Agile Führung kann Hindernisse beseitigen, um Mitarbeiter*innen zu helfen, effizienter zu werden, was bedeutet, dass sie mehr erreichen können. Durch die Förderung von Veränderungen und die Steigerung der Produktivität können agile Teams ihre Projekte und ihre Arbeit beschleunigen, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Wie funktioniert agile Führung also? Hier sind die wichtigsten Prinzipien:
Anpassungsfähigkeit
Agile Führungskräfte sind offen für Veränderungen und können ihre Strategien schnell anpassen, um den sich entwickelnden Bedingungen und Herausforderungen im Unternehmen gerecht zu werden. Sie sind in der Lage, regelmäßige Planungen durchzuführen, um Mitarbeiter*innen Aufgaben zu geben, die innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erledigt werden können, was ihnen hilft, realistische Erwartungen zu setzen.
Befähigung
Agile Führung konzentriert sich darauf, Mitarbeiterinnen und Teams die Autonomie zu geben, die sie brauchen, um Probleme zu lösen, innovative Lösungen zu entwickeln und aus ihren Fehlern zu lernen. Agile Führungskräfte nutzen kein Mikromanagement. Sie legen Ziele und Fristen fest und verteilen Aufgaben. Wenn ihre Mitarbeiterinnen Hilfe brauchen, helfen sie ihnen. Sie fragen jedoch nicht ständig nach Updates, weil sie bereits regelmäßige Planungssitzungen durchgeführt haben.
Stattdessen wissen sie, wie sie mit verschiedenen Persönlichkeitstypen interagieren können, um ihre Teams zu stärken und ihnen die Tools, Ressourcen und Zeit zu geben, die sie für die Durchführung von Projekten brauchen.
Zusammenarbeit
Agile Führungskräfte ermutigen Teammitglieder, ihre Gedanken und Ideen zu teilen und so die kollektive Entscheidungsfindung zu fördern. Bei regelmäßigen Meetings können Mitarbeiter*innen erzählen, was sie am Vortag gearbeitet haben, was sie erreichen müssen und wobei sie möglicherweise Hilfe brauchen.
Diese Meetings ermöglichen es den Teams, zusammenzuarbeiten und sich gegenseitig zu helfen, ohne unproduktive Diskussionen zu führen, wie sie in einem geschäftlichen Umfeld vorkommen können. Stattdessen erhalten agile Unternehmen kontinuierliches Feedback von anderen, einschließlich Mitarbeiterinnen und Kolleginnen, um ihnen zu helfen, den Betrieb zu verbessern.
Kontinuierliches Lernen
Agile Führungskräfte sehen Misserfolge als Chancen, zu lernen und sich zu verbessern. Wenn eine Frist nicht eingehalten wird, überprüfen sie den Grund dafür und finden einen neuen Plan, um sicherzustellen, dass ihre Teams die Fristen einhalten und gleichzeitig hochwertige Arbeit leisten. Sie geben nicht den Mitarbeiterinnen die Schuld. Stattdessen überprüfen sie das Projekt, die damit verbundenen Aufgaben und Fristen und bestimmen, ob die Erwartungen realistisch sind, und entwickeln ihre Strategien weiter, um die Bedürfnisse des Unternehmens und seiner Mitarbeiterinnen zu erfüllen.
Servant Leadership
Servant Leadership konzentriert sich darauf, wie Führungskräfte Mitarbeiter*innen helfen können, anstatt sich auf ihren eigenen persönlichen Gewinn zu konzentrieren. Agile Führungskräfte sind Servant Leaders, da sie ihre Teams beim Erreichen ihrer Ziele unterstützen, anstatt ihre Arbeit anzuleiten oder zu kontrollieren.
Viele agile Führungskräfte übernehmen auch den demokratischen Führungsstil, bei dem leitende Führungskräfte immer noch die Entscheidungen treffen, aber alle Mitarbeiterinnen zur Planung beitragen. Wenn sie beispielsweise ihre Mitarbeiterinnen fragen, ob es realistisch ist, ein Projekt bis zu einem bestimmten Tag abzuschließen, und das agile Team nein sagt, vertraut eine agile Führungskraft ihrer Entscheidung, anstatt sie zurückzudrängen.
Kundenorientierung
Eine agile Transformation in deinem Unternehmen kann es dir ermöglichen, bessere Kundenbeziehungen aufzubauen, da du schnell auf Feedback reagieren und Änderungen basierend auf ihren Wünschen oder Bedürfnissen vornehmen kannst.
Business-Agilität, die Fähigkeit, in einem sich schnell verändernden Markt erfolgreich zu sein, erfordert, dass du deine Kundschaft zufriedenstellst und neue Chancen identifizierst. Agile Führungskräfte ermutigen Teams, hochwertige, kundenorientierte Lösungen zu liefern, die ihnen helfen, sich von anderen abzuheben.
Resilienz
Agile Führungskräfte sind resilient und können ihre Gelassenheit bewahren, um ihre Teams in schwierigen Zeiten auf Kurs zu halten. Sie erkennen die Bedeutung von Gleichgewicht am Arbeitsplatz und überlasten ihre Teams nie mit zu viel Arbeit, die realistisch nicht erledigt werden kann.
Eine klare Vision vor Augen haben
Agile Führungskräfte ändern nicht ständig ihre Meinung. Stattdessen helfen sie ihren Teammitgliedern zu verstehen, wie ihre Arbeit zu den Gesamtzielen des Unternehmens beiträgt, indem sie einen Plan erstellen und ihn einhalten, sodass die Mitarbeiter*innen wissen, was sie vor sich haben, wenn sie jeden Tag ins Büro gehen.
Traditionelle Organisationen vs. agile Organisationen
Wenn du dich fragst, wie du deinen Führungsstil findest, kannst du traditionelle und agile Organisationen vergleichen. Herkömmliche Organisationen funktionieren nach dem Top-down-Prinzip, also einem Befehls- und Kontrollstil. Diese Führungsstile sind in sich schnell ändernden Geschäftsumgebungen oft weniger effektiv. Da diese Unternehmen nur langsam auf Veränderungen reagieren und sich nicht an die geschäftlichen Anforderungen anpassen können, überlasten sie ihre Mitarbeiter*innen oft und können selbst dann die Fristen nicht einhalten.
Im Gegensatz dazu verlassen sich agile Unternehmen weniger auf eine starre Struktur und mehr auf die Optimierung ihrer internen Prozesse, um die Arbeit schneller zu erledigen, ohne auf andere warten zu müssen. Wenn sich am Arbeitsplatz etwas ändert, können sich agile Teams schnell anpassen.
Vorteile der agilen Denkweise