Fini les glissements pendant les burpees ou les ajustements en plein sprint. Fini les cheveux qui tombent dans les yeux quand vous essayez de tenir une planche. Gymwrap fabrique des bandeaux qui restent bien en place.
Fondée par l’actrice Nicole Ari Parker, cette marque de fitness californienne s’est forgé une réputation en apportant une solution à un problème que les femmes sportives connaissent bien : des accessoires de sport qui ne sont pas à la hauteur de l’effort physique.
Mais alors que Hume Merritt, directeur marketing, se préparait pour la période la plus lucrative de l’année pour Gymwrap — janvier, février et mars, lorsque les bonnes résolutions du Nouvel An font grimper les ventes —, les opérations marketing de la marque étaient loin d’être aussi fiables que ses bandeaux. Les e-mails étaient gérés sur une plateforme, les SMS sur une autre, et le cloisonnement des données risquait de poser problème à l’approche de ces mois décisifs.
Avec une équipe réduite chargée de gérer plus de 139 000 abonnés à l’aide de multiples outils de marketing, Gymwrap avait besoin de bien plus qu’un simple outil logiciel.
« J’avais besoin d’un véritable partenaire stratégique pour m’aider à m’y retrouver parmi les bonnes pratiques en matière de SMS et à démontrer [leur] valeur ajoutée par rapport à l’e-mail », explique Hume.
Gymwrap était client d’Intuit Mailchimp depuis 10 ans, mais n’utilisait que le module de messagerie électronique, tandis que la gestion de son programme SMS était assurée par un prestataire tiers. L’entreprise a décidé de regrouper ses services de messagerie électronique et de SMS au sein de Mailchimp, en grande partie grâce au soutien pratique et dévoué de son responsable de la réussite client (CSM).
Une fois cette décision prise, Gymwrap a enfin pu bénéficier d’une vision globale et d’une orientation stratégique lui permettant de transformer son marketing en ce que Hume appelle « de l’argent qui tombe tout seul », avec des revenus qui affluent automatiquement, même pendant que l’équipe dort.
Le défi : des plateformes fragmentées à l’approche de la haute saison
Le calendrier des ventes de Gymwrap suit une tendance inverse à celle de la plupart des marques d’e-commerce. Alors que d’autres se concentrent sur le Black Friday et les achats des fêtes au quatrième trimestre, Gymwrap enregistre sa plus forte hausse des ventes au premier trimestre de l’année civile, lorsque les gens prennent la résolution de se mettre au sport. Ces trois mois déterminent les performances annuelles de la marque.
Cependant, les campagnes par e-mail étant gérées via Mailchimp et les SMS par un autre outil, ces bases de données distinctes ne permettaient pas d’avoir une vue d’ensemble centralisée du comportement des clients. Lorsque M. Hume examinait les données de performances, il ne pouvait pas déterminer quels clients préféraient les e-mails aux SMS, ni savoir si une personne qui ignorait les e-mails pouvait en réalité être très réceptive aux SMS.
Au-delà de la mise en place technique, Hume avait besoin de conseils stratégiques. Il avait constaté que les campagnes par SMS donnaient des résultats décevants chez d’autres marques, et il n’était pas convaincu que cela fonctionnerait mieux pour Gymwrap. Il se demandait si les SMS pouvaient générer des revenus en plus des e-mails, ou si les ventes seraient simplement réparties entre les SMS et les e-mails. « Je devais comprendre les bonnes pratiques en matière de fréquence et de cas d’utilisation, et m’assurer que cela apporterait une valeur ajoutée par rapport à ce que nous faisions déjà par e-mail », explique Hume.
