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Ce que vous devez savoir sur le produit minimum viable (MVP)

Un produit minimum viable (MVP) peut être une étape utile dans le développement de produits et un outil puissant au service des entreprises.

Un produit minimum viable est un produit offrant des caractéristiques minimales qui attirent des clients précoces qui peuvent valider l'idée du produit et donner à l'entreprise qui le fabrique des commentaires précieux à son sujet. Ce feedback est appliqué ou utilisé comme preuve pour annuler un développement ultérieur.

Que vous soyez une start-up ou une entreprise établie, vos ressources sont limitées. Avec l'approche du produit viable minimum, vous pouvez vous développer de manière plus prudente. Avec un MVP, votre entreprise peut obtenir des informations clés et tester des produits en direct avant d'y investir trop de capital. Ensuite, si le produit est viable et plait à votre clientèle, vous pouvez passer au développement d'une version complète et remaniée.

Cependant, l'utilisation de l'approche du produit viable minimum n'est pas aussi simple que de trouver une idée, de faire le strict minimum et de diffuser le produit auprès de votre public. Le travail de stratégie nécessaire est conséquent pour en faire un exercice utile.

Découvrez dans ce guide à destination des entreprises la définition du produit viable minimum, comment tirer parti d'un MVP, comment en lancer un et quels facteurs prendre en compte avant de vous lancer.

Signification de MVP : Qu'est-ce qu'un produit viable minimum ?

Dans le monde de l'entreprise, MVP ou produit viable minimum désigne la version d'un produit qui est développée moyennant le moins d'efforts possible afin d'obtenir des commentaires de clients avant d'y investir davantage de ressources.

Les dirigeants d'entreprises peuvent envisager de recourir aux produits viables minimum lors de l'évaluation des stratégies de croissance de produits. Avec cette approche, vous pouvez tester une idée et recevoir des commentaires de clients sur le produit ou le service en l'état. À partir de là, vous pouvez décider s'il est utile d'apporter des améliorations et de lancer la production pour votre public.

Graphic with a yellow background featuring a lightbulb illustration and text that reads, “What Is the Purpose of MVP? Quickly release a new product; Get insight into your customer base; Limit your expenses and effort”.

La clé de l'utilisation d'un MVP est de s'assurer qu'il dispose de fonctionnalités suffisantes pour être utile et souhaitable pour les utilisateurs initiaux du produit. Ils ne doivent être se retrouver frustrés après utilisation, car dans ce cas, ils ne voudront probablement pas de la version finale du produit. Au lieu de cela, vous voulez qu'ils essaient le produit, qu'ils soient convaincus et qu'ils en redemandent une fois le produit final perfectionné et fabriqué.

Exemple de produit viable minimum

MVP est plus qu'un simple concept, c'est une stratégie commune employée par les entreprises de toutes tailles. Cela peut prendre la forme de prototypes logiciels, de produits physiques, de prototypes de business model ou même de landing pages. Voici quelques exemples de produits viables minimum qui ont été perfectionnés jusqu'à devenir ce qu'ils sont aujourd'hui :

  • Dropbox
  • Amazon, à ses débuts
  • AdWords Express
  • Foursquare
  • Airbnb

Les MVP sont une excellente option pour tester des idées commerciales innovantes sans mettre en jeu l'avenir de votre entreprise.

Comment les entreprises utilisent-elles les MVP ?

Un MVP est utile pour une entreprise lorsqu'elle présente un produit avec un minimum de fonctionnalités. Cependant, bien qu'incomplet, le produit comporte déjà suffisamment de fonctionnalités pour attirer les consommateurs. Ces consommateurs peuvent valider une idée commerciale précoce dès les premières étapes de développement et aider à générer des idées sur la manière dont elle peut être améliorée pour une expérience utilisateur optimale.

Les commentaires des consommateurs permettent aux entreprises d'améliorer la fonctionnalité des produits, mais aussi de renoncer à ceux qui ne sont pas appréciés ou dont la modification ne mérite pas l'investissement nécessaire.

Tester la viabilité d'un nouveau produit

La principale raison d'être du MVP est de tester la viabilité d'un nouveau produit. Cela concerne tant les entreprises qui en sont à leurs débuts qu'à celles qui ont une marque établie et qui étoffent leur offre. Avec le produit viable minimum, elles peuvent voir si :

  • Leur audience est intéressée par le produit
  • Si le produit fonctionne bien lorsqu'il est utilisé
  • Si le produit est utilisé dans la capacité attendue
  • Si le produit ajoute de la valeur à la vie du client
  • Quel est le travail nécessaire pour amener le produit là où il doit être

Tester le produit est un excellent moyen de préserver les ressources et de protéger votre entreprise.

Découvrir les centres d'intérêt de votre public cible

Lorsqu'une entreprise lance le prototype d'un nouveau produit, elle peut recueillir des informations précieuses sur la réaction des consommateurs, les modifications qui doivent être apportées et l'acceptation globale du produit ou du service. Grâce aux commentaires des clients, votre entreprise peut leur proposer de futures versions du produit, ce qui le rend plus susceptible de réussir.

Commercialiser rapidement un nouveau produit

Il faut beaucoup de temps et d'argent à une entreprise pour formuler le produit parfait avant de le lancer sur le marché. Cependant, un MVP permet de réduire le temps et l'argent consacrés au processus de développement classique. Lorsqu'une entreprise lance un prototype fonctionnel pour attirer les consommateurs et obtenir leurs commentaires, les consommateurs peuvent valider l'idée du produit dès le début du processus. Ces validations aident l'équipe produit à réfléchir à des idées, à améliorer le produit plus rapidement et à le commercialiser pour de bon.

Illustration of a thumb’s up with text next to it that reads, “It's essential to ensure an MVP has sufficient functionality to accurately determine whether the product is viable.”

Avantages et inconvénients potentiels des MVP

Pour décider si l'utilisation d'un MVP convient à votre entreprise, vous pouvez réfléchir à ses avantages et à ses inconvénients.

Avantages du MVP

Voici quelques-uns des avantages les plus notables des MVP :

  • Entrée plus rapide sur le marché
  • Validation du marché facile et rapide
  • Nouveaux produits basés sur les commentaires des consommateurs
  • Gain de temps et d'argent pour l'entreprise
  • Changements de produits rapides et efficaces
  • Compréhension précoce de l'acceptation publique
  • Génération d'acheteurs potentiels dès l'introduction du prototype
  • Développement rapide du produit
  • Attentes rapidement satisfaites grâce aux commentaires essentiels des consommateurs
  • Correspond aux attentes des consommateurs
  • Réduction des coûts et des délais de développement et de marketing

Inconvénients du MVP

  • Collecte continue de commentaires des clients
  • Perte de concentration et d'engagement dans le développement de produits
  • Les concurrents peuvent voler des idées de produits s'ils en apprennent plus sur eux
  • Les concurrents peuvent améliorer et commercialiser votre produit plus rapidement
  • Potentiel de retards inattendus
Graphic with black text on yellow background that reads, “Based on MVP feedback, a business will either:” at the top, with split sides on the bottom that read, “Make updates to the product.” This text is below a thumb’s down graphic; and on the right side, there’s text that reads, “Abandon the product” with a thumb’s up graphic over it.

Comment développer un produit viable minimum ?

Aucune entreprise ne peut démarrer ou survivre sans un plan pour chaque opération à laquelle elle participe. Voici quelques étapes à suivre

Connaître vos objectifs

Tout plan bien pensé doit comporter des objectifs, c'est-à-dire ce que vous espérez atteindre en utilisant un MVP. Voici quelques exemples d'objectifs pour les MVP : Confirmer que le produit en vaut l'investissement Trouver le marché adapté au produit Déterminer le niveau de priorité de ce produit Obtenir des commentaires utiles sur les améliorations spécifiques à apporter Établir une relation avec la clientèle pour ce produit

Comprendre votre persona d'utilisateur

Les dirigeants d'entreprise doivent comprendre leur persona d'utilisateur pour chacun de leur produit. Les persona d'utilisateur aideront à déterminer quels sont les besoins de vos consommateurs pour un produit ou service donné et comment le rendre aussi utile et attrayant que possible.

Vous devrez déterminer les données démographiques, le comportement des consommateurs et les valeurs de votre persona d'utilisateur pour espérer cibler la bonne audience. Cela nécessitera généralement des recherches approfondies sur votre marché et peut même intégrer des enquêtes pour affiner le public cible à partir duquel vous créerez le persona d'utilisateur. Une fois le persona établi, votre MVP aura plus de chances de réussir.

Un persona de client clairement défini est ensuite utilisé pour concevoir le MVP, concevoir les composants essentiels et décider qui participera aux tests du MVP. Sans cette étape, il est beaucoup moins probable que le MVP réponde aux besoins de votre public cible, ce qui signifie qu'il pourrait échouer dès son lancement.

Créer une stratégie de développement de produit plus large

La création de stratégies de développement de produits plus efficaces est vitale, car elles aident les concepteurs à façonner les produits pendant la phase de test d'aptitude à l'utilisation. Vous ne pouvez pas simplement créer un MVP et le diffuser, il existe de nombreux aspects interconnectés de votre entreprise à prendre en compte et à intégrer dans votre plan. C'est là qu'une stratégie de développement de produit plus large est utile. Vous devez décrire tout ce qui est nécessaire au développement du produit ainsi que la manière dont il aura un impact sur d'autres aspects de votre activité. Cela peut inclure une multitude d'éléments, des maquettes de produits à l'ingénierie, en passant par les équipes qui seront nécessaires tout au long du processus.

Une fois que vous avez préparé tous les éléments de base de votre MVP, il est temps de passer à la phase de développement et de préparer le lancement.

Utiliser le marketing par e-mail pour promouvoir votre MVP

Disposer d'un MVP bien pensé est un excellent début, mais vous devez le mettre entre les mains de votre clientèle. C'est là que le marketing par e-mail entre en jeu. Avec votre liste de diffusion, vous pouvez cibler votre audience actuelle pour trouver les clients qui seraient intéressés à participer au test de cette version et à fournir leurs commentaires.

Avec les services de marketing par e-mail de Mailchimp, vous pouvez envoyer des e-mails hautement optimisés qui atteignent vos abonnés au moment idéal, avec une conception attrayante qui en garantit la lecture, et des intégrations intelligentes pour capter leur attention. Passez à l'étape suivante avec votre MVP pour voir s'il s'agit de votre prochaine grande idée de produit.

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