Eventos de Scrum
Scrum utiliza una serie de fases o eventos que son flexibles y adaptables a las necesidades del equipo y que responden a las presiones de los proyectos y los clientes. Los eventos implicados en un Scrum son:
Planificación del sprint
El sprint implica dar una tarea específica a un equipo y establecer un límite de tiempo para su finalización. El sprint dura durante un tiempo indeterminado de dos a cuatro semanas y consiste en una meta u objetivo específicos que debe cumplirse. Cada sprint tiene tres fases que se deben ajustar antes de su inicio. Estas incluyen:
- Diseño del sprint
- Estimación de la velocidad
- Asignación del trabajo a los equipos en el sprint
La fase de diseño del sprint implica dividir las tareas necesarias, crear una pila, asignar las tareas a los equipos, determinar la duración del sprint y establecer las reuniones diarias que se adoptan al inicio del sprint.
Revisión o retrospectiva del sprint
El propósito de la fase de revisión o retrospectiva es repasar los resultados del sprint y decidir la trayectoria a continuación según estos resultados. Los miembros del equipo pueden aprovechar esta oportunidad para cambiar cómo se realiza un proceso o mantener el mismo proceso si ya es eficaz. Este también es el punto en el que el equipo se reúne con las principales partes interesadas, gerentes y el cliente. Todo el mundo se sienta a hablar sobre el progreso hacia el objetivo para conseguir el producto.
Scrum diario
El Scrum diario es una reunión de 15 minutos que se lleva a cabo una hora establecida cada día. Las normas de la reunión requieren que todo el mundo se ponga en una formación de Scrum y participe en una escucha activa para obtener las últimas novedades sobre el progreso del equipo. Los Scrums tienen como objetivo eliminar la necesidad de una reunión diaria que puede significar una pérdida de tiempo considerable en la producción. También están pensados para ser democráticos en lo que se refiere a que el Scrum master y la dirección estarán ahí como participantes en lugar de líderes.
Otro propósito de la reunión diaria de Scrum es solucionar problemas como conflictos en el equipo, tratar con problemas de personalidad y resolver problemas que puedan estar impidiendo el progreso del equipo. Todo lo que se pueda ver como problemático se gestiona con el estilo de gestión de libro abierto de Scrum. Confrontar los problemas permite reducir el resentimiento y hacer que todo el equipo junto trabaje para lograr el objetivo de completar la producción al final del sprint.
Artefactos de Scrum
El uso de la palabra "artefactos" está pensado para describir elementos que forman parte de la fase sprint del desarrollo del producto. Hay tres artefactos principales e incluyen lo siguiente:
Pila del producto
La pila del producto es una lista de trabajo ordenada que tiene que hacerse durante el sprint. Básicamente, el sprint empieza en un estado de pila y los equipos tienen que haber despejado esta pila cuando el sprint haya acabado. Otro aspecto de la pila del producto es el hecho de que el equipo trabaja al mismo tiempo y no contempla ningún otro tipo trabajo durante el sprint.
La pila del producto se divide en pasos precisos, la cantidad de trabajo que se debe hacer en cada paso y se distribuye en el orden en que se deben completar. Los miembros del equipo pueden aprovechar esta oportunidad para añadir más detalles a cada paso y refinar aún más el trabajo que debe hacerse para pasar al siguiente requisito.
Pila del sprint
La pila del sprint se centra en el trabajo que el equipo tiene previsto lograr durante el sprint. Se compone de cuatro elementos que incluyen:
- Previsión
- Pendiente
- En curso
- Terminado
La previsión consiste en el trabajo que se incluye en el sprint, y las tareas pendientes son la primera etapa del trabajo. Cada miembro del equipo tiene un tique asignado para su parte del trabajo y coloca su tique en una tabla para mostrar su progreso. Los tiques individuales se mueven por la tabla a medida que se inicia y se completa el trabajo.
Incremento del producto
Un incremento del producto representa un elemento completado del proyecto que está listo para ser incluido en los incrementos anteriores. El elemento debe estar listo para ser utilizado y se integra con los incrementos anteriores. Una vez que se ha demostrado que el elemento funciona y se combina con los incrementos anteriores, se considera hecho.
Funciones de Scrum
Un Scrum lo dirigen varias personas interesadas en la finalización exitosa del proyecto. A pesar de que los equipos funcionan de manera independiente de la dirección, hacen su trabajo a petición del propietario del producto, de la dirección y del Scrum master. Las funciones de Scrum incluyen:
Scrum master
La función del Scrum master es facilitar al equipo de desarrollo el trabajo con una mínima interferencia. Se considera que los equipos pueden organizarse y trabajar de forma independiente durante un sprint, y el Scrum garantiza que la independencia se mantiene en todo momento, además de asegurarse que los equipos tienen todo lo que necesitan para trabajar sin problemas.
Propietario del producto
El propietario del producto es un individuo responsable de obtener el máximo valor del producto que desarrollan los equipos de Scrum. Esto incluye la gestión de la pila, la comunicación clara del objetivo del producto y los elementos de la pila, ordenar los elementos de la pila y asegurarse de que las instrucciones de la pila son comprensibles y claras.
Equipo de desarrollo
El equipo de desarrollo es un grupo de desarrolladores autogestionados y organizados. El grupo crea el plan del sprint y de la pila, define la parte terminada del sprint, se adapta y ajusta los planes para cumplir con el objetivo del sprint y se hace responsable de sus miembros. En todo el conjunto, el equipo de desarrollo es responsable de la producción del proyecto y de las entregas.
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