Le leadership agile peut éliminer les obstacles pour aider les employés à gagner en efficacité et donc accomplir plus. En favorisant le changement et en stimulant la productivité, les équipes agiles peuvent accélérer leurs projets et travailler sans compromettre la qualité. Comment fonctionne le leadership agile ? Voici les principes principaux :
Adaptabilité
Les leaders agiles sont ouverts au changement et peuvent rapidement ajuster leurs stratégies pour répondre à l'évolution des conditions et des défis de l'entreprise. Ils sont en mesure d'effectuer une planification régulière pour donner aux employés des tâches qui peuvent être effectuées dans un certain délai, les aidant ainsi à définir des attentes réalistes.
Autonomisation
Le leadership agile se concentre sur l'autonomisation des employés et des équipes pour leur permettre de résoudre les problèmes, créer des solutions innovantes et apprendre de leurs erreurs. Les leaders agiles ne micromanagent pas. Ils fixent des objectifs et des délais, et distribuent des tâches. Si leurs employés ont besoin d'assistance, ils les aident. Cependant, ils ne demandent pas constamment des mises à jour, car ils ont mené des sessions de planification régulières.
Au lieu de cela, ils savent comment interagir avec différents types de personnalité pour autonomiser leurs équipes et leur donner les outils, les ressources et le temps dont elles ont besoin pour mener à bien leurs projets.
Collaboration
Les leaders agiles encouragent les membres de l'équipe à partager leurs réflexions et leurs idées, en promouvant la prise de décision collective. Lors des réunions régulières, les employés peuvent partager ce sur quoi ils ont travaillé la veille, ce qu'ils doivent accomplir et les points pour lesquels ils pourraient avoir besoin d'aide.
Ces réunions permettent aux équipes de collaborer et de s'entraider sans les discussions non productives courantes dans les entreprises. Les entreprises agiles reçoivent des commentaires continus de la part des autres, y compris des employés et des collègues, pour les aider à améliorer leurs opérations.
Apprentissage continu
Les leaders agiles considèrent les échecs comme des opportunités d'apprendre et de s'améliorer. Si un délai n'est pas respecté, ils examinent pourquoi et trouvent un nouveau plan pour s'assurer que leurs équipes respectent les délais tout en fournissant un travail de qualité. Ils ne blâment pas les employés. Au lieu de cela, ils examinent le projet, les tâches impliquées et les délais, puis ils déterminent si les attentes sont réalistes, en faisant évoluer leurs stratégies pour répondre aux besoins de l'entreprise et de ses employés.
Servant leadership
Le style de management dit de servant leadership met l'accent sur la manière dont les dirigeants peuvent aider les employés plutôt que de se concentrer sur leur gain personnel. Les leaders agiles sont des leaders "serviteurs" dans la mesure où ils aident leurs équipes à atteindre leurs objectifs plutôt que de diriger ou de contrôler leur travail.
De nombreux leaders agiles adoptent également le style de leadership démocratique, dans lequel les dirigeants prennent les décisions, mais tous les employés contribuent à la planification. Par exemple, s'ils demandent à leurs employés s'il est réaliste de terminer un projet d'ici un certain jour et que l'équipe agile refuse, un leader agile fait confiance à sa décision au lieu de l'ignorer.
Orientation client
Une transformation agile de votre entreprise peut vous permettre d'établir de meilleures relations avec les clients en vous aidant à répondre rapidement aux commentaires et à apporter des changements en fonction de leurs désirs ou besoins.
L'agilité commerciale, la capacité à prospérer sur un marché en évolution rapide, vous oblige à satisfaire les clients et à identifier de nouvelles opportunités. Les leaders agiles encouragent les équipes à fournir des solutions de haute qualité, focalisées sur le client, qui les aident à se démarquer.
Résilience
Les leaders agiles sont résilients et peuvent maintenir leur calme pour que leurs équipes restent concentrées pendant les périodes difficiles. Ils reconnaissent l'importance de l'équilibre sur le lieu de travail, sans jamais surcharger leurs équipes de travail qui ne peut pas être réalisé de manière réaliste.
Vision claire
Les leaders agiles ne changent pas d'avis à chaque tournant. Ils aident plutôt les membres de leur équipe à comprendre comment leur travail contribue aux objectifs globaux de l'organisation en établissant un plan et en s'y tenant. Cela permet aux employés de savoir ce qu'ils ont à accomplir chaque jour.
Organisations traditionnelles contre organisations agiles
Si vous vous demandez comment trouver votre style de leadership, vous pouvez comparer les organisations traditionnelles à celles dites agiles. Les entreprises traditionnelles fonctionnent de haut en bas, avec un style de commande et contrôle. Ces styles de leadership sont souvent moins efficaces dans les environnements commerciaux en évolution rapide. Ces entreprises étant lentes à répondre au changement et incapables de s'adapter aux besoins changeants, elles surmènent souvent leurs employés, sans même parvenir à respecter les délais.
D'autre part, les organisations agiles s'appuient moins sur une structure rigide et plus sur l'optimisation de leurs processus internes pour accomplir le travail plus rapidement sans attendre les autres. Lorsque le changement se produit sur le lieu de travail, les équipes agiles peuvent rapidement s'adapter.
Avantages de l'état d'esprit agile