Cada día, los científicos de todo el mundo encuentran sus bandejas de entrada llenas de artículos de investigación, invitaciones a conferencias, novedades sobre financiamiento y anuncios institucionales. Conseguir que se detengan y realmente lean uno de esos mensajes (ni hablar de interactuar con él) requiere superar una barrera muy alta.
Labroots sabe esto mejor que la mayoría. La plataforma, con sede en California, se ha dedicado estos trece años a conectar a una comunidad global de investigadores, académicos y profesionales de la ciencia con los últimos descubrimientos en decenas de disciplinas. A través de noticias científicas, talleres web diarios y grandes eventos virtuales, Labroots ofrece a los científicos un lugar para escuchar de forma directa a los investigadores encargados del trabajo que hace avanzar sus campos.
Rebecca Anaya, gerenta de marketing sénior de Labroots, ha estado realizando experimentos para descubrir cómo llegar eficazmente a ese público desde que se unió al equipo en 2021. "Disfruto de la ciencia que hay detrás", dice Rebecca. "De hecho, obtienes algo para comparar como datos. Es muy útil."
Con Intuit Mailchimp como laboratorio, Rebecca ha ayudado a Labroots a pasar de enviar correos electrónicos con poca intención a comunicarse con precisión. Ahora, su público global de científicos se mantiene comprometido sin sentirse bombardeado.
El desafío: demasiados correos electrónicos y poca conexión
Labroots organiza talleres web todos los días, cada uno con su propio conjunto de correos electrónicos de recordatorio. Con una lista de más de 429 000 contactos que abarcan disciplinas de investigación, instituciones y geografías, el volumen de correos electrónicos salientes aumenta rápidamente.
La bandeja de entrada de los científicos ya está llena de ruido. Si envía recordatorios en exceso o genéricos, Labroots corre el riesgo de convertirse en parte del problema.
“Todos estamos entumecidos de la gratificación constante que recibimos de las aplicaciones y nuestro teléfono”, dice Rebecca. “Hemos tenido que ser un poco más ingeniosos con la forma en que redactamos estos correos electrónicos, solo para captar la atención”.
El equipo intuía lo que funcionaba: líneas de asunto cortas, llamadas a la acción claras, texto del cuerpo conciso. Pero los instintos no son datos. Sin una forma de probar las suposiciones a escala, no podían saber qué estaba funcionando realmente o si debían cambiar todo el enfoque.
