Scrum-Ereignisse
Scrum verwendet eine Reihe von Phasen oder Ereignissen, die flexibel und anpassungsfähig an die Bedürfnisse des Teams sind und auf den Druck des Projekts und des Kunden reagieren. Die an einem Scrum beteiligten Ereignisse sind:
Sprint-Planung
Bei einem Sprint wird einem Team eine bestimmte Aufgabe gestellt und ein Zeitlimit für deren Erledigung gesetzt. Der Sprint dauert von zwei bis vier Wochen und besteht aus einem bestimmten Ziel, das erreicht werden muss. Jeder Sprint besteht aus drei Phasen, die vor dem Start festgelegt werden müssen. Dazu gehören:
- Entwerfen des Sprints
- Die Geschwindigkeit schätzen
- Die Arbeit auf die Teams im Sprint verteilen
In der Planungsphase des Sprints geht es darum, die notwendigen Aufgaben aufzuschlüsseln, ein Backlog zu erstellen, die Aufgaben den Teams zuzuweisen, die Länge des Sprints festzulegen und tägliche Meetings einzurichten, die zu Beginn des Sprints stattfinden.
Sprint-Review oder Retrospektive
Der Zweck der Review- oder Retrospektive-Phase ist es, die Ergebnisse des Sprints durchzugehen und auf der Grundlage der Ergebnisse des Sprints über den weiteren Weg zu entscheiden. Die Teammitglieder können dies als Gelegenheit nutzen, um die Art und Weise, wie ein Prozess abläuft, zu ändern oder denselben Prozess beizubehalten, weil er effektiv ist. Dies ist auch der Punkt, an dem sich die Teammitglieder mit wichtigen Beteiligten, Managern und dem Kunden treffen. Alle setzen sich zusammen, um den Fortschritt auf dem Weg zum Endziel für das Produkt zu besprechen.
Daily Scrum
Das Daily Scrum ist ein 15-minütiges Meeting, das jeden Tag zu einer festgelegten Zeit stattfindet. Die Regeln des Meetings verlangen, dass alle in einer Scrum-Formation zusammenstehen und aktiv zuhören, um die neuesten Informationen über den Fortschritt des Teams zu erhalten. Scrums sollen die Notwendigkeit eines täglichen Meetings beseitigen, das die Produktion erheblich verzögern kann. Sie sollen auch insofern demokratisch sein, als der Scrum-Master und die Geschäftsleitung als Teilnehmer und nicht als Leiter fungieren.
Ein weiterer Zweck des täglichen Scrum-Meetings ist die Behandlung von Themen wie der Umgang mit Konflikten im Team, der Umgang mit persönlichen Problemen und die Lösung von Problemen, die das Team am Fortschritt hindern. Alles, was als problematisch angesehen wird, wird durch den Open-Book-Managementstil von Scrum gelöst. Die direkte Konfrontation mit Problemen hat zur Folge, dass Unmut abgebaut wird und alle zusammenkommen, um auf das Ziel hinzuarbeiten, die Produktion am Ende des Sprints abzuschließen.
Scrum-Artefakte
Die Verwendung des Wortes „Artefakte“ soll Elemente beschreiben, die Teil der Sprintphase der Produktentwicklung sind. Es gibt drei Hauptartefakte, darunter die folgenden:
Product-Backlog
Das Product-Backlog ist eine geordnete Liste von Arbeiten, die während des Sprints erledigt werden müssen. Im Wesentlichen beginnt der Sprint in einem Backlog-Zustand und die Teams müssen den Backlog bis zum Ende des Sprints abarbeiten. Ein weiterer Aspekt des Product-Backlogs ist die Tatsache, dass das Team jeweils an einem einzelnen Backlog arbeitet und während des Sprints keine anderen Arbeiten vornimmt.
Das Product-Backlog ist in genaue Schritte unterteilt, den Arbeitsaufwand, der bei jedem Schritt erledigt werden muss, und in der Reihenfolge, in der es abgeschlossen werden muss, angeordnet. Die Teammitglieder können diese Gelegenheit nutzen, um die einzelnen Schritte zu präzisieren und die Arbeit zu verfeinern, die erledigt werden muss, um mit der nächsten Anforderung fortzufahren.
Sprint-Backlog
Das Sprint-Backlog konzentriert sich auf die Arbeit, die die Teammitglieder während des Sprints erledigen möchten. Es besteht aus vier Elementen, darunter:
- Prognose
- To-do
- In Bearbeitung
- Fertig
Die Prognose besteht aus der Arbeit, die im Sprint enthalten ist, und die To-do-Phase ist die erste Phase dieser Arbeit. Jedes Teammitglied hat ein Ticket, das ihm für seinen Teil der Arbeit zugewiesen wird, und sie hängen ihr Ticket an eine Tafel, um ihren Fortschritt zu zeigen. Die einzelnen Tickets bewegen sich über die gesamte Linie, wenn die Arbeit begonnen und abgeschlossen wird.
Produktinkrement
Ein Produktinkrement stellt ein abgeschlossenes Element des Projekts dar, das in die vorherigen Inkremente aufgenommen werden kann. Das Element muss einsatzbereit sein und sich in die vorherigen Schritte integrieren lassen. Sobald sich herausstellt, dass das Element funktioniert und es mit den vorherigen Inkrementen zusammengeführt wurde, gilt es als erledigt.
Scrum-Rollen
Ein Scrum wird von verschiedenen Personen geleitet, die am erfolgreichen Abschluss des Projekts beteiligt sind. Auch wenn die Teams unabhängig vom Management arbeiten, erledigen sie ihre Arbeit im Auftrag des Product Owners, des Managements und des Scrum Masters. Zu den Scrum-Rollen gehören:
Scrum Master
Die Rolle des Scrum-Masters besteht darin, dem Entwicklungsteam die Arbeit zu erleichtern und dabei möglichst wenig einzugreifen. Die Teams sollen sich während eines Sprints selbst organisieren und unabhängig arbeiten. Der Scrum Master sorgt dafür, dass die Unabhängigkeit jederzeit gewahrt bleibt, und stellt sicher, dass die Teams alles haben, was sie für einen reibungslosen Ablauf brauchen.
Product Owner
Der Product Owner ist eine Person, die dafür verantwortlich ist, dass das Produkt, das von den Scrum-Teams entwickelt wird, einen größtmöglichen Wert erzielt. Dazu gehört die Verwaltung des Backlogs, die klare Kommunikation des Produktziels und der Backlog-Elemente, das Ordnen der Backlog-Elemente und die Sicherstellung, dass die Anweisungen für das Backlog verständlich und klar sind.
Entwicklerteam
Das Entwicklerteam ist eine selbstorganisierende und verwaltende Gruppe von Entwicklern. Die Gruppe erstellt den Sprint- und Backlog-Plan, legt den erledigten Teil des Sprints fest, passt die Pläne an, um das Sprint-Ziel zu erreichen, und zieht die Mitglieder zur Verantwortung. Als Ganzes ist das Entwicklerteam für die Produktion des Projekts und der zu erbringenden Leistungen verantwortlich.
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Die Scrum-Methode basiert auf der Überzeugung, dass Zusammenarbeit gut ist und dass wir durch Zusammenarbeit hervorragende Arbeit leisten. Wenn du also Produkte entwickelst und dein Unternehmen aufbaust, solltest du den Schwerpunkt auf Teamarbeit und Zusammenarbeit legen. Zum Glück ist Mailchimp eine Plattform, die es Teams leicht macht, bei digitalen Marketing- und E-Commerce-Aktivitäten zusammenzuarbeiten.
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Wir bieten außerdem eine umfangreiche Wissensbasis und Ressourcen, die dir helfen, dein Unternehmen so effizient wie möglich zu führen. In unseren Artikeln geht es darum, wie du ein hybrides Büro führen kannst, wann es an der Zeit ist, externe Hilfe einzustellen, und wie du an deiner Unternehmenskultur arbeiten kannst. Ein Unternehmen zu führen bedeutet mehr als nur Dienstleistungen zu erbringen und Produkte an Kunden zu verkaufen. Es geht auch darum, eine Organisation zu führen, die deine persönlichen Werte widerspiegelt, deinen Wunsch, das Leben der Menschen zu verbessern, und ihnen die Tools zu geben, die sie für ihren Erfolg brauchen.
