Pleins feux sur un client : AdHoc Presents

AdHoc Presents a vu le jour en 2012, en tant que magazine. Son but était d'attirer l'attention sur les musiciens underground et les communautés négligées. Aujourd'hui, l'entreprise new-yorkaise située à Brooklyn s'est étendue sur de nouveaux marchés (Raleigh, en Caroline du Nord, et Détroit, dans le Michigan) et a ajouté la promotion événementielle à son portefeuille d'activités, produisant des centaines d'événements chaque année dans les trois villes. Nous avons échangé avec Ric Leichtung, cofondateur, et Morgan Schaffner, responsable marketing, afin de savoir comment AdHoc a utilisé sa passion pour une scène musicale en constante évolution et l'a transformée en une entreprise croissante et pérenne.

Qu'est-ce qui vous a donné la confiance suffisante pour lancer AdHoc ?

Ric : "Lorsque nous avons créé cette entreprise, nous y sommes allés à l'aveuglette et avons été intrépides, notamment parce que nous savions que la communauté nous soutiendrait. Nous savions qu'elle était défavorisée. Nous savions que les gens voulaient quelque chose de différent, et nous avions vraiment le sentiment qu'en leur offrant cela, en retour, ils nous apporteraient leur soutien et leur aide."

Pouvez-vous nous en dire plus sur la communauté d'AdHoc ?

Morgan : "Nous servons les consommateurs, les créateurs et les passionnés de culture en tous genres. Les amateurs de concerts qui veulent découvrir le prochain gros groupe. Les lecteurs qui souhaitent connaître la nouveauté littéraire à venir. Les salles indépendantes qui ont besoin de couper l'herbe sous le pied à un grand promoteur mondial qui menace leur activité. Les entreprises qui désirent toucher des personnes en collaborant sur un projet qui a du sens."

Qu'est-ce qui distingue AdHoc de ses concurrents ?

Ric : "La plupart des promoteurs de concerts sont avares de conseils en ce qui concerne les ficelles du métier, et ils ne collaborent pas avec les autres. Nous prêtons l'oreille aux salles indépendantes qui nous expliquent leurs difficultés et choisissons de partager notre savoir-faire avec elles afin de développer une communauté culturelle plus forte et une meilleure stabilité financière. Le fait que nous écoutions et comprenions notre communauté contribue à ce que les marques et entreprises veuillent devenir partenaires, car nous sommes mieux armés pour toucher les gens, bien plus encore que les plus grandes agences créatives."

Quel a été votre plus gros défi tout au long de ce parcours ?

Ric : "Notre expansion en dehors de New York. Nous sommes une société de proximité qui place la scène locale en priorité, et l'idée de produire des événements dans une ville où je ne vis pas était vraiment effrayante pour moi. J'en suis même venu à me demander si nous étions suffisamment bons en tant que promoteurs de concerts pour nous développer en dehors de notre territoire."

Malgré ces craintes, comment avez-vous su qu'il était temps de vous développer ?

Ric : "Je savais qu'il était temps pour AdHoc de grandir, car nous rencontrions tellement de succès et proposions tellement de super concerts, que j'ai senti que nous avions besoin d'une équipe marketing dédiée ; une équipe non pas aussi bonne que la concurrence qui détient le monopole de notre secteur, mais meilleure. C'est pourquoi nous voulions vraiment apprendre à connaître des plates-formes comme Mailchimp sur le bout des doigts et les utiliser."

Morgan : "Oui, et après notre expansion en Caroline du Nord, Ric a estimé que nous étions prêts à passer le cap, alors nous sommes allés jusqu'à Détroit. Et maintenant, nous sommes capables de nous établir quasiment n'importe où."

Publié le : 27 février 2020