8 ejemplos de métricas de vanidad
Tanto si estás intentando establecer objetivos SMART como si estás llevando a cabo una campaña de marketing de rendimiento, es fundamental que comprendas qué son las métricas de vanidad y por qué tienden a ser engañosas si deseas realizar un análisis de datos de alta calidad para tu empresa.
En las secciones anteriores, definimos qué es una métrica de vanidad y hablamos de qué separa una métrica de vanidad de una métrica práctica.
Sin embargo, las métricas de vanidad pueden ser engañosas, incluso los especialistas en marketing más experimentados pueden verse tentados a realizar un seguimiento de las métricas de vanidad de vez en cuando. Para ahorrarte tiempo y energía en el seguimiento de métricas de vanidad, hemos enumerado algunas de las más comunes a las que hay que prestar atención. Echa un vistazo a algunos de los ejemplos de las métricas de vanidad que figuran a continuación.
Usuarios de versión de prueba
Aunque conseguir que muchos usuarios se suscriban a una prueba de tu servicio puede ser prometedor, el número total de usuarios de prueba es una métrica poco clara que no te proporciona mucho en cuanto a información procesable se refiere.
Al fin y al cabo, podrías estar acumulando un gran número de usuarios de prueba, pero eso no significa mucho si esos usuarios no se convierten en clientes de pago. Así que, en lugar de contar el total de usuarios de prueba, considera realizar un seguimiento de la tasa de conversión de los usuarios de prueba.
Visitas a la página
Las vistas de página son una de las métricas de vanidad más comunes porque, aunque tienden a presentarse como una representación de la popularidad de una página, en realidad no te dicen mucho.
Por ejemplo, el número total de visitas de la página no refleja cómo interactúan los usuarios con una página en particular, si permanecen en la página o si la comparten. Es posible que recibas un gran número de visitas a tu página, pero de visitantes que no están interesados en tus productos o servicios en lugar de usuarios activos. En lugar de realizar el seguimiento de las visitas de la página, considera la posibilidad de realizar un seguimiento de las métricas, como la tasa de rebote, las conversiones o las veces que se comparte tu contenido en las redes sociales.
“Me gusta” en las redes sociales
Como empresa, siempre es interesante ver a los usuarios interactuando con tus páginas de redes sociales, tanto si eso significa ganar seguidores en las redes sociales como acumular "“me gusta” "en tus publicaciones. Sin embargo, aunque conseguir “me gusta” en las publicaciones en plataformas como Facebook, Instagram y Twitter puede ser alentador para tu equipo de redes sociales, este tipo de parámetros no proporcionan muchos datos procesables.
El número de “Me gusta” de una publicación no indica cuántos usuarios activos visitaron tu sitio web, realizaron una compra o se suscribieron a tu boletín informativo. Si un usuario simplemente hace clic en el botón “Me gusta” en una de tus publicaciones y sigue navegando, no te sirve de mucho como negocio.
En lugar de seguir el número de “Me gusta” que recibes en tus publicaciones, es mejor que te centres en el engagement general y las tasas de recomendación. Toma nota de si tus publicaciones en redes sociales dirigen a los usuarios a tu sitio web o si los usuarios comparten contenido con su red.
Suscriptores de correo electrónico
Mantener una lista total de suscriptores de correo electrónico no es una métrica especialmente útil, ya que el número siempre aumentará. En lugar de prestar atención al número total de suscriptores de correo electrónico, puedes mirar parámetros como la tasa de conversión de correo electrónico o el número de nuevos suscriptores que recibes mes a mes.
Clientes potenciales en el funnel de ventas
Los equipos de ventas siempre están buscando nuevos clientes potenciales. Sin embargo, la adquisición de una gran lista de clientes potenciales debe ser secundaria a garantizar la obtención de clientes potenciales de alta calidad.
Es poco probable que una larga lista de clientes potenciales de baja calidad ayude a tu negocio; de hecho, puede suponer una pérdida de tiempo y energía invertidos en esfuerzos de venta inútiles. Si te centras en parámetros como el análisis de grupos de ventas o el número de clientes potenciales cualificados adquiridos mes tras mes, puedes sacar más partido de tus esfuerzos de ventas.