Der Arbeitsplatz hat sich in den letzten 10 Jahren erheblich verändert, und neue Arbeitsweisen erfordern neue Führungsstile. Kollaborative Führung hilft dabei, Teammitglieder aus deinem gesamten Unternehmen zusammenzubringen und Innovation und Befähigung zu fördern.
Was ist kollaborative Führung?
Kollaborative Führung ist ein Managementansatz, der sich darauf konzentriert, Silos aufzubrechen und Teams aus verschiedenen Abteilungen innerhalb derselben Organisation zusammenzubringen.
Um von traditionellen Top-down-Strukturen zu diesem neuen Führungsstil zu gelangen, müssen die Führungsteams bestimmte Fähigkeiten erlernen, wie Kommunikation, Vermittlung und Demut.
Warum brauchen wir jetzt kollaborative Führungskräfte?
Die COVID-19-Pandemie hatte einen erheblichen Einfluss auf unsere Arbeitsweise. Vor der Pandemie arbeiteten die meisten von uns zusammen in einem Büro. Aber im Jahr 2022 berichtete McKinsey, dass 58 % der Amerikaner die Möglichkeit hatten, mindestens einen Tag in der Woche von zu Hause aus zu arbeiten, und 35 % konnten Vollzeit von zu Hause aus arbeiten.
Heute sind ein hybrider Arbeitsplatz oder ein vollständiger Remote-Arbeitsplatz völlig normal. Dies wird im Zeitalter der digitalen Transformation besonders einfach, in dem Teams über Instant-Messaging und Videoanrufe über mehrere Zeitzonen hinweg kommunizieren können.
Diese modernen Tools können uns jedoch nur bei der direkten Kommunikation helfen. Eine echte Zusammenarbeit erfordert viel Arbeit von einem Führungsteam.
Vorteile eines kollaborativen Führungsansatzes
Ein kollaborativer Führungsstil kann den Erfolg einer Organisation entscheidend beeinflussen. Dies galt bereits vor der Pandemie. Eine Studie aus dem Jahr 2017 des Institute for Corporate Productivity ergab, dass leistungsstarke Unternehmen die Zusammenarbeit mit 5,5-mal höherer Wahrscheinlichkeit als Schlüsselwert in ihrem Unternehmen hervorheben.
Befähigt dein Team
Ein kollaborativer Führungsstil kann jedem Mitarbeiter in deiner Organisation dabei helfen, sich wertgeschätzt zu fühlen, da du alle in den Entscheidungsprozess einbeziehst. Außerdem wirst du in die Lage versetzt, die Mitarbeiter zum Investieren in ihren eigenen Erfolg zu ermutigen und die zukünftigen Führungskräfte beim Erlernen dessen zu unterstützen, wie ein kollaborativer Ansatz funktioniert.
Fördert die Innovation
Wenn sich alle einbezogen fühlen, entstehen neue Ideen. Eine traditionelle Managementpraxis kann dazu führen, dass einige Teammitglieder zögern, ihre Gedanken zu äußern, aber eine kollaborativere Führungskraft fördert die Kommunikation und das Vertrauen.
Diese Arten von Führungskräften stellen sicher, dass sie ein integratives Umfeld schaffen, in dem die Mitarbeiter ihre verschiedenen Perspektiven teilen können. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Perspektiven wichtig sind, neigen sie eher dazu, sich in Teammeetings und Brainstorming-Sitzungen zu Wort zu melden, wodurch Innovation und Problemlösung gefördert werden.
Bringt dein Team zusammen
Kollaborative Führung bedeutet, dass sich jeder am Erfolg des Unternehmens beteiligt fühlt. Gruppenmitglieder, die sich sonst vielleicht unterschätzt gefühlt hätten, werden jetzt Teil des kollaborativen Prozesses, wovon alle profitieren.
Kollaborative Führungskräfte schaffen ein vertrauensvolles Umfeld, in dem die Mitarbeiter in die Ausrichtung des Unternehmens eingebunden und dazu ermutigt werden, kreativ zu arbeiten. Dadurch fühlen sich die Teammitglieder stärker für ihre tägliche Arbeit motiviert.
Probleme eines kollaborativen Führungsstils
Kollaborative Führung erfordert mehr als bloß die Förderung der Kommunikation zwischen den verschiedenen Teams in deinem Unternehmen. Das Schaffen einer kollaborativen Umgebung erfordert Zeit und Mühe.
Zeitliche Einschränkungen
Die kollaborative Entscheidungsfindung braucht Zeit. Du musst Raum schaffen, damit die Mitarbeiter mit verschiedenen Teams im gesamten Unternehmen kommunizieren und Ideen diskutieren können, anstatt die Brainstorming-Sitzungen nur einer kleinen Gruppe von Managern zu überlassen.
Das Problem der Verletzlichkeit
Anstatt wie traditionelle Manager an der Spitze einer Hierarchie zu stehen, teilen kollaborative Führungskräfte ihre Macht mit anderen Teammitgliedern. Kollaborative Führungskräfte müssen gegenüber ihren Teams transparent agieren und in der Lage sein, um Hilfe oder Feedback zu bitten, wenn sie dies benötigen.
Konflikte innerhalb der Gruppe
Wenn mehrere Teams zusammenarbeiten, kann es widersprüchliche Ansichten darüber geben, wie man am besten an ein Projekt oder ein Problem herangeht. In diesem Fall müssen sich die Personen in Führungspositionen darauf konzentrieren, Lösungen und Gemeinsamkeiten zu finden.
Was macht eine kollaborative Führungskraft aus?
Eine kollaborative Führungskraft fördert ein Umfeld des Vertrauens, in dem Teams aus dem gesamten Unternehmen miteinander kommunizieren können und sich jedes Teammitglied innerhalb der Organisation befähigt und geschätzt fühlt.
Offene Kommunikation
Die kollaborative Führung basiert auf einer offenen Kommunikation zwischen den Managern und ihrem Team. Diese Transparenz ermöglicht allen, eine Vorstellung davon zu erlangen, wie es dem Unternehmen geht, und gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Gedanken über die Ausrichtung des Unternehmens zu äußern.
Nicht alle Informationen müssen im gesamten Unternehmen geteilt werden, aber jedes Teammitglied sollte dazu ermutigt werden, sich bei Gesprächen mit dem Führungsteam seines Unternehmens wohlzufühlen.
Dies ist besonders nützlich für neue Führungskräfte, die innerhalb einer Organisation befördert werden, da es ihnen hilft, ein solides Verständnis dafür zu erlangen, wie die Dinge auf der oberen Ebene funktionieren, bevor sie dorthin kommen.
Klares Ziel
Da viele Personen im gesamten Unternehmen miteinander kommunizieren, müssen kollaborative Führungskräfte eine klare Vision des Gesamtbildes behalten. Dies hilft, den Fokus auf das Wesentliche zu lenken, damit die langfristigen Ziele des Unternehmens nicht über die jeweiligen Teams hinweg verloren gehen.
Fähigkeiten im Bereich der Vermittlung
Eine der wichtigsten Fähigkeiten für die Zusammenarbeit, die eine Führungskraft haben kann, ist Vermittlungskompetenz. Die Manager müssen sicherstellen, dass alle Mitarbeiter ihre besten Ideen teilen können und dass Konflikte innerhalb der Gruppe ordnungsgemäß gelöst werden. Führungskräfte mit ausgeprägten Vermittlungsfähigkeiten machen kollaborative Führung möglich, indem sie verschiedene Perspektiven suchen, welche neue Ideen und Problemlösungen fördern.
Demut
Demut ist eine der nützlichsten Kompetenzen für kollaborative Führung. In Organisationen, in denen eine Führungskraft das letzte Wort hat, müssen kollaborative Führungskräfte üben, sich zurückzunehmen und ihren Teammitgliedern Raum zu gewähren, um ihre Fähigkeiten zu zeigen und ihre Ideen zu teilen.
So schaffst du eine erfolgreiche kollaborative Umgebung
Kollaborative Führungskräfte benötigen kollaborative Teams, denn – genau wie bei jedem anderen Aspekt dieser Managementpraxis – dreht sich alles um das Team. Deshalb geht der kollaborative Führungsstil über deine Fähigkeiten als Einzelperson hinaus.
Unterstütze das Mitarbeiterengagement
Geschäftliche Zusammenarbeit floriert in einem integrativen, teamorientierten Umfeld. Neben der Schaffung eines vertrauensvollen Umfelds besteht eine Möglichkeit zum Fördern des Mitarbeiterengagements darin, die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter durch die Finanzierung von Schulungen, Kursen und Zertifizierungen zu unterstützen. Wenn sich jeder unterstützt fühlt, wird der Zusammenhalt im Team gefestigt.
Fördere zwischenmenschliche Beziehungen
Die Zusammenarbeit kann in Organisationen, in denen Mitarbeiter und Manager ermutigt werden, Netzwerke im gesamten Unternehmen statt nur anhand einer kleinen Anzahl von täglichen Kontakten aufzubauen, noch weiter verbessert werden. Dies ermöglicht einen breiteren Ideenfluss im gesamten Unternehmen und ein besseres Gemeinschaftsgefühl bei der Arbeit.
Fördere die Kommunikation
Engagement und zwischenmenschliche Netzwerke werden durch gute Kommunikation untermauert. Als Führungskraft kannst du festlegen, wie regelmäßig und wie transparent jedes Teammitglied kommunizieren soll. Du kannst auch strukturierte Meetings einrichten und dich darauf konzentrieren, den Informationsfluss in diesen Meetings zu fördern.
Dies ist vielleicht der wichtigste Teil einer produktiven Zusammenarbeit. Wenn sich die Mitarbeiter wohl dabei fühlen, offen zu kommunizieren, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass die Zusammenarbeit erfolgreich ist.
Lerne aus deinen Fehlern
Fehler sind bei geschäftlichen Entscheidungen unvermeidlich. Wenn die Manager ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, Feedback darüber zu geben, wie ein Projekt gelaufen ist oder wie es hätte verbessert werden können, können sie eine größere Auswahl an möglichen Lösungen für die Zukunft erlangen.
Beginne mit der Erstellung eines kollaborativen Ansatzes
Jetzt, da du weißt, was erforderlich ist, um eine erfolgreiche Führungskraft zu sein, kannst du diese Managementpraxis selbst nutzen, um Innovationen voranzutreiben und dein Team bei diesem Prozess zu unterstützen.