Si vous aimez la musique, il y a de fortes chances que vous ayez déjà assisté à un événement organisé par C3 Presents. Filiale de Live Nation Entertainment, cette société produit 30 festivals et événements tout au long de l’année, tels que l’Austin City Limits Music Festival, Lollapalooza, Bonnaroo, et bien d’autres encore.
Leur activité s’articule autour du cycle de vie d’un festival, au cours duquel les billets sont principalement achetés par étapes : prévente, avant l’événement, pendant l’événement et après l’événement. C3 Presents vend la plupart de ses billets dès le premier jour de la mise en vente, mais s’efforce également d’en vendre davantage et plus rapidement à chaque étape.
Les SMS sont le canal générant le plus de chiffre d’affaires pour C3 Presents, qui génère plus de ventes de billets que tous ses autres canaux marketing combinés. Avec leur grand nombre de marques de festivals et plus de 6 millions d'abonnés, ils avaient besoin d'une plate-forme capable de soutenir leur stratégie complexe de marketing par SMS, de protéger leur principale source de chiffre d’affaires et de prioriser l'expérience des fans.
Bien qu’ils utilisent depuis longtemps Intuit Mailchimp pour leurs e-mails, ce n’est qu’en mai 2025 qu’ils ont intégré leurs SMS à la plateforme Mailchimp. Nous avons rencontré Eric Klein, directeur de la stratégie et des analyses, Adam Lundeen, responsable des technologies marketing, et Jun Yung, responsable de la stratégie numérique, afin de découvrir comment ils ont pu utiliser la plateforme unifiée d’e-mails et de SMS de Mailchimp pour atteindre leurs objectifs.
Le défi : harmoniser un système marketing fragmenté, réduire les coûts, préserver leur principale source de revenus et offrir une expérience exceptionnelle aux fans
Dans l’ancienne plate-forme d’e-mail de C3 Presents, ainsi que dans d’autres plate-formes envisagées, 30 événements signifiaient 30 comptes différents, ce qui, selon Eric, a entraîné une série de problèmes.
« Cela a alourdi la gestion des utilisateurs et a nui à l’expérience globale des spécialistes du marketing à plusieurs égards, notamment en ce qui concerne la facilité de partage des ressources », explique-t-il. Ils ne pouvaient pas dupliquer les campagnes, mais devaient les créer une à une à partir de zéro, et ne pouvaient utiliser les campagnes que dans un seul compte à la fois, au lieu de les réutiliser sur plusieurs comptes.
En plus de ces défis, leurs e-mails et SMS étaient gérés sur des plateformes distinctes. Adam souligne que, pour les spécialistes du marketing chargés de gérer plusieurs publics de festivals, ce flux de travail complexe et inefficace alourdissait la charge de travail de l’équipe. Les spécialistes du marketing devaient se connecter à plusieurs comptes, ainsi qu’à une plateforme SMS, simplement pour avoir une idée des performances des événements, et une tâche aussi simple que de donner à un spécialiste du marketing l’accès à plusieurs audiences prenait plus de temps.
Non seulement la gestion des événements manquait d’efficacité, mais ils souhaitaient également améliorer l’expérience des fans. Sur leurs anciennes plateformes, les fans devaient s’inscrire séparément pour recevoir des SMS et des e-mails, ce qui les amenait à recueillir beaucoup moins d’adresses e-mail. Ils avaient besoin d’un moyen de s’assurer de pouvoir envoyer des informations plus détaillées par e-mail, ou des liens vers des annonces ou des préventes, si le fan le préférait.
De plus, ils n’utilisaient qu’un seul code court chez leur ancien fournisseur, et le fait de se désabonner d’un événement entraînait l’annulation de tous les messages relatifs aux événements.
Ce code court unique présentait également un risque en matière de conformité. Si leur canal SMS venait à connaître un problème, cela mettrait en péril les recettes de billetterie pendant leurs périodes de vente cruciales. « J’étais toujours inquiet, explique Eric. Si un problème survenait avec un opérateur sur ce code unique, cela aurait pu paralyser toutes nos communications pour l’ensemble des festivals. »
