Los fundadores de Priority Bicycles saben que encontrar la bicicleta adecuada puede ser una experiencia que te cambie la vida, ya sea para ir al trabajo o para pasear, en calles o en la montaña.
Los cofundadores se conocieron en la universidad y, a los diez años de graduarse, Priority Bicycles nació de la necesidad de bicicletas de alta calidad y bajo mantenimiento, mediante venta directa al consumidor.
A medida que la empresa ha crecido en sus 11 años, encontraron la necesidad de impulsar su estrategia de marketing de e-commerce. Connor Swegle, cofundador y CMO, dice que si bien las plataformas y herramientas los ayudan a conectarse con sus clientes, entiende que detrás de cada compra hay una persona real.
“Los seres humanos no son algoritmos. No son robots. Y la forma en que pueden encontrar un producto, la forma en que investigan un producto y luego la forma en que compran un producto podrían ser experiencias muy diferentes y no lineales”, dice. “Es importante que transmitamos el mensaje correcto que responda a las necesidades del cliente, que lo ayude a realizar una compra.”
Y para muchos clientes, eso significa que se demoran en concretar la compra, mostrando una alta intención de hacerlo al ver el producto e incluso al ponerlo en su carrito de compras. En esta etapa inferior del embudo de ventas, Priority Bicycles se estaba perdiendo ventas de altos ingresos y enfrentaba el desafío de convertir a los clientes que aún no habían pulsado el botón “comprar ahora”.
Hablamos con Connor para ver cómo lograron captar a esos clientes y generar ingresos con Intuit Mailchimp.
El desafío: Captar ingresos donde más importa
Con un valor promedio por pedido que a menudo alcanza los mil, Connor dice que los compradores de alta intención que aún no han comprado representan una pérdida significativa de ingresos potenciales. Y no solo eso, sino que pierden el gasto de marketing cuando los clientes se van sin comprar.
Priority Bicycles se dio cuenta de que había algunos obstáculos que les impedían lograr esas importantes conversiones en el tramo final.
En primer lugar, confiaban en mensajes de correo electrónico generales que enviaban a toda su lista de contactos. Los destinatarios no abrían los correos o no emprendían ninguna acción, lo que puede afectar su reputación como remitente y su entregabilidad y, por ello, impedir que los mensajes lleguen a las bandejas de entrada. "Si envías a tu lista completa, no llega a toda la lista", dice Connor.
Además, el equipo tuvo que elaborar una estrategia de marketing para dirigirse a sus públicos más críticos. Para llegar a estos casi clientes, necesitaban un enfoque centrado en las personas, pero basado en datos, con un vínculo claro y medible entre sus campañas y los ingresos de e-commerce.
