Cómo gestionar el proceso de trabajo
Una vez que hayas empezado a crear tu base de clientes, es importante establecer límites para evitar sentirte abrumado. Dado que la carga de trabajo ideal de cada persona es diferente, todos nuestros expertos freelancers insisten en la importancia de aprender lo que funciona mejor para cada uno, sobre todo a base de ensayo y error.
1. Gestión del tiempo
A la hora de gestionar tu tiempo, existen diferentes estrategias y tácticas que puedes poner en práctica para maximizar tu productividad y evitar sobrecargas. Tanto Marcy como Paige Slaughter, fundadora de Fruition Studio, organizan su tiempo en función de la envergadura del trabajo, desde proyectos puntuales hasta iniciativas de marketing a largo plazo. Marcy dedica al menos dos días a la semana a sus clientes habituales y el resto del tiempo lo dedica a nuevos negocios. Paige ofrece sus servicios con tarifas basadas en proyectos (en lugar de por horas), por lo que sabe exactamente cuánto tiempo dedicar a cada cliente.
2. Aumenta tu facturación
La facturación puede ser un tema difícil de abordar para los freelancers. Incluso los profesionales de marketing más experimentados pueden tener dificultades con los precios. El informe comparativo de Mailchimp & Co reveló recientemente que los trabajadores freelancers con una alta tasa de conversión (es decir, freelancers que suelen conseguir nuevos clientes) probablemente están cobrando demasiado poco. Para saber cómo estructurar mejor tu facturación y comparar tus tarifas por hora (y tus ingresos anuales) con las de otros freelancers de todo el mundo, descarga el Informe de referencia.
3. Elabora contratos
Poner por escrito los detalles del proyecto es un paso importante a la hora del onboarding de un cliente. No solo describe claramente los resultados, sino que también ayuda a los clientes a entender lo que se espera de ellos. Si tienes claros los parámetros de tus proyectos desde el principio, evitarás el síndrome del lavadero.