. Il se peut qu'un collègue ne réussisse pas à saisir ou communiquer la vision que l'on avait à l'origine. "Cela peut s'avérer frustrant, mais il faut encourager les gens. Je n'ai pas élaboré mon propre langage stylistique du jour au lendemain. Je l'ai affiné des années durant. Il faut donc que je fasse preuve de la même compréhension vis-à-vis des autres."

Introspection

Une fois que les clients commencent à affluer, il peut se révéler difficile de trouver le temps de prendre du recul. Il est cependant essentiel de réfléchir au développement de l'entreprise, afin qu'elle respecte au mieux votre vision et vos valeurs. Même les aspects les plus fonctionnels de l'entreprise, comme vos processus créatifs et la promotion de votre travail, ne peuvent être optimisés que si vous prenez le temps de considérer leur adéquation.

"Désormais, le plus difficile consiste à agrandir l'équipe, à nous recentrer sur nous-mêmes et à trouver le temps de faire tout ça. Encore faut-il pouvoir prendre le recul nécessaire. Par exemple, cette année, nous allons en équipe nous consacrer à passer en revue et améliorer notre site Web. Nous allons aussi voir ensemble comment structurer et huiler les rouages de nos processus internes."

 
 

Quelques sages paroles

  • Définissez vos valeurs fondamentales et laissez-vous guider par celles-ci lorsque vous prenez des décisions.
  • Lorsque vous développez une équipe, engagez des personnes qui croient en votre vision et cherchent davantage qu'un salaire.
  • Ne vous impliquez pas dans le travail des clients au point d'oublier de prendre le temps de réfléchir à l'orientation et à la croissance de l'entreprise.
  • Définissez des limites pour votre temps libre ; un burnout est tout sauf productif. "Quand on travaille pour soi-même, il est très facile de se sentir coupable chaque fois qu'on ne travaille pas, ce qui nous pousse à continuer jusqu'à épuisement. Mais ce n'est pas une attitude viable."

Kate Hollowood est une journaliste indépendante qui couvre un large éventail de sujets, de la santé mentale à l'émancipation des femmes, en passant par l'art et le design, pour des magazines tels que Marie Claire, Cosmopolitan, le quotidien i et It’s Nice That. Basée à Londres, elle rédige également des textes et crée du contenu pour des marques comme Flo, Nike Run Club, Laced et Ace & Tate.

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Oh, et on a déjà précisé que c'était gratuit ?

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