Arten von Produktmanagement-Frameworks
Es gibt etliche Produktmanagement-Frameworks, die du auf deinen Produktentwicklungsprozess anwenden kannst. Jedes hat ein zentrales Thema, an dem sich dein Produktteam und deine Produktmanager orientieren, um ein marktfähiges Produkt zu entwickeln.
Strategische Frameworks
In einem strategischen Framework wird ein Ziel oder ein Auftrag für das Produkt festgelegt und eine Strategie definiert, um das erklärte Ziel zu erreichen.
Dein Ziel ist es beispielsweise, dass das Produkt, das du herstellst, das beliebteste oder begehrteste ist und die Konkurrenz in den Schatten stellt. Das bedeutet, dass du dich über die Bedürfnisse der Kunden informieren musst, dass du genau auf das Feedback der Kunden achten musst, dass du wissen musst, wie das Produkt in das Leben der Benutzer passt und wie andere Unternehmen ähnliche Produkte vermarktet haben.
Stelle sicher, dass die Produktmanager wissen, dass sie flexibel und spontan bleiben müssen, wenn es darum geht, im Laufe des Frameworks notwendige Änderungen vorzunehmen.
Priorisierungs-Frameworks
Priorisierungs-Frameworks für das Produktmanagement enthalten konsistente Details, die die Produktteams beim Einfügen von Features verwenden.
Das heißt, dass das Team diese Features konsequent als Teil des Entwicklungsprozesses verwenden muss, da die Details für das Produkt entscheidend sind. Produktmanager müssen sicherstellen, dass die Prioritäten während des Prozesses eingehalten werden.
Discovery-Frameworks
Discovery-Frameworks geben tiefe Einblick in die Realisierbarkeit eines Produkts. Die daraus resultierenden Erkenntnisse werden zur weiteren Optimierung des Produkts verwendet.
Die Produktteams erledigen den Großteil der Arbeit in den frühen Phasen des Projekts, um Kosten zu senken, Probleme zu beseitigen und die Entwicklung des Produkts für den Markt zu erleichtern.
Phasen eines Produktmanagement-Frameworks
Alle Produktmanagement-Frameworks haben eine Kernstruktur, die aus mehreren wichtigen Phasen besteht. Es ist möglich, bei Bedarf etwas herauszunehmen oder hinzuzufügen, aber die Kernphasen helfen dir, von einem Prozess zum nächsten überzugehen und gleichzeitig die Gefahr zu minimieren, etwas Wichtiges zu übersehen.
Ideenfindungsphase
In der Ideenfindungsphase stellst du das Konzept vor und bittest das Produktteam um Input. Hier werden Fragen zur Produktstrategie gestellt, es wird geprüft, ob es besonders wichtige Features gibt und ob das Endprodukt nur mit den nötigsten Kernfunktionen ausgestattet (Minimal Viable Product) oder vollständig entwickelt sein sollte.
Konzeptentwicklungsphase
In dieser Phase wird das Produkt definiert und sein Umfang festgelegt. Hier werden Kosten, Einnahmen und Gewinne im Zusammenhang mit dem Produkt ermittelt.
Zu den weiteren Aufgaben in dieser Phase gehören das Verpackungsdesign, die Herstellung und die Verbreitung des Produktkonzepts, um Kundenfeedback zu erhalten. Das Marktsegment des Produkts wird ebenfalls bestimmt, um die Nische zu finden, die es besetzen wird und in der es vermarktet wird.
Designphase
Das Design des Produkts ist in dieser Phase abgeschlossen. Alle Features und/oder Elemente, die von den Beteiligten genehmigt wurden, werden nun in den endgültigen Prototyp integriert, der in die Testphase geht.
Das gilt sowohl für ein Minimum Viable Product als auch für ein Produkt, das mit vielen Features oder Details ausgestattet ist. Das Produkt, das der Öffentlichkeit präsentiert wird, muss noch nicht als fertig gelten, aber es sollte nicht mehr allzu weit von seiner endgültigen Form entfernt sein, wenn es auf den Markt kommt.
Einführungsphase
Dies ist der Punkt, an dem das Produkt dem breiten Markt oder einer Zielgruppe angeboten wird. Wenn das Produkt auf den Markt kommt, solltest du über geschulte Support-Mitarbeiter verfügen, die Fragen beantworten können, damit sich deine Marke durch einen hervorragenden Kundenservice von der Konkurrenz abhebt.
Feedback- und Verbesserungsphase
Nachdem das Produkt auf den Markt gekommen ist, nutzt du das Kundenfeedback, um dein Produkt zu verbessern. Wenn Kunden ein Feature mögen, solltest du es unverändert lassen und an Features arbeiten, über die sich die Kunden beschweren oder die nicht gut ankommen.
Beispiele für Produktmanagement-Frameworks
Im Folgenden findest du Beispiele für die besten Produktmanagement-Frameworks, die von Unternehmen jeder Größe verwendet werden:
Minimal Viable Product
Bei einem Minimal-Viable-Product-Framework geht es darum, mit möglichst geringem Aufwand ein marktfähiges Produkt zu entwickeln, das den Kundenerwartungen gerecht wird. Das Minimal-Viable-Product-Framework ist auch als Lean-Startup-Methode bekannt und ermöglicht es dir, ein Produkt jetzt zu liefern und später zu verbessern.
Rückwärts arbeiten
Die Rückwärtsarbeit, auch als Amazon-Methode bekannt, beginnt damit, dass das Produkt nach Ansicht des Produktteams bereit ist, auf den Markt zu kommen, es wird eine Pressemitteilung erstellt und sich anschließend rückwärts durch das Framework gearbeitet.
Dies ist auch ein guter Weg, um herauszufinden, wie man ein Produkt online verkaufen kann, denn es beginnt mit einem vollständig ausgearbeiteten Marketingplan und der restliche Aufwand fließt in die Erstellung einer Webseite zur Positionierung des Produkts.
DIGs
DIGs steht für:
- Dramatisiere die Situation
- Gib die Alternativen an
- Gehe noch einmal durch, was du getan hast
- Fasse deine Wirkung zusammen
Das DIG-Framework besteht darin, dass die Teammitglieder eine beliebige Anzahl von emotionalen Reaktionen auf ein Produkt durchspielen und diese Informationen dann zur Weiterentwicklung des Produkts nutzen.
Produktwachstum
Das Produktwachstums-Framework ist eines der besten Produktmanagement-Frameworks, um einem Produkt zu helfen, mehr Marktanteile zu erhalten. Es handelt sich um ein mehrstufiges Framework, das mit der Ermittlung der Wachstumsphase des Unternehmens beginnt, Wachstumsprioritäten festlegt und dann an der Umsetzung arbeitet.
Dual-Track-Agile
Dual-Track-Agile ist ein Framework für das Produktmanagement, das zwei Tracks verwendet: Discovery und Delivery. Der Discovery Track ist die konzeptionelle Seite des Prozesses, der Delivery Track konzentriert sich darauf, dass aus den Konzepten ein Produkt wird.
Double-Diamond
Das Double-Diamond-Framework wird so bezeichnet, da ein doppelrautenförmiger Planungsprozess zum Einsatz kommt. Ein Produktteam arbeitet an dem Problem, das andere an einer Lösung und beide konvergieren/divergieren während des Entwicklungsprozesses an festgelegten Punkten.
Wähle das richtige Produktmanagement-Framework für dein Unternehmen aus
Es gibt viele Optionen, wenn es darum geht, ein Produktmanagement-Framework auszuwählen. Dein Ziel sollte es sein, das beste Produktmanagement-Framework für deine Idee auszuwählen, egal ob du eine Geschäftsidee entwickeln oder ein neues Produkt planen möchtest.
Finde heraus, was du erreichen möchtest, und sieh dir dann die verschiedenen Produktmanagement-Frameworks an, um einen Prozess zu finden, der deinen Anforderungen entspricht.
Bei Mailchimp können wir dir helfen, ein für dich geeignetes Produktmanagement-Framework zu finden und damit deine Online-Geschäftsideen aufzubauen.
Wir bieten dir Zugriff auf Analysen und Tools, die dir die Informationen liefern, die du benötigst, um deinen Produktmanagementprozess in allen Schritten zu optimieren und deinem Produkt zum Erfolg zu verhelfen.