Qu'est-ce que le leadership autocratique ?
Le leadership autocratique concentre toute la prise de décision pour une entreprise ou un projet sur une seule personne. Un leader autocratique dicte comment gérer l'entreprise et attend de chacun qu'il suive ses instructions. Ils demandent peu ou pas d'avis de leurs subordonnés et ne tiennent pas compte de la collaboration utile pour une planification ou une gestion réussie.
Les dirigeants autocratiques peuvent déléguer des tâches et demander conseil sur des sujets spécifiques, mais ils prennent les décisions finales et doivent généralement approuver tout travail effectué sans leur supervision directe.
Histoire du leadership autocratique
L'histoire du leadership autocratique, également connu sous le nom de leadership autoritaire, remonte à l'Antiquité. L'un des leaders les plus connus de l'Empire romain, Jules César, était un autocrate qui cherchait à consolider les pouvoirs décisionnels en limitant l'influence des sénateurs de l'empire.
Parmi les autres leaders autocratiques célèbres, citons Napoléon Bonaparte et Ghengis Khan, qui bénéficiaient d'un contrôle centralisé sur l'armée et le gouvernement.
Il existe de nombreux exemples de leadership autocratique dans les affaires. Le constructeur automobile Henry Ford et l'innovateur technologique Steve Jobs étaient connus pour leurs styles autoritaires. Ils se sont entourés de personnes partageant le même état d'esprit et ont géré certains des plus petits détails de leur entreprise au lieu de déléguer ou de demander l'avis d'autres personnes.
Caractéristiques du leadership autocratique
Les dirigeants autocratiques ont plusieurs caractéristiques qui les distinguent des autres styles de leadership, telles que :
- Contrôle centralisé : contrairement aux gestionnaires ayant un style de leadership démocratique, les dirigeants autocratiques ignorent ou évitent généralement les conseils des autres. Ils prennent eux-mêmes des décisions concernant la société, les stratégies commerciales et les politiques. En fin de compte, rien de majeur ne se passe dans l'entreprise sans leur avis direct.
- Structure hiérarchique : l'entreprise est structurée de manière à centraliser le pouvoir décisionnel. Les dirigeants autocratiques attendent de leurs subordonnés qu'ils les suivent et sont susceptibles de promouvoir ceux qui le font à des postes plus élevés.
- Collaboration limitée : un dirigeant autocratique se considère généralement comme étant la personne la plus compétente et la plus experte de l'entreprise ou de l'équipe. Ils sollicitent rarement des commentaires ou participent à des séances de stratégie ou de brainstorming avec d'autres personnes.
- Motivation basée sur la peur : un gestionnaire ou un cadre ayant un style de leadership autocratique peut interpeller publiquement les employés qui ne suivent pas les instructions ou ne répondent pas aux attentes dans leur travail. Les travailleurs peuvent se sentir inquiets à l'idée de ne pas participer à de futurs projets ou de ne pas obtenir de promotion s'ils ne respectent pas les souhaits de leur responsable.
- Autoritaire : les gestionnaires autocratiques exigent souvent la loyauté de leurs subordonnés et peuvent tenir les travailleurs qui les questionnent à distance ou les punir pour avoir donné des opinions dissidentes.
- Productivité élevée : un leader autocratique peut être très productif. Étant donné qu'ils organisent et planifient chaque aspect d'un projet ou d'une opération commerciale, peu de temps est perdu sur le débat ou la prise de décision. Ceux qui ne répondent pas aux critères de référence ou aux normes de performance du leader seront probablement réprimandés.
Avantages et inconvénients des leaders autocratiques
Pour de nombreuses personnes, la définition du leadership autocratique a des connotations négatives.
Vous vous demandez peut-être à quoi sert un style de leadership autocratique dans une entreprise ? Comme tout style de leadership, le leadership autocratique présente des avantages et des inconvénients.
Avantages
Le leadership autoritaire apporte des qualités positives à une entreprise. De nombreux avantages de ce style de leadership sont liés à l'efficacité et à la performance.
- Rôles distincts au sein de l'entreprise : les leaders autocratiques attribuent généralement des tâches bien définies aux employés. Tout le monde connaît (ou apprend rapidement) les attentes et connaît la hiérarchie au sein du groupe ou de l'entreprise.
- Productivité et efficacité : comme il n'y a pas de débat et que chaque travailleur a des rôles clairement définis, les groupes ayant des leaders autocratiques ont tendance à travailler très efficacement. Cependant, leur réussite et leur efficacité globales dépendent des connaissances et des capacités de planification du leader.
- Soulage la pression sur les travailleurs : même si les travailleurs peuvent ressentir une pression pour suivre les souhaits du dirigeant et obéir aux directives, ils n'ont pas à gérer le stress lié à la prise de décisions de haut niveau. Le succès ou l'échec de l'entreprise repose uniquement sur le leader autocratique.
Le leadership autocratique fonctionne souvent bien dans les entreprises nécessitant des décisions urgentes, telles que l'armée, la logistique et la sécurité. Il peut également être efficace dans des opérations telles que la fabrication et la construction, qui ont des processus bien définis et nécessitent de respecter les délais.
Inconvénients
L'inconvénient le plus évident de ce style de leadership se produit lorsque la personne responsable n'est pas en mesure de prendre des décisions ou des plans compétents. Les autres inconvénients sont souvent liés à l'insatisfaction des employés.
- Manque de créativité : dans les organisations ayant un style de leadership autocratique, la créativité est découragée (voire sanctionnée). Les employés ne peuvent pas apporter de solutions créatives, même si cela améliorerait l'opération dans son ensemble.
- Mauvais pour le moral : les employés peuvent éprouver du mécontentement envers un dirigeant qui leur demande d'obéir aux directives sans poser de questions et décourage les commentaires et la pensée originale. Ils peuvent ne pas être fiers de leur travail et avoir l'impression d'être remplaçables. Cette mauvaise attitude peut nuire à la performance et à la rétention des employés.
Les domaines nécessitant une réflexion créative, tels que le marketing, la création de contenu et la recherche et le développement, ne sont souvent pas adaptés aux dirigeants autocratiques. Le fait de changer d'avis et de penser de manière originale peut nuire à la capacité d'une entreprise à rivaliser et à innover.
Par exemple, une entreprise a besoin de l'avis de différents employés s'ils souhaitent améliorer la productivité marketing, ce qui ne serait probablement pas possible avec un leader autocratique.
Les chefs d'équipe et les membres de l'équipe peuvent se trouver dans une position où ils doivent traiter avec un dirigeant autoritaire ou autocratique. Si vous vous trouvez dans cette situation, voici les étapes à suivre pour la gérer avec succès.
Communiquer clairement
Dans les projets avec un seul décideur, il est essentiel de communiquer les attentes. Si les travailleurs comprennent ce qu'ils doivent faire, cela limitera leur niveau de stress et réduira la pression.
Les chefs d'équipe doivent également demander des réponses au responsable ou à une personne au-dessus de lui dans la hiérarchie lorsque quelque chose n'est pas clair.
Établir une relation avec le leader
Les chefs d'équipe et les employés craignent souvent les autocrates. Vous pouvez être sûr qu'un patron autoritaire ne voudra pas entendre votre nouvelle idée commerciale.
Cependant, si vous pouvez établir une relation avec eux, vous pouvez avoir une ligne de communication ouverte pour demander des clarifications et fournir des mises à jour sur les progrès. Avec des communications fréquentes, vous pouvez également apprendre à formuler des informations sur les revers d'une manière qui ne les contrarie pas.
Hiérarchisez les membres de votre équipe
Les styles de leadership autocratiques peuvent aliéner certains employés. Il incombe souvent au chef d'équipe de donner aux travailleurs l'impression d'être des membres appréciés d'un groupe et de stimuler l'engagement et la productivité des employés.
Vous pouvez vous concentrer sur ces domaines et vous assurer que les employés ont la direction et les ressources dont ils ont besoin pour effectuer le travail attendu.
De plus, vous pouvez célébrer les réussites, comme atteindre des repères dans les délais. Cette reconnaissance peut aider à favoriser un sentiment d'appartenance et de détermination au sein de votre équipe et à augmenter le moral, ce qui pourrait être insuffisant en raison de la structure globale de leadership de l'entreprise.
Rester professionnel
Les employés peuvent prendre à cœur les critiques et les exigences d'un dirigeant autocratique. Il est toujours essentiel de rester professionnel et de se concentrer sur le travail au lieu de prendre les choses personnellement.
Le professionnalisme exige d'accomplir les tâches qui vous sont confiées. Cela nécessite de se concentrer sur le travail et de bloquer toute opinion ou émotion personnelles concernant l'état de votre entreprise ou les désaccords avec vos gestionnaires.
De nombreux dirigeants autocratiques se concentrent sur les résultats plutôt que sur les processus, de sorte que les employés et les équipes peuvent être en mesure d'effectuer les tâches qui leur sont assignées comme ils le souhaitent.
Développer une stratégie pour gérer les conflits
Des conflits peuvent survenir entre les gestionnaires autoritaires et les équipes et les employés sous leur responsabilité. La préparation aux désaccords peut vous aider à éviter de faire dérailler les progrès et de nuire au moral.
Il peut être nécessaire de fournir un travail sans communiquer directement avec le leader ou demander des éclaircissements. Vous pouvez également fournir des mises à jour par le biais d'un intermédiaire, plutôt que de parler directement avec lui.
Demander de l'aide si nécessaire
Vous pouvez demander de l'aide à vos pairs qui ont de l'expérience dans ce style de leadership. Ils peuvent être en mesure de donner des conseils sur la gestion de votre équipe ou la gestion des problèmes sur le lieu de travail.
Vous pouvez également demander de l'aide à d'autres personnes au sein de la hiérarchie de l'entreprise. Ils peuvent être en mesure de vous donner des conseils ou de vous défendre si votre équipe a besoin de ressources supplémentaires ou si le leader vous impose des exigences irréalistes.
Guidez votre équipe avec succès dans un style de leadership autocratique
Les leaders autocratiques consolident les pouvoirs décisionnels et la supervision. Cela crée un lieu de travail qui peut fonctionner efficacement, mais qui pourrait également étouffer la créativité et entraîner des problèmes de moral. Il appartient généralement aux chefs d'équipe de gérer la dynamique du lieu de travail créée par les styles de leadership autocratiques.
En plus de se concentrer sur les employés et de servir de liaison entre les travailleurs et le leader, un chef d'équipe peut tirer parti de ce style de leadership.
Par exemple, vous pouvez utiliser les outils de Mailchimp pour faciliter l'automatisation du flux de travail. Les autocrates se concentrent souvent sur les résultats plutôt que sur les techniques que votre équipe utilise pour les atteindre. Dans certains cas, les processus automatisés peuvent augmenter votre productivité et vous aider à répondre aux attentes et à effectuer vos tâches efficacement.
Obtenir des résultats fiables qui répondent aux attentes d'un leader autocratique est la meilleure façon de réussir dans ce type de lieu de travail, et vous pouvez utiliser Mailchimp pour vous y aider.