O que é liderança autocrática?
A liderança autocrática concentra toda a tomada de decisão para uma empresa ou projeto em uma pessoa. Um líder autocrático dita como administrar a empresa e espera que todos sigam suas instruções. Ele busca pouca ou nenhuma contribuição de subordinados e não considera a colaboração válida para o planejamento ou gestão bem-sucedidos.
Os líderes autocráticos podem delegar tarefas e buscar orientação sobre tópicos específicos, mas tomam as decisões finais e normalmente precisam aprovar qualquer trabalho realizado sem sua supervisão direta.
História da liderança autocrática
A história da liderança autocrática, também conhecida como liderança autoritária, remonta aos tempos antigos. Um dos líderes mais conhecidos do Império Romano, Júlio César, foi um autocrata que buscava consolidar poderes de tomada de decisão limitando a influência dos senadores do império.
Outros líderes autocráticos famosos incluem Napoleão Bonaparte e Ghengis Khan, que desfrutavam de controle centralizado sobre as forças armadas e o governo.
Há muitos exemplos de liderança autocrática nos negócios. A montadora Henry Ford e o inovador tecnológico Steve Jobs eram conhecidos por seus estilos autoritários. Eles se cercaram de pessoas com ideias semelhantes e gerenciaram alguns dos detalhes menores de suas empresas em vez de delegar ou pedir a opinião de outras pessoas.
Características da liderança autocrática
Os líderes autocráticos têm várias características que os diferenciam de outros estilos de liderança, como:
- Controle centralizado: ao contrário dos gerentes com um estilo de liderança democrático, os líderes autocráticos normalmente ignoram ou evitam conselhos de outras pessoas. Eles tomam decisões sobre a empresa, estratégias de negócios e políticas por conta própria. Em última análise, nada de importante acontece na empresa sem sua resposta direta.
- Estrutura hierárquica: a empresa está estruturada de uma forma que centraliza o poder de tomada de decisão. Os líderes autocráticos esperam que os subordinados os sigam e podem promover aqueles que o fazem para cargos mais altos.
- Colaboração limitada: um líder autocrático normalmente se considera a pessoa mais competente e experiente da empresa ou da equipe. Raramente buscam informações ou se envolvem em sessões de estratégia ou brainstorming com outras pessoas.
- Motivação baseada no medo: um gerente ou executivo com um estilo de liderança autocrático pode gritar publicamente com funcionários que não seguem instruções ou atendem às expectativas com seu trabalho. Os trabalhadores podem se sentir preocupados em ser deixados de fora de projetos futuros ou não ganhar promoções se não seguirem os desejos de seus líderes.
- Autoritário: gerentes autocráticos muitas vezes exigem lealdade de subordinados e podem manter qualquer trabalhador que os questione à distância ou puni-los por oferecer opiniões divergentes.
- Alta produtividade: um líder autocrático pode ser altamente produtivo. Como organizam e planejam todos os aspectos de um projeto ou operação de negócios, pouco tempo é desperdiçado em debates ou tomada de decisão. Aqueles que não atenderem às referências ou aos padrões de desempenho do líder provavelmente serão repreendidos.
Vantagens e desvantagens dos líderes autocráticos
Para muitas pessoas, a definição de liderança autocrática tem conotações negativas.
Você pode se perguntar: para que serve um estilo de liderança autocrático em uma empresa? Como qualquer estilo de liderança, a liderança autocrática tem prós e contras.
Vantagens
A liderança autoritária traz algumas qualidades positivas para uma empresa. Muitas das vantagens desse estilo de liderança têm a ver com eficiência e desempenho.
- Funções distintas dentro da empresa: líderes autocráticos normalmente atribuem tarefas bem definidas aos funcionários. Todos conhecem (ou aprendem rapidamente) as expectativas e estão cientes da hierarquia dentro do grupo ou empresa.
- Produtividade e eficiência: como não há debates e todos os trabalhadores têm funções claramente definidas, grupos com líderes autocráticos tendem a trabalhar com muita eficiência. No entanto, seu sucesso e eficácia gerais dependem do conhecimento e das habilidades de planejamento do líder.
- Alivia a pressão sobre os trabalhadores: embora os trabalhadores possam se sentir pressionados para seguir os desejos do líder e obedecer às diretivas, eles não precisam lidar com o estresse de tomar decisões de alto nível. O sucesso ou fracasso da empresa depende exclusivamente do líder autocrático.
A liderança autocrática geralmente funciona bem em empresas que exigem decisões urgentes, como militares, logística e segurança. Também pode ser bem-sucedida em operações como fabricação e construção, que têm processos bem definidos e exigem o cumprimento de prazos.
Desvantagens
A desvantagem mais óbvia deste estilo de liderança ocorre quando a pessoa encarregada não é capaz de tomar decisões ou fazer planos competentes. As outras desvantagens muitas vezes têm a ver com a insatisfação do funcionário.
- Falta de criatividade: em organizações com um estilo de liderança autocrático, a criatividade é desencorajada (ou até punida). Os funcionários não podem contribuir com soluções criativas, mesmo que melhorem a operação em geral.
- Pouca motivação: os funcionários podem se ofender com um líder que exige que obedeçam às diretrizes sem questionamentos e desencoraja a contribuição e o pensamento inovador. Eles podem não se orgulhar de seu trabalho e sentir que são substituíveis. Essa atitude ruim pode prejudicar o desempenho e a retenção de funcionários.
Os campos que exigem pensamento criativo, como marketing, criação de conteúdo e pesquisa e desenvolvimento, muitas vezes não são adequados para líderes autocráticos. A contribuição sufocante e o pensamento inovador podem prejudicar a capacidade de uma empresa de competir e inovar.
Por exemplo, uma empresa precisa de informações de diferentes funcionários se quiserem alcançar uma melhor produtividade de marketing, o que provavelmente não seria possível com um líder autocrático no comando.
Como lidar com os estilos de liderança autocrática
Os líderes e membros da equipe podem se encontrar em uma posição em que precisam lidar com um líder autoritário ou autocrático. Se você se encontrar nessa situação, aqui estão as etapas para lidar com ela com sucesso.
Comunique-se claramente
Em projetos com um único decisor, é essencial comunicar as expectativas. Se os trabalhadores entenderem o que precisam fazer, isso limitará seus níveis de estresse e reduzirá a pressão.
Os líderes de equipe também devem buscar respostas do líder ou de alguém acima deles na hierarquia quando algo não estiver claro.
Construa um relacionamento com o líder
Os líderes de equipe e funcionários muitas vezes temem os autocratas. Você pode ter certeza de que um chefe autoritário não vai querer ouvir sua nova ideia de negócio.
No entanto, se você puder construir um relacionamento com eles, poderá ter uma linha de comunicação aberta para buscar esclarecimentos e fornecer atualizações sobre o progresso. Com a comunicação frequente, você também pode aprender como informá-los sobre contratempos de uma forma que não os aborreça.
Priorize os membros da sua equipe
Estilos de liderança autocráticos podem alienar alguns funcionários. Muitas vezes, cabe ao líder de equipe fazer com que os funcionários se sintam membros valiosos de um grupo e impulsionar o envolvimento e a produtividade dos funcionários.
Você pode se concentrar nessas áreas e garantir que os funcionários tenham a direção e os recursos necessários para concluir o trabalho esperado.
Além disso, você pode comemorar os sucessos, como alcançar benchmarks no prazo. Esse reconhecimento pode ajudar a promover um senso de pertencimento e propósito em sua equipe e aumentar a motivação, o que pode estar faltando devido à estrutura geral de liderança da empresa.
Mantenha-se profissional
Os funcionários podem levar as críticas e as demandas de um líder autocrático a sério. É sempre essencial permanecer profissional e se concentrar no trabalho em vez de levar as coisas para o lado pessoal.
O profissionalismo requer a conclusão das tarefas delegadas a você. Isso requer foco no trabalho e bloqueio de opiniões ou emoções pessoais sobre o estado da sua empresa ou discordâncias com seus gerentes.
Muitos líderes autocráticos se concentram mais nos resultados do que nos processos, para que os funcionários e as equipes possam realizar as tarefas atribuídas conforme considerarem adequado.
Desenvolva uma estratégia para gerenciar conflitos
Podem ocorrer conflitos entre gerentes autoritários e as equipes e funcionários subordinados a eles. A preparação para desacordos pode ajudá-lo a não prejudicar o progresso e a motivação.
Pode ser necessário realizar o trabalho sem se comunicar diretamente com o líder ou buscar esclarecimentos. Você também pode fornecer atualizações por meio de um intermediário em vez de falar diretamente com ele.
Busque apoio quando necessário
Você pode buscar apoio de colegas que tenham experiência em lidar com esse estilo de liderança. Eles podem oferecer conselhos sobre como gerenciar sua equipe ou lidar com problemas no ambiente de trabalho.
Além disso, você pode buscar apoio de outras pessoas dentro da hierarquia da empresa. Eles podem oferecer conselhos ou defesa se sua equipe precisar de recursos adicionais ou se o líder fizer demandas irreais a você.
Oriente com sucesso sua equipe por meio de um estilo de liderança autocrático
Líderes autocráticos consolidam poderes de tomada de decisão e supervisão. Isso cria um local de trabalho que pode funcionar com eficiência, mas também pode sufocar a criatividade e levar a problemas de motivação. Normalmente, cabe aos líderes de equipe lidar com a dinâmica do local de trabalho criada por estilos de liderança autocráticos.
Além de se concentrar nos funcionários e servir como um elo entre os trabalhadores e o líder, um líder de equipe pode tirar proveito desse estilo de liderança.
Por exemplo, você pode empregar as ferramentas do Mailchimp para facilitar a automação do fluxo de trabalho. Os autocratas geralmente se concentram nos resultados, em vez das técnicas que sua equipe usa para alcançá-los. Em alguns casos, os processos automatizados podem aumentar sua produtividade e ajudá-lo a atender às expectativas e concluir tarefas com eficiência.
Alcançar resultados confiáveis que atendam às expectativas de um líder autocrático é a melhor maneira de ter sucesso nesse tipo de local de trabalho, e você pode usar o Mailchimp para ajudá-lo a chegar lá.