Événements Scrum
Scrum utilise une série de phases ou d'événements flexibles et personnalisables selon les besoins de l'équipe et répond aux impératifs du projet et du client. Les événements impliqués dans un Scrum sont :
Planification Sprint
Le sprint consiste à confier une tâche spécifique à une équipe et à fixer une limite de temps pour l'accomplir. Le sprint dure de deux à quatre semaines et consiste en un objectif ou un but précis à atteindre. Chaque sprint comporte trois phases qui doivent être mises en place en amont. Il s’agit de :
- Conception du sprint
- Estimation de la vitesse
- Répartition du travail auprès des équipes du sprint
La phase de conception du sprint consiste à décomposer les tâches nécessaires, à créer un backlog, à répartir les tâches auprès des équipes, à déterminer la durée du sprint et à organiser les réunions quotidiennes qui ont lieu au début du sprint.
Examen ou rétrospective du sprint
L'objectif de la phase de révision ou de rétrospective est de passer en revue les résultats du sprint et de décider de la suite à donner en fonction des résultats du sprint. Pour les membres de l'équipe, c'est l'opportunité de changer la façon dont un processus est effectué ou de maintenir un processus efficace. C'est également à ce moment-là que les membres de l'équipe rencontrent les principales parties prenantes, les gestionnaires et le client. Tout le monde s'assoit pour discuter de la progression vers l'objectif ultime fixé pour le produit.
Scrum quotidien
Le Scrum quotidien est une réunion de 15 minutes qui se déroule chaque jour, à un horaire défini. Les règles de la réunion imposent à chacun de respecter la configuration Scrum et de faire preuve d'une écoute active afin de prendre connaissance des dernières mises à jour concernant les avancées de l'équipe. Les Scrums sont conçus pour éliminer l'obligation de réunions quotidiennes qui affectent le temps consacré à la production. Ils sont également le symptôme d'un processus démocratique, puisque le Scrum Master et la direction sont présents en tant que participants et non au titre de dirigeants.
Un autre objectif de la réunion Scrum quotidienne est de gérer des problèmes tels que la gestion des conflits au sein de l'équipe, la gestion des problèmes de personnalité et la résolution des problèmes qui freinent l'équipe. Tout ce qui est considéré comme problématique est traité selon le principe de management à livre ouvert de Scrum. Affronter les problèmes de manière objective a pour effet de réduire le ressentiment et de rassembler tout le monde autour de l'objectif visant à terminer la production avant la fin du sprint.
Artefacts Scrum
L'utilisation du terme « artefacts » est destinée à décrire des éléments qui font partie de la phase de sprint du développement produit. On recense les trois artefacts suivants :
Backlog produit
Le backlog du produit est une liste précise de tâches à effectuer pendant la phase de sprint. En résumé, le sprint débute avec une liste de tâches à effectuer qui doivent être terminées à la fin du sprint. Un autre aspect du backlog produit est le fait que l'équipe travaille sur un seul backlog à la fois et ne s'occupe pas d'autres tâches extérieures au sprint.
Le backlog produit détermine des étapes précises, la quantité de travail à effectuer à chaque étape et l'ordre des tâches à effectuer. Les membres de l'équipe peuvent en profiter pour ajouter des détails à chaque étape et affiner davantage la tâche à accomplir afin de passer à suivante.
Backlog du sprint
Le backlog du sprint se concentre sur le travail que les membres de l'équipe ont l'intention d'accomplir pendant le sprint. Il se compose de quatre éléments :
- Prévision
- Tâches à effectuer
- Tâches en cours
- Tâches terminées
La prévision se compose de la tâche incluse au niveau du sprint, et les tâches à effectuer représente la première phase de ce travail. Chaque membre de l'équipe a un ticket qui lui est attribué pour sa partie du travail, et il met son ticket sur un tableau pour montrer sa progression. Les tickets individuels se déplacent d'un bout à l'autre du tableau au fur et à mesure de la progression de la tâche.
Incrément de produit
Un incrément de produit représente un élément terminé du projet qui est prêt à être inclus dans les incréments précédents. L'élément doit être prêt à être utilisé et intégré aux incréments précédents. Une fois qu'il a été démontré que l'élément fonctionne et qu'il a été intégré avec les incréments précédents, il est considéré comme terminé.
Rôles Scrum
Un Scrum est géré par diverses personnes qui contribuent à la réussite du projet. Même si les équipes travaillent indépendamment de la direction, elles font leur travail au plus haut niveau du Product Owner, de la gestion et du Scrum Master. Les rôles Scrum incluent :
Le Scrum Master
Le rôle du Scrum Master est de faciliter le travail de l’équipe de développement en intervenant le moins possible. Les équipes sont censées s'organiser en autogestion et travailler de manière indépendante pendant un sprint. Le Scrum Master veille à ce que l’indépendance soit maintenue à tout moment tout en veillant à ce que les équipes disposent de ce dont elles ont besoin pour fonctionner correctement.
Le Product Owner
Le Product Owner est une personne responsable de tirer le meilleur parti du produit développé par les équipes Scrum. Cela inclut la gestion du backlog, la communication claire de l'objectif du produit et des éléments du backlog, la mise en ordre des éléments du backlog et la création d'instructions compréhensibles et claires pour le backlog.
Équipe de développement
L'équipe de développement est un groupe de développeurs organisé en autogestion. Le groupe crée le plan du sprint et du backlog, définit les critères de clôture d'une portion du sprint, adapte et ajuste les plans pour atteindre l'objectif du sprint et responsabilise les membres. En tant que groupe, l’équipe de développement est responsable de la production du projet et des éléments à livrer.
Des campagnes basées sur le modèle de collaboration Mailchimp
La méthodologie Scrum repose sur la conviction selon laquelle la collaboration est une vertu et que, grâce à elle, nous pouvons produire un travail exceptionnel. Aussi, dans le développement de vos produits et de votre entreprise, vous pouvez mettre l'accent sur le travail d'équipe et la collaboration. Le hasard faisant bien les choses, Mailchimp est une plateforme qui permet aux équipes de collaborer facilement sur les campagnes de marketing numérique et d'e-commerce.
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