En el lugar de trabajo, hay muchos estilos de liderazgo diferentes. El estilo de liderazgo transaccional depende de que los trabajadores realicen sus tareas en consecuencia para funcionar sin problemas. Pero otro tipo de enfoque de liderazgo que cada vez es más popular en muchos lugares de trabajo es el liderazgo transformacional.
Con el liderazgo transformacional, el lugar de trabajo está mucho más abierto y receptivo a las nuevas ideas y al pensamiento "original". Sin embargo, los líderes transaccionales no están tan de acuerdo con que los empleados se pasen de la raya o realicen sus propios experimentos durante el horario laboral, y es probable que reaccionen y respondan en consecuencia.
Aunque tanto el liderazgo transaccional como el transformacional desempeñan sus funciones en el lugar de trabajo, antes de elegir un lugar de trabajo adecuado para ti, es importante comprender la diferencia entre ellos.
Algunos ejemplos de liderazgo transaccional en el lugar de trabajo pueden ser:
- Un sistema de valoración interno que supervisa el nivel de calidad que envía cada empleado.
- Un sistema de tiempo para realizar un seguimiento de los empleados y sus tareas individuales (así como el tiempo que tardan en completar cada tarea).
- Un sistema de nivel de recompensas con clasificaciones que incentiva a los empleados a trabajar más duro y de manera más eficiente a cambio de una recompensa.
Historia de la teoría del liderazgo transaccional
La historia del liderazgo transaccional se remonta al siglo XX, cuando el sociólogo alemán Max Weber determinó que existían tres estilos principales de liderazgo. Los tres estilos principales de liderazgo que Weber estudió y describió fueron el burocrático, el carismático y el tradicional.
El estilo de liderazgo burocrático, también conocido como “estilo de liderazgo racional-jurídico”, se definiría más adelante como "liderazgo transaccional".
En última instancia, el estilo de liderazgo se ha convertido en el statu quo en muchos sectores que prosperan en una economía basada en accionistas. Hoy en día, el liderazgo transaccional se conoce como "ejercicio del control sobre la base del conocimiento", que, para quienes tienen curiosidad por saber cómo funciona el liderazgo transaccional, es un resumen adecuado.
Ventajas del liderazgo transaccional
Antes de decidir si el liderazgo transaccional es adecuado o no para tu negocio, piensa en las ventajas que te ofrece.
Estructura
La aplicación de una estructura en el lugar de trabajo es extremadamente importante para la productividad y la eficacia general. Tener una rutina establecida ayudará a los empleados a ceñirse a sus tareas designadas al tiempo que minimizan las interrupciones y las distracciones, sobre todo con un sistema de recompensas o niveles.
Expectativas claras
El liderazgo transaccional se centra en establecer expectativas claras de tus empleados. Definir las normas de rendimiento que tienes de tus empleados por adelantado puede ser de gran ayuda. Cuando los empleados saben lo que se espera de ellos día tras día, es menos probable que se relajen en la realización de las tareas que se les han asignado.
Sistema de recompensas
Crear un sistema de recompensas es una gran manera de conseguir que tus empleados se comprometan y se motiven. Integrando un sistema de recompensas por niveles, también puedes incentivar a tus empleados a ir más allá cada día en el trabajo.
Los sistemas de recompensas pueden incluir oportunidades de promoción, subidas de salarios, bonificaciones e incluso vacaciones u otros premios, dependiendo de la estructura de tu negocio.
Responsabilidad
Utilizar un estilo de liderazgo transaccional es extremadamente beneficioso para aquellos que prefieren la responsabilidad en el lugar de trabajo. Con un sistema de seguimiento totalmente integrado para supervisar la productividad de la persona, nunca ha sido tan fácil controlar la responsabilidad existente entre los compañeros y los empleados.
Motivación
Motivar a tus empleados también es extremadamente importante para mantener el statu quo en el lugar de trabajo, sobre todo cuando la productividad y la eficiencia en el lugar de trabajo son las cosas que más te importan.
Para mantener a tus empleados trabajando duro, un sistema de recompensas por niveles puede mantenerlos motivados y emocionados con su trabajo. El uso de un sistema de recompensas y niveles puede ayudar a los empleados a mantenerse en el buen camino con sus objetivos laborales, a la vez que proporciona la orientación e incentivos que quizás necesiten para cruzar la línea de meta durante su próximo proyecto.
Desventajas del liderazgo transaccional
Al igual que ocurre con cualquier estilo de liderazgo, también hay inconvenientes. En lo que respecta al liderazgo transaccional, hay algunas desventajas que pueden interferir con la felicidad y satisfacción general del lugar de trabajo.
Falta de innovación
Por desgracia, aunque hay mucho que ofrecer en relación con la responsabilidad y la motivación en lo que respecta al liderazgo transaccional, el sistema en sí es una estructura rígida que no está en absoluto abierta a la innovación.
Si eres un líder innovador y prefieres dirigir a tu equipo con una mente abierta e ideas creativas y originales, puede ser más adecuado para ti y tu estilo personal trabajar como líder transformacional.
Flexibilidad limitada
Aquellos que prefieren el estilo transaccional de liderazgo suelen operar con el hemisferio izquierdo y prefieren tener todo en orden en todo momento.
Si bien esto puede ser extremadamente ventajoso para quienes buscan la máxima productividad, también puede limitar mucho la flexibilidad. Mantener una mente abierta te dará más flexibilidad, pero puede no estar en consonancia con los movimientos tradicionales de liderazgo transaccional.
Pensamiento a corto plazo
Con el liderazgo transaccional, los líderes suelen estar menos preocupados por el futuro a largo plazo y más centrados en el corto plazo. Si bien esto resulta óptimo para aquellos que buscan resultados lo antes posible, la demanda inmediata de resultados puede dejar a los líderes cegados a las posibilidades y los riesgos potenciales que presenta el futuro.
Dependencia del líder
La dependencia de tu líder en todo momento a menudo conducirá a la desaparición de un trabajo en particular, tarea o empresa en su conjunto.
El uso del liderazgo transaccional requiere que todos los empleados de la plantilla presten atención a aquellos que están a cargo en todo momento. Esto significa tener que escuchar a una jerarquía de personas que tienen el control, incluso si el empleado no está satisfecho con el trabajo o tarea en cuestión.
Depender de los líderes sin la capacidad de hacer ninguna aportación puede llegar a ser perjudicial para cualquier tipo de negocio, ya sea grande o pequeño.
No siempre funciona en situaciones complejas
Para las empresas más grandes y las que trabajan en los sectores creativos, un enfoque transaccional del liderazgo puede no ser el mejor camino. Poner en práctica el liderazgo transaccional en situaciones complejas puede, en última instancia, disuadir de obtener objetivos específicos o satisfacer las necesidades de un cliente o consumidor en particular.
Siempre que evalúes el tipo de estilo de liderazgo adecuado para tu lugar de trabajo, es importante imaginar el uso a largo plazo de ese estilo de liderazgo y la probabilidad de que os afecte a ti y a tus empleados.