So erstellst du eine erfolgreiche Arbeitgeber-Branding-Strategie
Nachdem wir uns nun damit beschäftigt haben, warum es wichtig ist, eine Arbeitgeber-Branding-Strategie zu haben, wollen wir besprechen, wie man eine aufbaut.
In diesem Abschnitt werden wir uns einige Beispiele für Arbeitgeber-Branding-Strategien ansehen, die du in deiner eigenen Arbeitsumgebung implementieren könntest, und wie du eine erfolgreiche Strategie aufbaust, die dir hilft, qualifizierte Mitarbeiter anzuziehen und zu binden.
Definiere das Wertangebot deines Unternehmens.
Dein Wertangebot ist der Vorteil, den du deinen Kunden bei der Nutzung deines Produkts oder deiner Dienstleistung garantierst. Letztendlich ist dies der Grund, warum Kunden dich gegenüber Wettbewerbern wählen sollten.
Das Wertangebot funktioniert in Bezug auf das Branding für Mitarbeiter auf zweierlei Weise. Zum einen verstehen die Mitarbeiter die Gesamtheit deines Unternehmens. Sie können dies in ihre Arbeit integrieren, und du wirst vielleicht einige Mitarbeiter finden, die mit dir zusammenarbeiten möchten, weil deine Unternehmenswerte mit ihren übereinstimmen.
Andererseits kann dein Wertangebot deine Mitarbeitererfahrung und dein Branding umfassen. Es kann ein Synonym dafür werden, wer du bist und was du tust und warum ein Kunde sich letztendlich für dich entscheiden sollte.
Identifiziere deine Zielgruppe
Unabhängig von der Größe oder Vertikale deines Unternehmens besteht deine Zielgruppe für Arbeitgeber-Branding immer aus potenziellen Mitarbeitern. Aber das ist noch nicht alles. Wenn du dich an potenzielle Mitarbeiter wendest, ist es wichtig, Personas von Zielkandidaten zu erstellen, damit du eine Vorstellung davon hast, wen du einstellen möchtest.
Denke über die Eigenschaften deines idealen Bewerbers nach, wie z. B.:
- Alter
- Bildung
- Geschlecht
- Gewünschtes Einkommen
So erhältst du eine bessere Vorstellung davon, wen du einstellen möchtest, was den Einstellungsprozess reibungsloser gestalten kann.
Entwickle ein EVP
EVP ist ein Akronym für das Mitarbeiter-Wertangebot. Es bezieht sich auf die Vorteile, die ein Mitarbeiter an deinem Arbeitsplatz für seine Eigenschaften, Erfahrungen, Talente, Fähigkeiten und alles andere erhält, was er mitbringt.
Dein EVP sollte die einzigartigen Vorteile enthalten, die dich von der Konkurrenz abheben. Das EVP, das du anbietest, hilft dabei, Menschen an deinen Arbeitsplatz zu locken, und sorgt auch dafür, dass sie im Unternehmen bleiben wollen.
Nutze soziale Medien
Soziale Medien begannen als eine Möglichkeit, mit Freunden zu kommunizieren, sind aber inzwischen zu einer Möglichkeit geworden, Produkte zu vermarkten und können sogar als Arbeitgeber-Branding-Strategie verwendet werden.
Zum einen nutzen viele Jobsuchende soziale Medien, um Jobs zu finden, daher solltest du deine Social-Media-Accounts nutzen, um Stellenangebote zu bewerben. Mit den sozialen Medien kannst du dir einen Überblick darüber verschaffen, wonach Mitarbeiter in einem Unternehmen suchen.
Du kannst auch soziale Medien nutzen, um Anzeigen für neue Mitarbeiter zu platzieren und gleichzeitig deine Marke als positiven Arbeitsplatz zu positionieren. Vielleicht solltest du Beiträge aufnehmen, die jeden Mitarbeiter hervorheben, um deine Wertschätzung zu zeigen. Füge deinem LinkedIn einen Abschnitt zu deiner Mitarbeitererfahrung und den Mitarbeiterbewertungen hinzu.
Binde deine Mitarbeiter ein
Mitarbeiter wollen mehr als nur einen Gehaltsscheck. Sie möchten, dass du um ihr ehrliches Feedback bittest und ihnen erlaubst, Input zu geben. Sie suchen nach Raum, um zu wachsen, sich weiterzuentwickeln und sich zu verbessern, was bedeutet, dass du direkt mit ihnen sprechen und ihnen Orientierungshilfe geben musst.
Gib ihnen Mittel an die Hand, mit denen sie ihre Leistung verbessern können, und stelle sicher, dass du ihnen zu gut geleisteter Arbeit gratulierst. Sie wollen wissen, dass ihre Arbeit wichtig ist und dass du sie wahrnimmst. Nimm dir also die Zeit, Mitarbeiterfeedback einzuholen, damit du eine Vorstellung davon bekommst, was du richtig machst und was du verbessern musst.
Optimiere deine Karriereseiten
Karriereseiten ermöglichen es dir, eine große Anzahl potenzieller Kandidaten gleichzeitig zu erreichen. Sie sorgen für Aufmerksamkeit und bieten potenziellen Bewerbern die Möglichkeit, sich online zu bewerben.
Du musst jedoch sicherstellen, dass deine Stellenausschreibungen dich als positiven Arbeitsplatz darstellen.
Mit dieser Marketingstrategie für Arbeitgebermarken solltest du jeden Aspekt deines Profils und deiner Einträge überprüfen. Füge Details dazu hinzu, was dein Unternehmen zu einer positiven Erfahrung für Mitarbeiter macht, nicht nur eine Stellenbeschreibung.
Denken jedoch daran, dass eine zusätzliche Vergütung für eine Stelle nützlich ist, um interessierte Bewerber anzulocken und nicht solche, deren Erwartungen über dem liegen, was du bieten kannst.
Biete eine positive Bewerbererfahrung
Ein weiterer wichtiger Aspekt beim Aufbau einer erfolgreichen Arbeitgeber-Branding-Strategie ist die Sicherstellung einer positiven Bewerbererfahrung. Anstatt sich nur darauf zu konzentrieren, was die Person mitbringen kann, lenke die Konzentration auf die Bedürfnisse der Person.
Das bedeutet, dass du den Mitarbeiter fragen musst, warum er für dich arbeiten möchte und was dieser Arbeitsplatz für ihn tun kann. Diskutiere ihre Erwartungen in Bezug auf Gehalt und Zeitplan.
Erfolg messen und analysieren
Sobald du deine Arbeitgeber-Markenstrategie implementiert hast, musst du den Erfolg messen und analysieren.
Es ist wichtig, dass du dir die Zeit nimmst zu sehen, wie deine Strategien aussehen und ob sie die potenziellen Mitarbeiter anbeziehen, die du dir wünschst. Oder ob sie nicht qualifizierte Personen anziehen, die nur nach einer Beschäftigung suchen, anstatt nach einer Karriere bei einem Unternehmen.
Es ist auch hilfreich zu beobachten, ob du mehr potenzielle Mitarbeiter anziehst und ob diese zu ihren Vorstellungsgesprächen erscheinen und nach der Einstellung wiederkommen; all dies spielt eine Rolle für den Erfolg beim Aufbau erfolgreicher Arbeitgeber-Branding-Strategien.