Verschiedene Führungsstile im Unternehmen

Was sind Führungsstile?

Führungsstile beziehen sich auf verschiedene Möglichkeiten, wie du die Menschen um dich herum dazu bringen kannst, in einer schwierigen Situation ihr Bestes zu geben. Zum Beispiel gibt es einige Personen, die lieber mit gutem Beispiel vorangehen. Anstatt lautstark zu sein, können sie relativ ruhig sein und es den Menschen überlassen, selbst zu entscheiden, wie sie sich verhalten wollen, während die Führungskraft eine bestimmte Arbeitsethik oder bestimmte Verhaltensweisen vorlebt.

Auf der anderen Seite gibt es aber auch Führungskräfte, die sich stärker äußern. Der Kapitän einer Fußballmannschaft beispielsweise wird wahrscheinlich relativ lautstark sein und seine Mannschaftskameraden dazu ermutigen, jedes Mal ihr Bestes zu geben.

Eine Art von Führung ist nicht unbedingt besser als die andere, aber unterschiedliche Führungsstile können in verschiedenen Situationen mehr oder weniger effektiv sein. Deshalb musst du mit verschiedenen Führungsstilen vertraut sein. Die Möglichkeit, deinen Führungsstil von Zeit zu Zeit zu wechseln, kann einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg deines Unternehmens haben.

Warum sind Führungsstile wichtig?

Führungsstile sind wichtig, da sie die Einstellungen, die Moral und die Handlungen der Menschen, die um dich herum arbeiten, erheblich beeinflussen können. Manche Menschen reagieren beispielsweise nicht unbedingt gut auf einen überheblichen Führungsstil. Sie könnten das Gefühl haben, dass diese Person sie einschüchtert, und sie könnten so besorgt sein, dass sie einen Fehler machen, dass sie in einer schwierigen Situation einfach erstarren.

Alternativ gibt es bestimmte Situationen, in denen es nicht unbedingt die beste Option sein muss, mit gutem Beispiel voranzugehen. Jemand, der mit gutem Beispiel vorangeht, ist in der Regel relativ ruhig. Eine ruhige Person ist nicht unbedingt die inspirierendste, sodass es den Mitarbeitern im Büro schwer fallen kann zu entscheiden, was sie in einer bestimmten Situation tun sollen.

Auch wenn es viele Führungsstile gibt, die in bestimmten Situationen effektiv sein können, ist es wichtig, darüber nachzudenken, welcher für die Führungskraft und für die Personen, die in diesem Bereich arbeiten, am besten ist.

Wie wähle ich den richtigen Führungsstil für mich aus?

Wenn du neugierig bist, welcher Führungsstil für dich am besten ist, solltest du verschiedene Faktoren berücksichtigen. Anstatt zu versuchen, den besten Führungsstil zu finden und ihn auf jeden Fall beizubehalten, ist es besser, über die Menschen, die um dich herum arbeiten, und die Art der Arbeit nachzudenken. Auf diese Weise kannst du den besten Führungsstil finden, um ein spezifisches Projekt zu bearbeiten.

Die beste Führungskraft hat die Fähigkeit, in einer schwierigen Situation das Beste aus ihren Teamkollegen herauszuholen. Wenn du deinen Führungsstil an die Bedürfnisse des Projekts anpassen kannst, fällt es dir vielleicht leichter, die Leute zu überzeugen, sich zu bemühen und ihr Bestes zu geben. Es ist auch hilfreich, sich die verschiedenen Führungsstile genauer anzusehen. Das könnte dir helfen, herauszufinden, welche Art von Führungskraft du sein möchtest.

Hauptführungsstile

Es gibt verschiedene Führungsstile und du musst über die Vorteile und Nachteile jeder Option nachdenken. Zu den häufigsten Führungsstilen gehören:

Demokratische Führung

Der demokratische Führungsstil wird auch als partizipative Führung bezeichnet. Ziel ist es, jedem eine Rolle im Entscheidungsprozess zu geben, um eine engagierte Belegschaft zu fördern. Sie ist in verschiedenen Regierungen auf der ganzen Welt zu finden und ist großartig, weil sie die Zusammenarbeit fördert. Sie bietet viele Möglichkeiten für Menschen, die etwas anders denken, und das kann zu einem höheren Maß an Engagement und Produktivität führen.

Allerdings wird die Meinung der Minderheit häufig überstimmt, und es kann unglaublich ineffizient sein, eine demokratische Führungskraft zu haben, weil jeder etwas sagen muss, bevor eine Entscheidung getroffen werden kann.

Transformative Führung

Die transformative Führung ist beliebt, weil sie es den Lesern ermöglicht, eine Vision zu entwickeln, die auf spezifischen Bedürfnissen und Zielen basiert. Dann ermutigt sie alle, auf dieses gemeinsame Ziel hinzuarbeiten. Dies kann ein motivierender Führungsstil sein, der den Aufbau von Teams fördert und den Teammitgliedern ein erhebliches Maß an Autonomie verleiht.

Andererseits kann dieser Stil mit vielen beweglichen Teilen zu einer erheblichen Instabilität führen. Außerdem setzt er transformative Führungskräfte einem erheblichen Druck aus, weil von ihnen erwartet wird, dass sie mit gutem Beispiel vorangehen.

Strategische Führung

Strategische Führung kann einen sich ändernden Führungsstil schaffen und die Führungskraft dazu ermutigen, ihren Ansatz an die Situation anzupassen.

Auch wenn sie Möglichkeiten bietet, die Effizienz zu steigern, kann dies zu Verwirrung bei den Mitarbeitern führen, da sie möglicherweise nicht genau wissen, wie die Führungskraft auf bestimmte Situationen reagieren wird. Sie bietet eine beträchtliche Menge an Freiheit, aber es kann viel Energie erfordern, sich an verschiedene Führungsstile anzupassen.

Laissez-faire-Führung

Wie der Name schon sagt, ist dieser Führungsstil sehr zurückhaltend. Er gibt den Menschen die Freiheit, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen. Auch wenn Führungskräfte die Tools und Ressourcen bereitstellen, die für den Erfolg erforderlich sind, sind sie nicht unbedingt in den täglichen Betrieb involviert.

Die Laissez-faire-Führung erfordert nicht viele Ressourcen, kann aber auch zu einer geringen Produktivität führen. Der Einzelne kann bei diesem Führungsstil zwar seine eigenen Führungsqualitäten üben, ohne Angst vor dem Scheitern zu haben, aber er kann auch zu einer großen Verwirrung über bestimmte Rollen und Verantwortlichkeiten führen.

Charismatische Führung

Charismatische Führung verlässt sich auf die Kommunikationsfähigkeiten der Führungskraft, um andere Personen zu beeinflussen. Dies ist ein inspirierender, motivierender und ermutigender Führungsstil. Er kann die Zusammenarbeit und Kameradschaft fördern. Charismatische Führungskräfte neigen dazu, über starke Konfliktlösungsfähigkeiten zu verfügen, aber sie können in anderen Bereichen Probleme haben.

Andererseits tendiert diese Art von Führung dazu, sich mehr auf die Menschen zu konzentrieren als auf das jeweilige Projekt. Dieser Führungsstil kann auch als eigennützig, oberflächlich oder unaufrichtig angesehen werden.

Autokratische Führung

Eine weiterer gängiger Führungsstil ist die autokratische Führung. Im Wesentlichen handelt es sich hierbei um einen Top-down-Ansatz, bei dem die gesamte Entscheidungsfindung von oben kommt. Die Führungskraft wird nicht unbedingt Input von verschiedenen Personen einholen, bevor sie eine Entscheidung trifft. Autokratische Führungskräfte sind in der Regel gut darin, während einer Krise Maßnahmen zu ergreifen, was dazu beitragen kann, den Konfliktlösungsprozess zu beschleunigen.

Dies ist eine sehr effiziente Art von Führung, die Teams zusammenhalten kann, aber auch Innovation, Zusammenarbeit und Kreativität behindern kann. Sie lässt auch nicht viel Raum für unterschiedliche Denkweisen, was bei autoritären Führungskräften ein häufiges Problem ist.

Servant Leadership

Mit Servant Leadership werden die Bedürfnisse der Mitarbeiter den Bedürfnissen der Führungskraft vorangestellt. Im Grunde handelt es sich dabei um einen Bottom-up-Ansatz. Sie ermutigt Menschen zu wachsen, indem sie ihnen ein wenig mehr Freiheit gibt. Aktives Zuhören kann auch zu besserer Leistung, Zusammenarbeit und Innovation führen.

Es schafft auch ein sicheres Umfeld und ermutigt Menschen, Risiken einzugehen, da sie keine Angst vor Misserfolg haben. Auf der anderen Seite können Servant Leader schnell ausgebrannt sein, es ist schwierig, Mitarbeiter mit diesem Ansatz zu schulen, und es erfordert viel Energie.

Transaktionale Führung

Eine weiterer gängiger Führungsstil ist die transaktionale Führung. Sie ist ideal für die kurzfristige Planung. Führungskräfte, die diesen Führungsstil einsetzen, verlassen sich in der Regel auf Belohnungen und Strafen, um die Menschen zu motivieren, die um sie herum arbeiten.

Dies ist eine sehr effiziente Art von Führung, bei der alle Ziele klar definiert sind, aber transaktionale Führungskräfte können auch Kreativität und Wachstum einschränken. Wenn Menschen nicht durch extrinsische Belohnungen motiviert werden, können sie sich auch nicht dafür begeistern.

Coaching-Führungsstil

Der Coaching-Führungsstil fördert die Zusammenarbeit, Anleitung und Unterstützung. Bei diesem Führungsstil handelt die Führungskraft wie ein Coach und versucht, das Beste aus ihren Teammitgliedern herauszuholen. Das ist großartig für die Zwei-Wege-Kommunikation, das Feedback und die berufliche Entwicklung.

Andererseits ist es sehr ressourcenintensiv. Dieser Führungsstil ist nicht unbedingt der schnellste und er erfordert viel Zeit und Energie.

Situative Führung

Mit situativer Führung passt du deinen Managementstil an jede einzelne Situation an. Je nach Teammitglied änderst du deinen Ansatz.

Dies ist ein effektiver Führungsstil, da er es dir ermöglicht, dich an die Bedürfnisse des Teammitglieds anzupassen, aber er kann auch anspruchsvoll sein, da du deinen Führungsstil von Zeit zu Zeit ändern musst.

Visionäre Führung

Visionäre Führung ist eine Führungsstl, der sich auf die Zukunft konzentriert und Ziele setzt, um diese Zukunft zu gestalten. Um alle Beteiligten für die Vision zu gewinnen, müssen visionäre Führungskräfte inspirierend sein. Im Wesentlichen müssen diese Führungskräfte klare Ziele für die Zukunft setzen und die Mitarbeiter motivieren, diese Ziele zu erreichen.

Visionäre Führung ist effektiv, solange du die Dinge in Bewegung halten kannst, aber vorhandene Hindernisse stören oft. Damit visionäre Führungskräfte erfolgreich sein können, muss das gesamte Team motiviert sein, konsequent auf die Zukunft hinzuarbeiten.

Häufig gestellte Fragen zum Führungsstil

Kann man seinen Führungsstil ändern?

Dein Führungsstil ist sowohl eine Wahl als auch ein Produkt deiner Persönlichkeit, sodass du ihn bis zu einem gewissen Grad ändern kannst. Wenn du an deinen Führungsqualitäten arbeitest, ist es wichtig, deine Schwächen und deine Stärken zu verstehen. Vielleicht bist du schlecht darin, Einzelgespräche zu führen, aber gut darin, das Team zu motivieren. Nutze deine Stärken und Schwächen, um herauszufinden, wo du dich verbessern musst und welche Art von Führungskraft du werden möchtest.

Was sind häufige Fallstricke bei der Führung?

Als Führungskraft gibt es einige häufige Fallstricke, die du unbedingt vermeiden solltest. Du willst Mitarbeiter nicht mikromanagnen und ihre Freiheit einschränken, aber du musst sicherstellen, dass du bis zu einem gewissen Grad involviert bist. Auch wenn es nicht dein erster Instinkt ist, anderen Arbeit aufzubürden, ist das Delegieren von Aufgaben für eine Führungskraft entscheidend.

Führungskräfte sollten zu konsistent und selbstbewusst sein. Verstehe deine Führungseigenschaften und wie sie sich auf deine Mitarbeiter auswirken, und arbeite daran, ein konsequentes Vorbild für Teammitglieder zu sein. Das bedeutet, konstruktives Feedback zu geben, für Feedback empfänglich zu sein und bei deinen Handlungen konsistent zu sein. Deine Führungsqualitäten können einen großen Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter haben.

Kann eine Führungskraft mehr als eine Art von Führungsstil verwenden?

Du kannst definitiv Merkmale aus verschiedenen Führungstypen kombinieren, um deinen eigenen, einzigartigen Stil zu kreieren. Die besten Führungskräfte sind oft in der Lage, zwischen verschiedenen Führungsstilen zu wechseln, je nachdem, was die Rolle erfordert. Du kannst beispielsweise autokratische Führung einsetzen, wenn du die Entscheidungsfindung beherrschen musst, oder visionäre Führung, wenn du dein Team für die Zukunft motivieren und inspirieren möchtest. Du kannst sogar Merkmale bürokratischer Führung und Laissez-faire-Führung kombinieren, um erfolgreicher zu werden.

Sei die Führungskraft, die dein Team braucht

Letztendlich gibt es viele verschiedene effektive Führungsstile, und du musst dir überlegen, welcher für dein Team am besten geeignet ist. Deshalb könntest du an einem Managerhandbuch interessiert sein, das die Grundlagen verschiedener Führungsstile erläutert und dir ermöglicht, den richtige für dein Unternehmen zu finden.

Denke daran, dass du dich immer an einen Experten wenden kannst, der dir helfen kann, herauszufinden, wie du deine Teammitglieder in die Lage versetzen kannst, erfolgreich zu sein.